ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ В АПК

Планирование является объективно необходимой предпосылкой функционирования рыночной экономики и его нельзя полностью заменить саморегулированием рынка. На уровне предприятия планирование принимает форму бизнес-плана. Бизнес-планирование охватывает различные периоды времени и учитывает специфику деятельности предприятия. Осуществляется как перспективное (среднесрочное), так и оперативное (текущее) планирование. Бизнес–план выступает как необходимый инструмент осуществления проектно–инвестиционных решений. В нем учитываются основные направления деятельности предприятия, ставятся проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути их решения. Так, например, при бизнес-планировании на предприятиях АПК целесообразно исходить из того, что подъем сельскохозяйственного производства возможен только на основе его технологического и технического переоснащения. В настоящее время разработано большое количество технологий в производстве продукции растениеводства и животноводства. Их выбор для конкретного товаропроизводителя представляют собой многовариантную задачу. Критерием такого выбора является экономическая эффективность этих технологий.

---

Боитесь заказать диссертацию по политологии? Не прееживайте. Доверьте написание диссертации нам. Уже более 15 лет мы помогаем студентам с написанием работ. Мы обещаем, что справимся и с вашей диссертацией!

---

. Одновременно бизнес- план является руководством к действию: он дает руководителю предприятия возможность аналитически оценить текущее состояние производства и перспективы его развития. В бизнес-плане определяются собственные или заемные средства. В бизнес-плане определяются наиболее целесообразные источники финансирования: собственные средства, кредиты при разных процентных ставках, лизинг, государственные поддержки, привлечение для выполнения работ обслуживания или других предприятий. С этой целью предусматривается: - совершенствование организационно–управленческой структуры предприятия; - оценка финансово-экономического состояния предприятия с учетом всевозможных рисков в производственно–финансовой деятельности; - анализ риска и конкурентов; - анализ использования ресурсов предприятия для выявления резервов и потенциальных возможностей предпринимательской деятельности.

Настоящей курсовая работа демонстрирует материал, который поможет осуществлять продуманный и всесторонне обоснованный бизнес-план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения современной хозяйственной деятельности производства в реализации сельскохозяйственной продукции и ее переработке. В курсовой работе приведен пример бизнес – плана альтернативного производства сельскохозяйственных культур. Он составлен для условного сельскохозяйственного предприятия при внедрении технологий возделывания и уборки зерновых и кормовых культур. Этот бизнес-планы, в первую очередь, может быть применен к конкретным предприятиям Московской области, на условиях производства которой они ориентированы. С небольшими корректировками он может быть использован товаропроизводителями Центрального и других экономических районов, применяющих те же технологии возделывания и уборки основных сельскохозяйственных культур.

1. Экономика предприятий. АПК, В.И. Нечаев, П. Ф. Парамонов, И. Е. Халявка,”Лань” - 2010г, 464 стр. 2. Планирование на предприятии АПК. С.Н. Тарамонов, “Феникс” – 2007г, 446 стр. 3. АПК. Бухгалтерский учет на сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятиях. С. Н. Стефанова, И. Ю. Ткаченко, “Феникс” – 2008г, 224 стр. 4. Планирование на предприятии АПК. Терновых К.С., Алексеенко А.С. “Колос” – 2007г, 336стр. 5. Экономика предприятий и отраслей АПК. Александр Мозоль, Виктор Тонкович, Петр Лещиловский, “БГЭУ” – 2007г, 576 стр. 6. Бухгалтерский учет в организациях АПК. В.Г. Широбоков, “Финансы и статистика” – 2010г, 688 стр. 7. Практикум по экономике предприятия АПК. В. И. Трухачев, Е. Н. Криулина, Н. В. Тарасенко. “Финансы и статистика”, “СтГАУ-АГРУС” – 2008г, 144стр. 8. Организация и планирование производства на предприятиях. И.А. Дубровин, “Колос” – 2008г, 360стр. 9. Организация и планирование производства. Ангелина Ильченко, Ирина Кузнецова, “Академия” – 2010г, 208стр.