Реинжиниринг инновационной деятельности

В настоящее время все большее место в развитии современных предприятий занимают инновации. Именно правильно и адекватно подобранные варианты инновационного развития позволяют многим компаниям с минимальными затратами получить максимальный итог. Рыночная экономика вынуждает предприятия в условиях жесткой конкуренции постоянно искать варианты своего развития. Не всегда расширение и увеличение темпов производства позволяет получить желаемый результат, в то время как инновации практически всегда дают положительный результат.

---

Студентам интересна цена курсовой работы по географии. Для того чтобы рассчитать стоимость курсовой работы, заполняйте форму заказа.

---

. Другой тенденцией современного рынка является использование технологий реинжиниринга предприятий, а точнее бизнес-процессов предприятий. Инновации, являясь одним из направлений бизнес-процессов, также могут быть подвержены реинжинирингу. Данное исследование имеет своей целью изучить процесс реинжиниринга инновационных процессов на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - раскрыть понятие и сущность реинжиниринга; - определить основные характеристики подходов к осуществлению реинжиниринга; - раскрыть особенности кризисного реинжиниринга; - дать характеристику реинжиниринга развития, а также определить влияние информационной поддержки бизнес-процесса; - разработать технико-экономическое обоснование для инновационного проекта на примере деревообрабатывающего предприятия. Актуальность данного исследования заключается в том, что на современном российском рынке попытки реинжиниринга на 50% предприятий заканчиваются неудачно. Это связано с тем, что российские предприятия недавно перешли на рельсы рыночной экономики, а потому все ее тонкости еще не изучены российскими руководителями и собственниками предприятий в полной мере. В связи с этим необходимо достичь нескольких целей: - обосновать преимущества реинжиниринга перед другими вариантами реорганизации предприятий; - раскрыть в полной мере процесс реинжиниринга, а именно его этапы и возможные риски с вариантами их снижения. Изучение этих моментов позволит многим предприятиям с минимальными затратами (затраты могут быть и большими, но результат, полученный в итоге правильно проведенного реинжиниринга, их покроет) получить максимальный и более длительный положительный результат. Предмет данного исследования – реинжиниринг бизнес-процессов. Объект исследования – реинжиниринг инновационной деятельности на примере муниципальной аптеки.

Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы. Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы (термин «реинжиниринг» ввел М. Хаммер). Основными принципами реинжиниринга бизнес-процессов являются следующие: ? Интегрирование бизнес-процессов; ? Горизонтальное сжатие бизнес-процессов; ? Децентрализация ответственности (вертикальное сжатие бизнес-процессов); ? Логика реализации бизнес-процессов; ? Диверсификация бизнес-процессов; ? Разработка различных версий бизнес-процессов в условиях постоянно меняющегося рынка; ? Рационализация горизонтальных связей; ? Сохранение положительных моментов централизации управления; ? Культура решения задачи; ? Рационализация связей «компания ? заказчик»; ? выбор и работа уполномоченного менеджера; ? Рационализация управленческого воздействия. Кризисный реинжиниринг используется в экстренных случаях, когда предприятию требуется срочная и эффективная помощь для того, чтобы оно могло в дальнейшем нормально функционировать и приносить прибыль. Реинжиниринг развития – это более планомерный процесс реорганизации предприятия. Перестройка предприятия происходит постепенно, а потому и пути реинжиниринга выбираются более тщательно. Влияние информационной поддержки в процессе реинжиниринга очень велико, потому как наиболее оптимально выбранный вариант получения и передачи информации позволяет постоянно иметь актуальную информацию. Именно последние и достоверные данные помогают грамотно и четко разработать программу реинжиниринга на предприятии, при этом не только во всех бизнес-процессах, но и в инновационной деятельности в частности. Для рассмотрения применения реинжиниринга инновационной деятельности было выбрано деревообрабатывающее предприятие, на котором внедрялось производство окон по новой системе. ТЭО показало, что срок окупаемости проекта и его рентабельность находятся в оптимальном соотношении, что позволяет реализовать проект с прибылью для предприятия. Таким образом, основные преимущества РБП заключаются в следующих параметрах. Прежде всего, в том, что достигается колоссальная экономия времени, повышается удовлетворенность клиентов аптекой, а следовательно, формируется устойчивая лояльность покупателей. При этом полученный экономический эффект выражается не в нескольких процентах, а в разах, что весьма существенно оказывает влияние на формирование устойчивой конкурентоспособности.

1. Дракер П.Ф. Инновации и предпринимательство. - М., 2002 2. Инновационный менеджмент: Учебник/ Под. ред. С.Д. Ильенковой.- М.: ЮНИТИ, 2009 3. Кожевников Р., Дедова И. Государственная инновационная политика и ее финансовое обеспечение // Вопросы экономики. № 12, 2008 4. Лапуста М.Г, Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА - М., 2006 5. Методические рекомендации по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования. Утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом РФ № 7 - 12/47 от 31 марта 1994 года. 6. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. – М.: «Инфра-М», 2007 7. Руднев А.В. Инновационный менеджмент. - М.: ГАУ, 2008 8. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом: Учебное пособие.- М.: ЛА «Варяг», 2006 9. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь./Под. ред. Л.М. Гохберга. - М.: Центр исследований и статистики науки, 2006 10. Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Соломатина.- М.: «Инфра-М»,2008 11. Финансы. Учебник. Под. ред. Родионовой В.М. - М.: Финансы и статистика, 2003 12. Финансово-экономические расчеты. Справочное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000