Изменение работы по управлению персоналом в процессе объединения предприятий

По прогнозам ученых, первое десятилетие ХХI века станет началом нового этапа эволюции работы с персоналом в организациях, отличительными тенденциями которого станут децентрализация, экономизация и интернационализация. Разукрупнение предприятий-гигантов и линия на переоценку доминирующих ценностей на рынке труда приведут к дальнейшей трансформации взглядов персонала и соискателей вакантных должностей на привлекательность рабочего места. Политические, экономические и демографические проблемы все больше вызывают необходимость привлечения рабочих, специалистов и менеджеров из других стран, а обоснованно меняющиеся кадровые маркетинговые стратегии – интернационализации персонала организаций. Новая эпоха в управлении персоналом усиливающиеся требования признания экономической целесообразности увеличения капиталовложений в привлечение персонала, поддержание его трудовой активности, развитие и создание условий для максимально полного выявления деловых и личностных возможностей и способностей. Подбор подходов и процедур к работе с персоналом с учетом нарастающей тенденции и интернационализации и предприятий. Формирование корпуса менеджеров по персоналу, ориентированных на системную деятельность, владеющих навыками анализа и прогнозирования изменений на рынке труда, инновационными методами современной модернизации в системе управления персоналом организаций. В соответствии с современными и скорректированными с учетом новых требований времени традиционными подходами к формированию кадровой стратегии на основе научно обоснованного маркетинга персонала, учитывающего тенденции организаций к интернационализации персонала.

---

Если есть нужда заказать эссе срочно в Хабаровске , поможем разобраться с темой.

---

. Систематизация опыта ведущих предприятий, в том числе США и Западной Европы, в формировании и реализации технологий, которые российскими хозяйствующими субъектами только начинают осваиваться. Тема: «Изменение работы по управлению в процессе объединения предприятий». Цель рассмотреть основные понятия и теории персонала организации, основные объединения предприятий и процесс управления в изменении объединений предприятий. Задачи изучить теорию управления о роли человека и сущность управлением персоналом, основные нормативные акты, регламентирующие деятельность предприятий, объединение как первую форму реорганизации предприятий, добровольное объединение предприятий, объединение предприятий на принудительной основе.

Сегодня в российской экономике идет процесс объединения предприятий, причем данная тенденция характерна не только для крупного бизнеса, но и для предприятий middle-сектора. Практически во всех отраслях наблюдаются слияния и поглощения, консолидация активов. Перед компаниями, имеющими составленную в соответствии с МСФО отчетность, встает вопрос, как отражать активы и обязательства объединяемых компаний, по какой стоимости, какие активы признавать, а какие нет, как активы, которые есть в наличии, но отсутствуют в российской отчетности. Согласно данному стандарту, это понятие подразумевает объединений разных организаций или предприятий в одну компанию – составителя финансовой отчетности. При этом результатом почти всех сделок по объединению бизнеса является то, что одно предприятие – приобретающая сторона – получает контроль над одним или несколькими предприятиями – приобретаемыми сторонами. В этом случае бизнес как интегрированный комплекс деятельности и активов, управление которыми осуществляется с целью: создания прибыли для инвесторов; снижения издержек или обеспечения иных экономических выгод непосредственно для заинтересованных лиц или участников на пропорциональной основе. Рабочая группа внедрения МСФО для МСП публикует сборник вопросов и ответов ММВБ и РТС хотят, чтобы американские инвесторы свободно торговали фьючерсами ЦБ взялся за «прачечные». Если организация приобретет контроль над компаниями, не являющимися бизнес-единицами, то такое приобретение не подпадает под определение «объединение предприятий». Приобретающая сторона должна: признавать и оценивать в своей финансовой отчетности идентифицируемые приобретенные активы, принятые обязательства и любую неконтрольную долю участия в приобретенной стороне; признавать и оценивать деловую репутацию, приобретенную при объединении предприятий, или прибыль от покупки по выгодной цене; определять, какую информацию раскрывать для того, чтобы пользователи финансовой отчетности имели возможность проанализировать характер и финансовые последствия объединения предприятий. Объединение может подразумевать не только приобретение одним предприятием другого, но и приобретение чистых активов. Итогом объединения бизнеса может стать возникновение взаимоотношений материнской и дочерней компаний, в которых приобретающая сторона является материнской компанией, а приобретаемая – дочерней по отношению к приобретающей компании. Специалисту по МСФО нужно определить, имело ли место объединение предприятий, идентифицировать покупателя и приобретенную компанию. Приобретающей является сторона, соответствующая следующим критериям: акционеры которой получают наибольшую часть прав голоса в объединенной компании; компания, владельцы которой имеют право назначать и отстранять от должности большинство членов руководящего состава объединенной компании; бывшее руководство компании преобладает в составе руководства объединенной компании; значительное превышение по основным показателям деятельности; в случае объединения нескольких компаний рассматривается, кто выступал инициатором объединения, а также размер объединяющихся компаний.

1. Бочаров В.В. Финансовый анализ. М., 2009.-240с. 2. Викулина О.В. Теория и практика психологии управления. М., 2008.-220с. 3. Глазов М.М. Управление персоналом. Анализ и диагностика персонал- менеджмента. М., 2007.-251с. 4. Глухов В.В. Менеджмент. М., 2008.-608с. 5. Герасимов Б.И. Четвергова Н.В., Экономика. Введение в экономический анализ. ТГТУ 2006.-144с. 6. Дрофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент. 2008.-440с. 7. Евтихов О.В. Психология управлением персоналом. Теория и практика. М., 2010.-319с. 8. Запольская С. Финансовый анализ. М., 2010.-51с. 9. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А. Управление персоналом. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008.-200с. 10. Катернюк А.В. ЗD-менеджмент: управление персоналом, маркетингом и продажи. Ростов н/Д: Феникс, 2011.-382с. 11. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. Практикум. М., 2007.- 365с. 12. Кибанов А.Я. Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегии, маркетинг, интернационализация. М.: Инфра-М, 2009.-301с. 13. Климова Н.С. Экономический анализ. М., 2010.-192с. 14. Ларри Стаус. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. М., 2006.-536с. 15. Литвинюк А.С. Экономический анализ. Шпаргалки. М., 2009.-132с. 16. Макарова И.К. Управление персоналом. Изд. ИМПЭ, 2006.-98с. 17. Михалева Е.П. Менеджмент. Конспект лекций. М., 2009.-192с. 18. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. М., 2007.-235с. 19. Лисичкин В.А., Лисичкина М.В. Стратегический менеджмент. УМК, ЕАОИ, 2007.-329с. 20. Переверзев М.Р., Шайденко Н.А. Басовский Л.Е. Менеджмент. 2008.-330с. 21. Пивоваров К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности, коммерческой организаций. М., 2003.-120с. 22. Савин К.Н. Экономическая теория-введение в экономический анализ. Курс лекций. ТГТУ, 2006.-144с. 23. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. М., 2006.-638с. 24. Титов В.И. Экономика предприятия. М.: Эксмо, 2008.-416с. 25. Чечевицына Л.Н. Практикум по экономике предприятия. Изд. 2-е, Ростов 26. Шапиро ССС.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс, 2008.-400с.