особенности менеджмента во Франции

В настоящее время оптимизация работы предприятий зачастую сводится к тому, что руководство обращает большее внимание персоналу. В связи с этим все большее значение в современной экономике начинает играть менеджмент. Данное исследование имеет своей целью изучить особенности менеджмента во Франции. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: - изучить европейскую модель менеджмента; - представить общую характеристику подготовки менеджеров во Франции; - изучить особенности управления персоналом во Франции. Актуальность данного исследования обусловлена тем, что контакты между странами стали все теснее. Это приводит к тому, что крупные предприятия могут выйти на мировой экономический рынок. Это отражается на развитии международного и внутреннего менеджмента. Такие тесные контакты также приводят к симбиозу нескольких моделей менеджмента (или их составляющих) и рождению принципиально нового подхода к управлению персоналом. Россия стоит на пороге развития технологий управления персоналом с целью повышению продуктивности работы предприятий.

---

Обращайтесь к нам и заказывайте написание реферата по мировой экономике. Рассчитаем стоимость работы бесплатно. Скидка 1000 рублей на 1 заказ!

---

. В связи с этим очень важно изучать опыт зарубежных стран, которые уже имеют определенные наработки и системы в данной сфере.

Таким образом, система менеджмента в Европе имеет в большей степени социальную направленность. В США, для сравнения, менеджмент строится исключительно на принципе получения максимальной прибыли. В связи с имеющейся социальной системой, страны Европы достигли наименьшей степени текучести кадров. Франция, как один из основных представителей Европы, является продолжательницей в системе управления персонала традиционных для страны критериев. Основной особенностью французского менеджмента является социальная направленность, которая имеет наиболее яркую выраженность среди всех стран Европы. Менеджеры по персоналу работают по системе аутсорсинга, т.е. нанимаются предприятиями в определенный момент деятельности и для решения конкретных целей. Предприятие обязано выплачивать среднюю заработную плату в течение 2 лет каждому уволенному сотруднику. В связи с этим руководство предприятий охотнее идет на договоренности со своими сотрудниками. Такой подход позволяет в значительной степени снизить уровень текучести кадров, что, в свою очередь, приводит к более стабильной работе предприятия в целом.

1. Пивоваров С.Э., Максимцев И.А. Сравнительный менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд. // С.Э. Пивоваров, И.А. Максимцев, - СПб.: Питер-Пресс, 2008 2. Мясоедов С.П. Основы кросс-культурного менеджмента: Как вести бизнес с представителями других стран и культур .- М.: Дело, 2003. 3. Холден Н. Кросс-культурный менеджмент. Концепция когнитивного менеджмента. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 4. http://t4b.narod.ru/files/litera-1-6.html