Финансовый бюджет предприятия «………» и его анализ

Грамотно выстроенная планово-бюджетная система (далее - ПБС) помогает менеджменту распределить ограниченные ресурсы между направлениями работы, видами продукции и услуг оптимальным образом, в том числе, к примеру, определить показатели для системы мотивации персонала. Вместе с тем, возникает необходимость не только установить плановые показатели деятельности, но и узнать, насколько же они достигнуты по итогам периода, то есть провести план-факт анализ. На первый взгляд тезис о том, что необходимо сравнивать все запланированные показатели с их фактическим исполнением, является очевидным. Но на практике случаются ситуации, когда после постановки ПБС в компании, не представляется возможным "собрать" данные о фактическом исполнении планов и, соответственно, провести план-факт анализ, что сводит практически на ноль всю ценность процесса планирования. Источником фактических данных для планово-бюджетной системы могут являться системы бухгалтерского, управленческого или оперативного (производственного) учета. В большинстве случаев наиболее достоверным и полным источником данных является именно бухгалтерский учет.

---

Если хотите заказать отчет по практике в Омске , заходите на Work5.

---

. Если вдуматься, то такая на первый взгляд простая система, во-первых, может применяться на любых предприятиях - от производства авианосцев до услуг по доставке пиццы на дом; а во-вторых, позволяет понять и отследить, откуда появились средства (активы) и куда они потрачены и так далее. В то же время ее недостатком, как источника фактических данных, является определенная инертность к изменениям, происходящим в компании (например, расширению продуктовой линейки) и невысокая оперативность предоставления данных, связанная с закрытием периодов в системе. Актуальность работы заключается в том, что для большинства российских предприятий в современных рыночных условиях вопросы улучшения их финансово-экономического состояния и надежного обеспечения финансового благополучия являются первоприоритетными, а для убыточных - жизненно важными. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного плана развития на перспективу. Планирование представляет собой оценку поставленной организацией цели с точки зрения того, какие ресурсы для этого необходимы и будут ли они доступны, когда в них возникнет потребность. На предприятиях планирование неразрывно связано с финансовыми ресурсами. Прогнозирование емкости рынка — это начальная точка любого планирования в условиях рыночной экономики. Организация как экономический субъект ставит перед собой различные цели, причем как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе. Решение всех поставленных задач невозможно без разработки планов достижения целей.

Выводы и предложения 1. В современных рыночных условиях бюджетирование призвано обеспечить производство конкурентоспособной продукции посредством целенаправленного поиска, оценки и отбора альтернатив при условии оптимального использования всех ресурсов, основываясь на определенных гипотезах о будущем состоянии внешней среды, т. е. призвано обеспечить гибкое развитие предприятия. 2. Бюджетирование играет важнейшую роль в управления финансами предприятий. Для эффективной работы предприятию требуется современная система управления финансами, базирующаяся на создании долгосрочных и краткосрочных бюджетов. В сущности, система финансового бюджетирования представляет собой эффективную систему управления финансами предприятий. Планирование и контроль финансового результата стали невозможными без формирования бюджета как системы гибкого финансового управления предприятием, которая в свою очередь обеспечивает точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. С помощью бюджетирования разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Финансовые расчеты, используемые в процессе формирования бюджета предприятия, позволяют в полном объеме и своевременно определить необходимую сумму денежных средств на осуществление финансовой деятельности, а также источники поступления этих средств. 3. Актуальные проблемы управления финансами организаций при использовании системы бюджетирования в РФ в основном возникают по причине отсутствия достаточного опыта работы предприятий в новых рыночных условиях, несмотря на это, особенность отечественных экономических условий не позволяет формально отнестись к внедрению системы бюджетирования по западному образцу. Необходимо производить корректировку методологических основ формирования бюджета с учетом особенностей российских предприятий при использовании основных достижений западной науки. Исходя из этого, для успешного формирования, внедрения и функционирования системы бюджетирования на предприятии необходимо соблюдение следующих условий: • требуется оптимальное совершенствование организационной структуры предприятия, которая определяет функции и ответственность руководителей; • требуется полная интеграция бюджетирования с организационной и информационной структурами предприятия и схемами бизнес-процессов; • для успешного планирования необходимо стандартизировать данные и наладить их совместное использование всеми бизнес-единицами предприятия; • на предприятии должны быть четко структурированы все процессы, распределены функции и определены лица, ответственные за конкретные процессы. Соблюдение этого условия позволяет автоматизировать все необходимые для этого операции и в итоге существенно упростить процесс бюджетирования.[9] 4. Предпосылкой создания системы бюджетирования является потребность в анализе оперативных финансовых данных. Анализ ликвидности оборотных активов, прогнозирование потоков платежей и поступлений денежных средств на перспективу производится каждой организацией вне зависимости от размеров бизнеса и организационно-правовой формы. Данные блоки должны быть тщательно отработаны в системе финансового бюджетирования. 5. Создание системы финансового бюджетирования должно осуществляться за счет совершенствования или внедрения следующих элементов: V процессов формирования бюджетов и их структуры; V ответственности за составление бюджетов; V процессов согласования и утверждения бюджетов; V контроля за их исполнением и анализ отклонений. Вывод: важным фактором, определяющим эффективность реализации процесса бюджетирования, является точное следование иерархии целей, целевых показателей, мероприятий и бюджетов, затрагивающих несколько уровней управления. Основным элементом в данном случае является иерархия целей. Цели нижнего уровня управления должны соответствовать целям верхнего уровня управления. Только так на предприятии может быть выстроена эффективная стратегия развития. Целевые показатели, являющиеся количественными измерителями целей, также должны быть связаны между собой четкой иерархической зависимостью. Однако это не означает, что показатели на всех уровнях управления должны быть одними и теми же. Связь между показателями должна строиться в соответствии со связью между экономическими явлениями, которые эти показатели отражают

1. Богатая И.Н., Бухучет. Ростов н/Д: Феникс, 2002. 2. Бурцев В.В., Финансовый менеджмент: журнал 01/2005. Через бюджетирование к эффективному менеджменту - статья. 3. Вахрушева О.Б. Управленческий учет : учебное пособие / О.Б. Вахрушева. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП. 2003. – 164с. 4. Качанов Б.И. Финансовое планирование, как элемент интегрированного планирования на предприятии ( Бюджетное и финансовое планирование0 / б.И. Качанов // Финансовый Менеджмент. – 2008. - №5. – С. 105-119. 5. Король Е.А. Санкционирование расходов в 2009г. (Бюджетный учет) / Е.А. король // Бухгалтерский учет – 2008. - №21. – С. 40-43. 6. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии : учебно- практическое пособие / О.Н. Лихачева. – М. : Проспект, 2003. – 263. 7. Солнцев И.В., Финансовый менеджмент: журнал 03/2003. Бюджетирование на предприятии – статья. 8. "Справочник экономиста" №3 2010 9. Суиц В.П. Управленческий учет : учебник / В.П. Суиц – М : Высшее образование, 2007 – 371с. 10. Фисенко А.И. Внутрифирменное планирование и управление на предприятии (теория и практические аспекты) / А.И. Фисенко, Е.А. Куклешова, А.В. Рибус. – Владивосток : Издательство Дальневосточного университета. 2006. – 107с. 11. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов Т.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2002. 12. Янковский К.П. Управленческий учет : учебное пособие / К.П. Янковсий, И.Р. Мизхарь – СПб. : Питер, 2001. – 128с. 13. www.artthieb.ru 14. www.consulting.ru 15. www.cfin.ru. Приложение [pic] Классическая бюджетная модель [pic]