Аудит коммерческой организации

Введение Актуальность темы объясняется тем, что в последние годы наблюдается значительный рост интереса к внутреннему аудиту со стороны коммерческих организаций, что обусловлено рядом факторов. Во-первых, внутренний аудит представляет собой мощный, но в то же время недооцененный инструмент повышения эффективности компании. Во-вторых, череда громких корпоративных скандалов привела к ужесточению законодательных и нормативных требований к состоянию внутреннего контроля и достоверности финансовой отчетности (например, закон Сарбейнса – Оксли в США, требования регуляторов фондового рынка и фондовых бирж и т.

---

Если у вас скоро производственная практика ооо , отчет о её прохождении вы можете заказать на Work5.

---

.п.). В-третьих, что особенно важно для России, наличие в компании внутреннего аудита становится актуальным для собственников-менеджеров коммерческих компаний, которые отходят от непосредственного управления, концентрируясь на функциях контроля и стратегического управления и передавая бразды правления в руки профессиональных менеджеров. Наконец, наличие в компании хорошего корпоративного управления, одним из звеньев которого становится внутренний аудит, является положительным сигналом для потенциальных инвесторов и кредиторов и повышает инвестиционную привлекательность любой коммерческой компании. В экономически развитых государствах бизнесмены уделяют внутреннему аудиту такое же пристальное внимание, как и внешнему. У нас в стране пока иначе. Если становление внешнего аудита в России, можно сказать, уже состоялось, то отечественный внутренний аудит и в профессиональном, и в законодательном, и в институциональном аспектах сегодня находится все еще в зачаточном состоянии. Значение собственного аудита еще в полной мере не оценено. Между тем он чрезвычайно важен. Администрация компании разрабатывает политику и процедуры работы фирмы. Однако персонал может не всегда их понимать или не всегда выполнять по тем или иным причинам. Менеджеры не имеют достаточного времени проверить исполнение и часто не обладают специфическими инструментами такой проверки. Следовательно, они не могут своевременно обнаружить недостатки и отклонения. Внутренние аудиторы помогают им — обеспечивают защиту от ошибок и злоупотреблений, определяют “зоны риска” и возможности устранения будущих недостатков или недостач, помогают идентифицировать и “усилить” слабые места в системах управления и найти те принципы управления, которые были нарушены. Все эти действия дополняются обсуждением проблем с высшими органами управления компании, нужды и предложения которых и определяют процедуры внутреннего аудита (внутренние аудиторы должны обеспечить управляющих любой информацией, касающейся компетенции этих специалистов). Таким образом, органы управления организацией пользуются услугами внутренних аудиторов как дополнительными ресурсами, помогающими им осуществлять функции по управлению предприятием. Создание эффективной системы внутреннего аудита в коммерческой организации позволит: - обеспечить эффективное функционирование, устойчивость и максимальное (согласно установленным целям) развитие организации в условиях многоплановой конкуренции; - сохранить и эффективно использовать ресурсы и потенциал организации; - своевременно выявить и минимизировать коммерческие, финансовые и иные риски в управлении организацией; - сформировать адекватную современным постоянно меняющимся условиям хозяйствования систему информационного обеспечения всех уровней управления, позволяющую своевременно адаптировать функционирование организации к изменениям во внутренней и внешней среде.

Заключение Для коммерческой организации аудит как внешний, так и внутренний крайне важен. Если организации, по каким- либо параметрам необходим обязательный аудит, то по итогам финансового года, необходимо получить заключение независимого внешнего аудитора. Для этого заключается договор с аудиторской фирмой, проводится аудиторская проверка независимыми внешними аудиторами. Это внешний аудит. Внутренний аудит имеет другую природу, смысл, назначение и организацию по сравнению с внешним аудитом. Для начала отметим, что служба внутреннего аудита (или, как ее в некоторых странах называют, служба внутренней ревизии, служба внутреннего контроля), являясь независимым подразделением, созданным в рамках коммерческой организации, выполняет систематическую, каждодневную работу по проверке и оценке ее деятельности. По общепринятому определению, общей задачей аудита является помощь организации в эффективном выполнении своих обязанностей и назначений. Аудит коммерческой организации — это орудие управления, предназначенное для обеспечения (гарантии) достижения целей управления. Для этого внутренний аудит снабжает управление коммерческой организации результатами выполненного анализа, оценками деятельности того или иного подразделения, рекомендациями и информацией. Служба внутреннего аудита сотрудничает с внешними аудиторами. Результаты аудита используются руководством коммерческой организации для управления и текущего ведения дел с учетом имеющихся ресурсов и в рамках существующих законов. Таким образом, аудит способствует достижению целей организации в целом. В отличие от внешнего аудита, внутренний аудит должен быть ориентирован на сплошной текущий контроль, осуществления мероприятий антикризисной программы. В процессе такого контроля аудиторы обследуют места выполнения работ, изучают первичные документы и учетные регистры. Так как используемые для целей контроля первичные документы и учетные регистры отражают финансово-хозяйственную деятельность предприятия, то аудиторы одновременно решают и другую задачу — контролируют правильность формирования показателей бухгалтерской отчетности. При проведении итогов реализации антикризисной программы и оценке результатов работы, проделанной службой внутреннего аудита, могут быть реализованы подходы, аналогичные рекомендованным выше для внешних аудиторских организаций. Результаты выполнения этапов аудита (в том числе бизнес - проекты, данные об их выполнении и др.) должны периодически согласно утвержденному графику сообщаться собственникам и (или) руководству предприятия для рассмотрения и утверждения (в том числе приказами и распоряжениями по предприятию). Окончательные итоги аудита представляются в виде отчета. В отчете также отражаются содержание полученного задания; краткая характеристика состояния предприятия, последняя отчетная дата, предшествующая аудиту; описание основных мероприятий и показателей организационных, инвестиционных и экономического проектов, результаты контрольных процедур, прогноз развития предприятия и вероятности возникновения новых кризисных ситуаций. Таким образом, создание эффективно функционирующей службы внутреннего аудита на коммерческом предприятии, находящемся в кризисной ситуации, позволит обеспечить: 1) достоверную диагностику кризиса; 2) разработку антикризисной программы; 3) контроль и оценку результативности ее выполнения; 4) осуществление последующего мониторинга деятельности предприятия; 5) своевременно информирование его руководства об опасностях и их нейтрализацию, что и будет способствовать достижению основной цели любой коммерческой организации – получению прибыли.

Список использованной литературы 1. Российская Федерация. Законы. Об аудиторской деятельности: ФЗ от 30 декабря 2008 года № 307-ФЗ (в ред. от 28.12.2010 № 400-ФЗ) // Консультант Плюс. Законодательство 2. Газарян А.В., Соболева Г.В. Практика организации процесса аудита. – М.: Бухгалтерский учет, 2007 3. Ендовицкий С.В. Аудит. – М.: ИнФолио, 2008 4. Ерофеева В.А., Пискунов В.А., Битюкова Т.А. Аудит. – М.: Юрайт, Высшее образование, 2010 5. Лебедева Е.М. Аудит. – М.: Академия, 2009 6. Мерзликина Е.М., Никольская Ю.П. Аудит. – М.: Инфра-М, 2008 7. Подольский В.И., Савин А.А., Сотникова Л.В., Мамаева Г.Н. Аудит. – М.: Волтерс Клувер, 2010 8. Рогуленко Т.М., Пономарева С.В. Аудит. – М.: КноРус, 2010