Российская модель управления: состояние и пути совершенствования

Особенностью современного управления является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства. Современное управление должно способствовать развитию рынка, товарно-денежных отношений в оптовой торговле средствами производства, конвертируемости денег, стабилизации рыночных цен. Категория «модель управления» является одной из ключевых в науке и практике управления. Это обусловлено тем, что любой руководитель стоит перед самыми животрепещущими вопросами: как управлять вверенным объектом, какой арсенал управленческих стратегий, рычагов и технологий использовать, чтобы эффективно решать стоящие перед ним задачи. Ф.Тейлор утверждал, что модель управления - это не изобретение, а эволюция. Модель управления вынашивается и формируется годами, десятилетиями, и даже веками. Она должна быть не «чужеродной», а только «родной», органичной и соответствующей культуре, традициям и духу народа страны, в которой данная модель прививается[1]. Каковы же перспективы российской модели управления? Суждено ли ей отмереть как устаревшей, или сохраняться неизменной, или же преобразоваться во что-то новое и более современное. Вышеизложенное определяет актуальность настоящей работы.

---

Качественная дипломная работа под заказ в Екатеринбурге . Обращайтесь в Work5.

---

. В научных исследованиях на современном этапе развития общества данная тема уже являлась предметом исследования. К ним относятся работы таких авторов как Барышников Ю. Н., Веснин В. Р., Прохоров А. П. и др. Цель работы – на основе анализа действующей российской модели управления раскрыть ее состояние и обозначить пути дальнейшего совершенствования. Исходя из поставленной цели, задачами работы являются: -характеристика эволюции управленческой мысли и управленческих моделей; -изучение сущности, элементов и классификации понятия «модель управления»; -характеристика современного этапа развития российской управленческой мысли; -изучение путей формирования российской модели управления на современном этапе. Структура нашей работы определяется поставленной целью, и состоит из введения, основной части, разделенной в соответствии с поставленными задачами на две главы, заключения и списка использованной литературы.

Теперь, в соответствии с поставленной целью, сформулируем основные выводы нашей работы. История российской модели управления - это в первую очередь история неуклонного совершенствования форм и методов противостояния государства, с одной стороны, и населения (объединенного в первичные производственные и социальные ячейки-кластеры) - с другой. Для преодоления сопротивления «снизу» государственному аппарату приходилось применять все более жесткие формы воздействия, в ответ на которые население и предприятия применяли все более разрушительные для страны противоядия. Сохранение российской модели управления в неизменном виде - крайне маловероятно и внутренне противоречиво. «Система управления остается наименее эффективной и наименее модернизированной частью общественного организма»[15]. Наша система управления в ее нынешнем состоянии неадекватна тем историческим вызовам, с которыми столкнулась Россия. Указанная неадекватность проявляется и в убогих, зачастую карикатурных формах политической демократии, и в отторжении экономикой конкурентных отношений, и в неэффективности государства, и в иррациональном поведении населения. Следствием чего является многолетнее топтание на месте, при котором вынужденная обстоятельствами эскалация реформ не дает ожидаемых результатов. Традиционный для России путь преодоления отставания - проведение модернизации по западным образцам с помощью государственной мобилизации ресурсов общества и перераспределения их на решающие направления - в нынешних условиях уже не срабатывает. Первая причина, по которой подобная модернизация недостижима - сложное устройство современного общества. Чем сложнее производство и общество в целом, тем менее действенным становится применение государством традиционных российских управленческих механизмов. «Если в «эпоху угля и стали» экономический рывок требовал централизации сил и средств, то постиндустриальные технологии требуют всемерного развития индивидуализма и свободы»[16]. «Модернизация больше не означает имитацию технико-производственной структуры ведущих западных государств»[17]. Таким образом, наиболее вероятной перспективой российской модели управления является ее дальнейшее развитие. Система изменится в той мере и в том направлении, насколько это необходимо для достижения значимых (по мировым меркам) результатов при условии сохранения большинства характерных для нее управленческих инструментов.

1. Барышников Ю. Н. Модели управления персоналом: Зарубежный опыт и возможность его использования в России. - М.: Изд-во РАГС, 2008. – 329 с. 2. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М., Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 2007. – 405 с. 3. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - М.: Юнити, 2006. 4. Дункан Дж.-У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. - М.: Аспект- пресс, 2009. – 363 с. 5. Кравченко А. И. История менеджмента. Учеб. пособие. - М.: ВИА, 2008. – 346 с. 6. Лавровский И. Русский размер менеджмента, или Рецепты издалека // Эксперт. - 2007. - № 25. - С. 20-29. 7. Мау В. Либерализм всерьез и надолго // Эксперт. - 2008. - № 11. - С.12- 17. 8. Нещадин А. Экономический рост и кадровый потенциал России // Вопросы экономики. - 2009. - № 7. - С. 102-110. 9. Общий и специальный менеджмент / Общ. ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин - М., РАГС, 2000. – 437 с. 10. Оучи У. Методы организации производства: Японский и американский подходы. Теория «Z». - М.: 2004. – 217 с. 11. Прохоров А. П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - № 2. - С. 38-43. 12. Прохоров А. П. Русская модель управления. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт». 2008. - 384 с. 13. Рихтер К. Ключи к немецкому бизнесу: межкультурные аспекты. Издание группы INWENT Gmbh. – СПб, 2006. – 274 с. 14. Семенова И. И. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов. - М., ЮНИТИДАНА, 2009. – 206 с. 15. Сравнительный менеджмент. Учебное пособие / Под ред. С. Э. Пивоварова. – СПб. - Питер, 2006. – 327 с. 16. Тромпенаарс Ф., Хэмпден-Тренер Ч. Национально-культурные различия в контексте глобального бизнеса. - М.: Поппури, 2008. – 305 с. [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] ----------------------- [1]Дункан Дж.-У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. - М., 1996. С. 83. [2]Кравченко А. И. История менеджмента. Учеб. пособие. - М., 2008. С. 32. [3]Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М., Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 2007. С. 245. [4]Общий и специальный менеджмент / Общ. ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин - М., РАГС, 2000. С. 63. [5]Общий и специальный менеджмент / Общ. ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин - М., РАГС, 2000. С. 66. [6]Барышников Ю. Н. Модели управления персоналом: Зарубежный опыт и возможность его использования в России. М., Изд-во РАГС, 2008. С. 31. [7]Барышников Ю. Н. Модели управления персоналом: Зарубежный опыт и возможность его использования в России. М., Изд-во РАГС, 2008. С. 75. [8]Там же. [9]Тромпенаарс Ф., Хэмпден-Тренер Ч. Национально-культурные различия в контексте глобального бизнеса. - М. «Поппури», 2008. С. 113. [10]Сравнительный менеджмент. Учебное пособие / Под ред. С. Э. Пивоварова. – СПб.: Питер, 2006. С. 83. [11]Прохоров А. П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом // 2008. № 2. С. 40; Прохоров А. П. Русская модель управления. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт». 2008. С. 151. [12]Прохоров А. П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом // 2008. № 2. С. 41; Прохоров А. П. Русская модель управления. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт». 2008. С. 155. [13]Прохоров А. П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом // 2008. № 2. С. 41. [14]Рихтер К. Ключи к немецкому бизнесу: межкультурные аспекты. Издание группы INWENT Gmbh. – СПб, 2006. С. 151. [15]Прохоров А. П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 2. С. 38. [16]Мау В. Либерализм всерьез и надолго // Эксперт. 2008. № 11. С.12. [17]Нещадин А. Экономический рост и кадровый потенциал России // Вопросы экономики. 2009. № 7. С. 102.