Скалярная оптимизация. Выбор в условиях определенности.

Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала. Для принятия оптимальных решений необходимо использовать научный метод. В науке управления научный метод подразумевает наличие определенной структуры процесса принятия решений и использование различных методов и моделей принятия решений. Проведение операционного исследования, построение и расчет математической модели позволяют проанализировать ситуацию и выбрать оптимальные решения по управлению ею или обосновать предложенные решения. Цель, которая преследуется в процессе исследования операций, заключается в том, чтобы выявить оптимальный способ действия при решении той или иной задачи организационного управления в условиях, когда имеют место ограничения технико-экономического или какого-либо другого характера. За последние 30-40 лет методы моделирования экономики разрабатывались очень интенсивно.

---

Вам нужна контрольная на заказ срочно в спб ? С Work5 это не проблема.

---

. Они строились для теоретических целей экономического анализа и для практических целей планирования, управления и прогноза. Содержательно модели экономики объединяют такие основные процессы: производство, планирование, управление, финансы и т.д. Однако в соответствующих моделях всегда упор делается на какой-нибудь один процесс (например, процесс планирования), тогда как все остальные представляются в упрощенном виде. Оптимизация - целенаправленная деятельность, заключающаяся в получении наилучших результатов при соответствующих условиях. Постановка задачи оптимизации предполагает существование конкурирующих свойств процесса, например: - количество продукции - расход сырья - количество продукции - качество продукции Выбор компромиссного варианта для указанных свойств и представляет собой процедуру решения оптимизационной задачи и в итоге принятие решения. Цель данной курсовой работы – изучение скалярной оптимизации как способа принятия решения в условиях определенности. Задачами работы являются: - изучение теоретических аспектов скалярной оптимизации: рассмотреть, как ставится задача по скалярному показателю и рассмотреть технологию решения скалярных задач; - применение теоретических аспектов скалярной оптимизации на практике – решение задачи по формированию производственного плана предприятия ОАО “КуйбышевАзот” и принятие оптимального решения. Предмет исследования работы – методы принятия решений в условиях определенности, объект исследования в работе – скалярная оптимизация и ее использование на предприятии ОАО “КуйбышевАзот”. Структурно работа состоит из введения, теоретической главы, практической главы, заключения, списка литературы.

Как правило, чрезвычайные ситуации возникают неожиданно. Это происходит в результате внезапного выхода из строя деталей, механизмов, машин и агрегатов и может сопровождаться серьезными нарушениями производственного процесса, взрывами, катастрофическими затоплениями, образованием очагов пожара, радиоактивным, химическим заражением местности и т.д. Исходным действием, с которого начинается управление, обычно считают выработку и принятие решения. Это действие предполагает: определение цели управления; оценку обстановки и исходного состояния, в котором находится объект управления; прогнозирование развития ситуации; определение и оценку последовательности действий, которые в совокупности должны привести к достижению цели управления; принятие наиболее рациональной (по предварительным оценкам) последовательности действий в качестве управленческого решения. При оценке выбираемого решения основную роль играет определение ресурсных возможностей реализации этого решения, к которым относятся силы и средства, финансовые затраты, объем затрат, а также их распределение. Обязанностью руководителя является принять правильное решение в условиях дефицита времени, всеобщей паники и общей неразберихи. Управление и исполнение решений – это повседневная работа каждого руководителя, неотъемлемые части его ежедневной деятельности. Вследствие чего, умение выбирать рациональные пропорции между этими основными видами работы – необходимая черта профессионального руководителя. Оперативность управления – способность начальника и органов управления быстро реагировать на изменение обстановки и своевременно влиять на ход выполнения задач, то есть важную роль играет критерий времени. Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение эффективности управления. Таким образом, выбор альтернативы – это фактически выбор направления решения, а выбор варианта – это выбор способа реализации выбранной альтернативы. В процессе управления руководителем принимается огромное количество самых разнообразных решений, обладающих различными характеристиками. Тем не менее, существуют некоторые общие признаки, позволяющие это множество определённым образом просчитать и выбрать наиболее верное решение. Насколько правильным будет выбор, зависит от качества данных, используемых при описании ситуаций, в которых принимается решение. Используя все возможные варианты решения проблемы, можно сформулировать «поле альтернатив». Однако на практике руководитель редко располагает достаточными знаниями или временем, чтобы сформулировать и оценить каждую альтернативу, поэтому он, как правило, ограничивает число вариантов сравнения всего несколькими альтернативами, которые представляются наиболее подходящими. В зависимости от своей постановки, любая из задач оптимизации может решаться различными методами, и наоборот – любой метод может применяться для решения многих задач. Методы оптимизации могут быть скалярными (оптимизация проводится по одному критерию), векторными (оптимизация проводится по многим критериям), поисковыми (включают методы регулярного и методы случайного поиска), аналитическими (методы дифференциального исчисления, методы вариационного исчисления и др.), вычислительными (основаны на математическом программировании, которое может быть линейным, нелинейным, дискретным, динамическим, стохастическим, эвристическим и т.д.), теоретико-вероятностными, теоретико-игровыми и др. Подвергаться оптимизации могут задачи как с ограничениями, так и без них. Скалярная оптимизация позволяет существенно повысить эффективность принимаемых управленческих решений, а значит, совершенствует производственно-хозяйственный процесс и обеспечивает предприятиям получение максимальной прибыли.

1. Замков О.О. Математические методы в экономике. – М.: МГУ, Издательство «ДИС», 2007. – 180 с. 2. Минюк С.А. Математические методы и модели в экономике. – Минск: ТетраСистемс, 2010. – 342 с. 3. Москвин Б.В. Теория принятия решений. – СПб.: ВКА им. А.Ф. Можайского, 2009. – 383 с. 4. Смородинский С.С. Оптимизация решений на основе методов и моделей математического программирования. - Минск: БГУИР, 2008. – 264 с. 5. Черноморов Г.А. Теория принятия решений. – Новочеркасск: Южно-Российский государственный технический универсистет, 2007. – 276 с.