Разработка антикризисной стратегии предприятия (на примере ООО «Нефтегазкомплект»)

Антикризисное управление на предприятии (в международной практике и теории обозначается термином «crisis management») – достаточно широкое понятие. Оно не привязано к какой-то конкретной юридически определённой форме кризиса, т.е. совсем не обязательно, чтобы кризисное предприятие было признано банкротом или чтобы по нему было введено арбитражное управление. Фактически на предприятии наблюдается финансовый кризис, связанный с: ? нарастающими убытками по текущим операциям; ? резко уменьшившейся ликвидностью предприятия; ? «обвалом» размера собственного капитала (рыночной капитализации, уставного капитала, оценки обоснованной рыночной стоимости собственного капитала); ? появлением у фирмы просроченной кредиторской задолженности; ? меньшей или большей степенью проявившейся неплатёжеспособности. Антикризисное управление – это комплекс мер по выводу предприятия из такого фактического финансового состояния.

---

Раздумываете над тем что, купить дипломную работу по маркетингу или писать самостоятельно? Не тратьте время на раздумья - заказывайте диплом на Work5! Наши авторы подготовят дипломную работу по всем вашим требованиям.

---

. Антикризисное управление завершается с выходом предприятия из финансового кризиса, что выражается либо в исчезновении угрозы банкротства, либо – при более «мягком» варианте – в преодолении убыточности фирмы. Предприятия, находящиеся в предкризисном и кризисном состоянии, нуждаются в разработке действенных мероприятий по выводу их из кризиса. Они основываются на управленческих решениях, имеющих тактический характер (наиболее активных) и дающих быструю экономическую отдачу. Результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий рассматриваются как взаимодействие внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на существующую и будущую организацию управления; умение быстро приспосабливаться к изменению политических, экономических, демографических, технологических и социальных последствий общеэкономического спада производства, как к его результату – гиперинфляции. В условиях рыночной нестабильности необходимо уделять внимание совершенствованию системы управления. Основное внимание следует уделять таким проблемам, как: – стабилизации финансирования на микроуровне; – оптимизации менеджмента; – использования самых современных методик и накопленного мирового опыта в антикризисном управлении. Рыночной экономической наукой выработана система разнообразных финансовых методов, позволяющих своевременно привести в действие специальные финансовые механизмы защиты и необходимости проведения реорганизационных процедур. Основным направлением повышения эффективности антикризисного управления является разработка системы антикризисных процедур, которая позволяет эффективно ликвидировать последствия кризисных явлений с учётом реальных возможностей предприятия. Преодоление кризиса дает возможность продлить жизнедеятельность предприятия, обеспечить его возрождение на том же или более высоком уровне. Поэтому разработка стратегии выхода предприятия из кризисного положения является весьма актуальной проблемой в настоящее время. Цель дипломного проекта – разработка стратегии антикризисного управления на предприятии ООО “НефтеГазКомплект”. Задачи проекта: - рассмотрение сущности понятия кризисная ситуация и ее основных видов, а также факторов, способствующих кризису; - рассмотрение понятия антикризисная стратегия и ее основных видов; - изучение методики разработки антикризисной ситуации и процесса ее реализации; - проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО “НефтеГазКомплект”; - проведение SWOT-анализа деятельности ООО “НефтеГазКомплект”; - разработка стратегии антикризисного управления для предприятия ООО “НефтеГазКомплект”; - обоснование экономической эффективности предложенных антикризисных мероприятий. Предмет исследования – антикризисная стратегия, объект исследования в работе – ООО “НефтеГазКомплект”. Дипломный проект структурно состоит из введения, теоретической части, аналитической части, проектной части и заключения, списка использованной литературы и приложений.

Кризисные явления в деятельности предприятия проявляются в форме резкого обострения противоречий, которые возникают в процессе взаимодействия отдельных элементов экономической системы между собой и внешним окружением. Кризисы на предприятии наступают с определенной цикличностью. Необходимо заметить, что если на предприятии совершенно не применяются меры по ликвидации отдельных кризисных явлений, то они могут привести к системному кризису. На возникновение кризисных явлений оказывают влияние различные факторы, которые в свою очередь делятся на внутренние и внешние. Внутренние факторы связаны с ошибками и недоработками руководства, персонала; а внешние обусловлены изменениями внешней среды, в которой функционирует предприятие. Средством противодействия развития кризиса на предприятии является стратегия выживания, которая способствует оживлению производственно-хозяйственной деятельности предприятия, стабилизации его положения. При ее реализации осуществляется стратегические и тактические мероприятия. Данные мероприятия необходимо осуществлять комплексно, что позволит устранить саму причину возникновения кризиса. При формировании стратегии проводится анализ внешней и внутренней среды предприятия, корректировка (если необходимо) миссий и целей предприятия, на основе проведенного анализа принимается решение: банкротство или выживание. При наличии у предприятия потенциала к выживанию разрабатывается определенная стратегия выхода предприятия из кризисного положения. В ходе реализации стратегии проводится контроль осуществления антикризисных мероприятий и корректировка принятых стратегических решений. ООО «НефтеГазКомплект» - это современное, динамично развивающееся промышленное предприятие, производящее антикоррозийную изоляцию на стальных трубах для газо-нефтепроводов и теплотрасс. На основных производственных площадях размещен полный комплекс оборудования, позволяющего создавать высококачественную изоляцию стальных труб на основе экструдированного полиэтилена (ПВД), тепловую изоляцию из пенополиуретана (ППУ) с гидрозащитной оболочкой и полиэтиленовую трубу напорную и техническую. Удобное территориальное расположение предприятия (1км от МКАД), наличие железнодорожных подъездных путей и собственного автомобильного транспорта позволяют оперативно и своевременно решать задачи по отгрузке готовой продукции в любой регион России, ближнего и дальнего зарубежья. Перспективы долгосрочного сотрудничества, особый подход к качеству и срокам исполнения заказов, создание более выгодных условий для работы с потребителями – вот критерии уверенной и стабильной работы предприятия, позволяющие многим крупным строительным компаниям убеждаться в правильности сделанного выбора. Основное внимание уделяется развитию предприятия, обновлению технологий изоляции, новый подход к системе контроля качества покрытий. Для нанесения покрытия и дальнейшей поставки готового изделия заказчикам, предприятие использует трубу и материалы только серьезных, крупных поставщиков, зарекомендовавших себя как производители высококачественной продукции. К ним относятся: Альметьевский трубный завод, Волжский трубный, Выксунский металлургический, Таганрогский металлургический, Уралтрубпром. Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что в связи с ростом взаимных неплатежей, отсутствием необходимых оборотных средств на производство снизился объем выпуска продукции. Финансовое состояние предприятия неустойчиво, предприятие признано неплатежеспособным, некредитоспособным, наблюдается дефицит собственных средств на фоне роста зависимости от заемного капитала. ООО " НефтеГазКомплект" находится в кризисном положении. Об этом свидетельствует снижение предприятием производственной деятельности, снижение финансовой устойчивости. В настоящее время ООО " НефтеГазКомплект" является неплатежеспособным и финансово нестабильным предприятием. Необходимо принимать срочные меры для восстановления платежеспособности предприятия. Такими мерами могут быть: 1. Реструктуризация предприятия, с выделением прибыльных производственных подразделений. 2. Сохранение сложившихся хозяйственных связей. Разрушение сложившихся хозяйственных связей отрицательно сказывается на производстве, усложняет материально - техническое снабжение производства и чревато усилением его экономического спада. В этой связи предприятию следует проводить работу по сохранению сложившихся связей со своими партнерами. 3. Следует провести инвентаризацию запасов и оборудования с целью выявления излишков. Эти излишки можно выгодно продать по рыночным ценам. Таким образом, можно получить дополнительные финансовые ресурсы. 4. Необходимо проанализировать, какие изделия более рентабельны и имеют у потребителей наибольший спрос, а затем сосредоточить внимание на производстве этих изделий. Производство низкорентабельных изделий лучше всего прекратить. Высвободившиеся вследствие этого материальные и финансовые средства надо направить на производство высокорентабельных изделий. 5. Снижение себестоимости продукции. Очевидны три основных направления снижения материальных затрат: во-первых, поиск и покупка на рынке относительно недорогого сырья и материалов; во-вторых, сокращение потерь материалов за счет недопущения их перерасхода при приемке, перевозке и хранении на складе и в рабочей зоне, а также при их непосредственном использовании; в-третьих, сокращение затрат на сырье и материалы за счет их экономии на основе применения новых прогрессивных видов материалов. 6. Совершенствование ценообразования на выпускаемую продукцию. Суть ценовой стратегии выживания проста - снижать цены на товары, чтобы привлечь покупателей, если не новизной и качеством, то хотя бы дешевизной своих изделий. Но не все предприятия могут использовать такую стратегию, чтобы покрывать все затраты на изделия, а также получать часть прибыли. К тому же такая ценовая стратегия должна сопровождаться активной работой в области маркетинга. Кроме того, вопросы ценообразования должны держаться под постоянным контролем, так как ситуация на рынке постоянно меняется и цены - как раз тот элемент в хозяйственной политике предприятия, который дает возможность оперативно откликаться на все пожелания спроса и предложения, предупреждая возникновения финансовых трудностей. 7. Реорганизация соответствующих компонентов или системы управления предприятием в целом, повышение квалификации менеджеров. 8. Участие предприятия в различных инвестиционных и инновационных программах, что дает возможность использования льгот по налогообложению и кредитованию. Данные мероприятия могут способствовать улучшению финансового положения предприятия. Основной стратегией предприятия в настоящее время является: поиск платежеспособных потребителей, наращивание объемов производства продукции, снижение затрат на производство. Исходя из результатов проведенного анализа внутренней и внешней среды предприятия, его стратегией должна являться стратегия выживания. Основными составляющими данной стратегии являются: улучшение структуры выпуска продукции для производства более прибыльной продукции, пользующейся спросом в настоящее время и выход с ней на новые сегменты рынка; снижение себестоимости продукции для повышения ее конкурентоспособности; участие в совместных предприятиях и различных государственных программах для притока инвестиций в производство; поиск инвестора, заинтересованного в развитии производства продукции на ООО "НефтеГазКомплект"; совершенствование структуры управления. При восстановлении платежеспособности предприятия становится возможной реализация стратегии роста. Эффективность мероприятий по снижению себестоимости товарной продукции составляет 15275,02 тыс. руб.

1. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 316 с. 2. Беляев А.А. Антикризисное управление. - М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2009. - 311с. 3. Блинов О.А. Антикризисное управление. Теория и практика. – М.: Юнити-Дана, 2006. – 287 с. 4. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. – М.: Издательство ПРИОР, 2009. – 96 с. 5. Демчук О.Н. Антикризисное управление. – М.: Флинта, 2009. – 256 с. 6. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: БГЭУ, 2007. – 317 с. 7. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005. – 130 с. 8. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием. – М.: Кнорус, 2009. – 160 с. 9. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. – М.: Экзамен, 2005. – 160 с. 10. Орехов В.И. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 544 с. 11. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 423 с. 12. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 320 с.