Организация разработки и принятия решения

Принятие решений - это важный компонент делового успеха. Б. Швальбе Каждый день в нашей жизни мы принимаем решения - большие и малые, связанные с бизнесом, с личными и общественными делами. Своевременное принятие правильного решения - главная задача любого человека. Неправильное решение может дорого стоить индивидууму, организации или даже стране, иметь фатальные, непоправимые последствия. Поэтому важно, чтобы процесс принятия решений был хорошо известен любому человеку. Принятие решений - это важный компонент успеха. Вот почему необходимо знать технику, факторы эффективности, методы и принципы принятия решений. Данная глава и раскрывает подробно эти вопросы, акцентируя внимание на их достоинствах и недостатках. Решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.

---

Из чего складывается цена контрольной работы по русскому языку? Она складывается из количества страниц, сроков выполнения, квалификации автора, % оригинальности и предмета. Мы стараемся обеспечить самую адекватную цену на рынке. А на первый заказ мы подарим вам скидку в 1000 рублей. Воспользуйтесь промокодом Work1000.

---

. Задача по принятию решений, в конечном счете, сводится к согласованию целей отдельных исполнителей, координации их взаимодействий. Именно по средствам принятия и реализации решений осуществляется сам процесс управления. Решение является результатом оценки ситуации путем обработки информации и выступает как продукт труда, а информация в этом случае становится предметом труда. Все решения должны быть подчинены главной цели - выполнению поставленных задач. Одной из характерных черт исследований, относящихся к проблеме принятия решений, является их междисциплинарный характер, объединение различных областей научного знания. Однако вследствие того, что проблема анализируется специалистами различного профиля, вкладывающими в нее разный смысл, область явлений, о которых можно говорить как о принятии решений, еще не определена достаточно строго, а их трактовка далеко не однозначно. В данной работе: • дается представление об основных технологиях, с помощью которых может осуществляться достижение тех или иных целей; • рассмотрены основные принципы прогнозирования; • исследованы также основные составляющие элементы процесса принятия решений;

Под механизмом принятия решений понимают состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблемы, в комплексе с методами разработки и анализа альтернатив. Механизм принятия решений – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определённую продолжительность и структуру. Выработка и принятие решения - сердцевина деятельности человека, организации, страны и.т.д. Выработка и принятие решения невозможны без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается. Современные технологии предоставляют дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки решений, сравнительной оценке альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации, разработке планов и программ реализации проектов и просто намеченных мероприятий. Без их использования принятие эффективного решения если и возможно, то, во всяком случае, затруднено. В настоящее время отработаны и широко используются процедуры конструирования решений. Большое внимание уделяется процедурам выявления системы предпочтений, формирования критериальной базы и решающих правил, по которым предпочтение отдается тому, а не иному альтернативному варианту решения. Каждый предлагаемый альтернативный вариант решения по той или иной проблеме должен быть обеспечен необходимыми ресурсами, исполнителями и механизмами реализации. От того, как поставлен процесс выработки и принятия решений, во многом зависит их качество, а значит и успешность. Организация эффективного процесса выработки и принятия решений является одной из основной задач любого лица, принимающего решения.

1. Виханский О.С., Наусов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, прочесс: учебник. - М., 1996. - 416 с. 2. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. – М.: Конверсия и прогресс, 1997. – с.456 с. 3. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 1997. 4. Лугачев М.И. Методы социально-экономического прогнозирования. – М.: 1999. – 289 с. 5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: «Дело», 1992. – 567 с. 6. Растригин Л.А., Пономарев Ю.П. Экстраполяционные методы проектирования и управления. – М.: Машиностроение, 1996. – 120 с. 7. Чавкин А.М. Методы и модели рационального управления. М.: ЮНИТИ, 2001. – 391 с. 8. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. – М.: Статистика, 1997. – 200 с. 9. Эддоус М., Стэнфилд Р. Методы принятия решений. – М.: ЮНИТИ, 1997