Совершенствование кадровой политики в организации

Эффективное управление персоналом организации подразумевает активные и пассивные методы привлечения кадров, способы адаптации новых сотрудников, способы оценки способностей, знаний и умений сотрудников. Современное управление персоналом организации подразумевает максимальное использование трудового потенциала сотрудников любой организации, это является ключевым фактором для успешной деятельности компании в условиях рыночных отношений. Поэтому, расставив приоритеты, можно выделить следующую схему осуществления эффективного управления персоналом организации: Основные задачи - Результаты деятельности - Реальный трудовой потенциал. Современный этап развития экономики России характеризуется острым дефицитом высококвалифицированных менеджеров и специалистов универсального типа, изменением требований к персоналу организации и кадровой политики. Кадровая политика должна широко опираться на непрерывное внутрифирменное развитие персонала с учетом вертикального его роста (карьеры), создание резерва на замещение руководящих должностей и всестороннего профессионального творческого развития по горизонтальным направлениям, освоения новых и вторых профессий, расширения зоны деятельности. Особую роль приобретает профессиональное обучение сотрудников кадровых служб и профессионального внутрифирменного обучения. В связи с этим, на пороге 21 века поставлена задача оказать содействие персоналу организаций, их кадровым службам, руководящему составу, всем, кто работает с людьми, в освоении стратегии и тактики профессионального развития персонала, как главного и воспроизводимого ресурса производства. Объектом является организация ООО «Норт», специализирующееся на производстве и реализации продукции деревообработки.

---

Дипломная работа по государственному и муниципальному управлению на заказ позволит вам не тратить свое время. Доверьте написание дипломной работы профессионалам.

---

. Цель обуславливается основными задачами исследования явились: • рассмотрение теоретических аспектов кадровой политики на предприятии; • проведение детального анализа трудовых ресурсов и эффективности их использования на предприятии, кадровой политики ООО «Норт» • рассмотрение основных направлений совершенствования кадровой политики ООО «Норт»

Кадровая политика в настоящее время должна полностью совпадать с концепцией развития организации. Целью управления персоналом стало побуждение сотрудников к развитию их способностей для более насыщенного и продуктивного труда. Считается, что руководитель должен не распоряжаться своим подчиненным, а координировать их усилия, сопутствовать раскрытию их способностей, формировать вокруг себя группу единомышленников. Благодаря этому важное значение приобрели социально-психологические аспекты управления. В контексте вышеизложенного проведен анализ кадровой политики ООО «Норт». Рассмотрены функции и цели управления персоналом. Переход к рыночной экономике существенно меняет основополагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это осмысленная, целенаправленная деятельность по формированию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов организации и его сотрудников. Проведенный анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Норт» свидетельствует о наличии положительной тенденции роста общего объема реализации продукции, работ и услуг. Стабильными темпами происходит рост фонда оплаты труда, рост производительности труда составил 131%. В 2006 году по всем экономическим показателям деятельности организации наблюдается увеличение по сравнению с 2008 годом, однако в 2010 году эти показатели уменьшаются по сравнению с 2009 годом, но происходит увеличение по сравнению с 2008 годом. На предприятии ведется активная работа по снижению себестоимости готовой продукции, экономии сырья и материальных ресурсов; оплате налогов в бюджет и внебюджетные фонды, выплате заработной платы, поддержанию дисциплины производства. Проведя анализ трудовых ресурсов организации ООО «Норт», можно сделать вывод, что на данном этапе организационная структура представляет линейно- функциональную структуру управления. Управление централизовано. Кадровый состав управления укомплектован достаточно сильно: почти все сотрудники управления имеют высшее образование, а также являются практиками, имеющими опыт работы. Однако организация имеет потенциал для более эффективного использования трудовых ресурсов. Для этого можно предложить: - изменить организационную структуру с учетом увеличения количества рабочих мест; - применить активную кадровую политику; - образовать службу управления персоналом; - определить мероприятия по оценке персонала, работе с кадровым резервом, мотивации персонала.

1. Алавердов А.Р. Управление персоналом в рекламном агентстве. - М.: СОМИНТЭК, 2001. - 256 с. 2. Андреева Г.М. Социальная психология. М.: Владос. - 2000. - 329 с. 3. Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.М. Короткова. –М.: ИНФРА-М, 2001. – 489 с. 4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 414с. 5. Беляев В.К. Новое в управлении экономикой организации: Справ. -метод. пособие. – Иркутск.: Изд-во Иркут. ун-та, 2003. – 219с. 6. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. – М.: Экономика, 2001. – 219 с. 7. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление организациими на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2000. – 366с. 8. Бурцев. Государственный контроль эффективности систем управления организацией // Менеджмент в России и за рубежом – 2000. - №5. – с. 19-22. 9. Бутурлин М.А. Актуальные направления работы служб персонала // Деньги и кредит. - 2002. - №7 - с.58-61. 10. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе.Л., 1998. - 380 с. 11. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501с. 12. Иевлев В., Попова Т., Павлов Л, Реорганизация АСУ промышленного организации // Компьютер-Пресс. - 1999. - №7. - с.236-244. 13. Калоф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. М.: Наука. - 1996. - 420 с. 14. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. Пособие. –М.: ДеКа, 1999. – 316 с. 15. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. Психология малой группы. М.: Изд-во МГУ. - 1991. - 177 с. 16. Нестандартные решения при работе с персоналом // Управление персоналом. – 2000. - № 12 (54). – с.17-25. 17. Орлова А., Хухрин А. Стратегия управления: теория и реальность. // Вопросы экономики. – 2001. - №12. - с.24-29. 18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации: 2-е изд., перераб. И доп. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997. – 498с. 19. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2004. - №6. – с.27-33. 20. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. -Ростов - на-Дону, - 2001. - 380 с. 21. Страхова О.А. Организация труда управленческого персонала. СПб., 1999. - 45 с. 22. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента.М., 1995. - 320 с. 23. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.А.Я. Кибанова. – 2 – ое изд., доп. и перараб. – М.: ИНФРА-М – М. - 2002. – 567 с. 24. Управление персоналом организации / Под ред.А.Я. Кибанова, М.: ИНФРА-М, 2002. - 269 с. 25. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: АКАЛИС, 2002. – 516с. 26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.М., ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. - 336 с. 27. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Норма. - 1997. - 440 с. 28. Щегорцов В.А., Щербин В.А., Таран В.А., Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Горнев А.З. Персонал организации: стратегия развития // Служба кадров. – 2000. - № 1 – 3. .