Оценка эффективности методов управления коммерческими организациями и государственными (муниципальными) учреждениями здравоохранения

В процессе хозяйственно-финансовой деятельности организаций постоянно возникают ситуации, когда имеет место необходимость выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. В итоге такого выбора появляется определенное решение. В условиях рыночной экономики существует высокая степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка. Поэтому здесь большую роль играют методы перспективного анализа, позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций и выбора из нескольких альтернативных вариантов решений. Разработка и осуществление эффективных управленческих решений является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности продукции организации и самой организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, осуществления обоснованной кадровой политики и рационализации других сторон деятельности организации. Выбор правильного и эффективного управленческого решения представляет собой результат комплексного использования экономического, организационного, правового, технического, информационного, логического, математического, психологического и других аспектов.

---

Чтобы заказать написание дипломной работы по гражданскому праву нужно всего лишь заполнить форму заказа. Переходите по ссылке, заполняйте форму и мы поможем вам с написанием диплома!

---

. Особенно актуален вопрос оценки принятия управленческого решения в области здравоохранения, так как здесь уже вопрос касается жизни человека. В здравоохранении рынок представлен учреждениями государственного здравоохранения. Кроме того, существуют: рынок пациентов; рынок идей; рынок фармакологической продукции; рынок медицинской техники; рынок предметов и услуг в области санитарии и гигиены; рынок услуг в области физической культуры; рынок системы медицинского образования; рынок медицинских услуг и нетрадиционных способов лечения и оздоровления; рынок медицинского страхования и др. Каждый из видов рынка подразделяется на сегменты и виды услуг, которые реализуют менеджеры и продавцы. Сегменты рынка определяются потребителям с учетом медико-географических особенностей, возрастно- половых, климатогеографических, психологических и других условий. Рынок медицинских услуг - это совокупность медицинских технологий, изделий медицинской техники, методов организации медицинской деятельности, фармакологических средств, врачебного воздействия и профилактики. В данной работе рассмотрим вопрос «Оценка эффективности методов управления коммерческими организациями и муниципальными учреждениями здравоохранения». В соответствии с указанной целью работы поставлены следующие задачи: 1. Оценка управленческих решений как важная составляющая эффективной деятельности организации

В данной курсовой работе была рассмотрена тема «Оценка эффективности методов управления коммерческими организациями и государственными учреждениями здравоохранения». Была рассмотрена сущность понятия «управление». Определены основные принципы и функции управления. В работе были показаны основные аспекты принятия решений в области качества медицинскими организациями. Также были представлены показатели оценки эффективности методов управления деятельностью медицинского учреждения, качающихся различных сторон, такие как – экономическая, социальная, техническая, технологическая. В работе было показано, что под эффективностью лечебно-профилактического учреждения (ЛПУ) понимают комплексную характеристику потенциальных и реальных результатов функционирования сети ЛПУ, учитывающую степень соответствия этих результатов главным целям системы. С учетом современных социально- экономических условий цель деятельности сети ЛПУ может быть сформулирована как обеспечение населения качественной медицинской помощью (МП) в условиях ограниченного бюджетного финансирования и необходимости нахождения внебюджетных источников денежных средств на рынке медицинских услуг. Накопленный международный опыт мониторинга и оценки результатов деятельности в здравоохранении свидетельствует о важности наблюдения и документирования процессов взаимодействия участников системы здравоохранения для проведения ситуационного анализа, изучения потребности системы в ресурсном обеспечении и оценки эффективности функционирования системы в целом. Решение задачи обеспечения доступности медицинских учреждений требует более детального анализа показателей потребности, объема организаций здравоохранения, состава и качества медицинских услуг для групп населения, проживающего в разных регионах и имеющих разные доходы, и обсуждения результатов для правильного выбора приоритетов и инструментов государственной политики в сфере здравоохранения. Реализация системного подхода к построению системы индикаторов для оценки эффективности деятельности медицинских организаций достигается за счет включения в управление контуром модуля качества всех взаимосвязанных элементов системы - здоровья пациента, качества медицинской помощи, финансового обеспечения. С применением механизма обратной связи обеспечивается достижение адекватного уровня управления ресурсами: формирование стабильного потока пациентов, оптимальная загрузка персонала и оборудования, внедрение новых организационных технологий управленческого учета и анализа затрат на результат. Список литературы 1. Габуева Л,А. Механизмы эффективного финансирования в здравоохранении, - М.: МЦФР, 2007- -287 с 2. Габуева Л.А., Захарченко Н.Д., Мартынов В.Н. Разработка финансовой модели деятельности лечебно-профилактического учреждения при переходе к одноканальному финансированию//Экономика здравоохранения. – 2009 . - №10, стр. 5-15. 3. Левант Н.А. Организация медицинского страхования в России М., 1993. С.35-36. 4. Лучкевич. В.С. Основы социальной медицины и управления здравоохранением, Санкт-Петербург, 1997г. 5. Лучкевич. В.С. , Поляков. И.В. Основы медицинского страхования в России. Санкт-Петербург, 1995г. 6. . Мильнер Б.З. Теория организации.– 4-е издание.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 648 с. 7. Родионова В.Н. Менеджмент в здравоохранении в новых экономических условиях //Экономика и управление здравоохранением /под ред. Ю.П. Лисицына. - М., 1993, с.43-83//. 8. Панков Д. А. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций. – М.: Новое знание, 2007. 9. Поляков.И.В., Зеленская.Т.М., Ромашов.П.Г., Пивоварова.Н.А. Экономика здравоохранения в системе рыночных отношений. Учебное пособие. Санкт- Петербург, 1997. 10. Селезнев.В.Д., Поляков. И.В. Экономические основы воспроизводства здоровья населения в условиях переходной экономики. Санкт-Петербург, 1996г.

1. Габуева Л,А. Механизмы эффективного финансирования в здравоохранении, - М.: МЦФР, 2007- -287 с 2. Габуева Л.А., Захарченко Н.Д., Мартынов В.Н. Разработка финансовой модели деятельности лечебно-профилактического учреждения при переходе к одноканальному финансированию//Экономика здравоохранения. – 2009 . - №10, стр. 5-15. 3. Левант Н.А. Организация медицинского страхования в России М., 1993. С.35-36. 4. Лучкевич. В.С. Основы социальной медицины и управления здравоохранением, Санкт-Петербург, 1997г. 5. Лучкевич. В.С. , Поляков. И.В. Основы медицинского страхования в России. Санкт-Петербург, 1995г. 6. . Мильнер Б.З. Теория организации.– 4-е издание.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 648 с. 7. Родионова В.Н. Менеджмент в здравоохранении в новых экономических условиях //Экономика и управление здравоохранением /под ред. Ю.П. Лисицына. - М., 1993, с.43-83//. 8. Панков Д. А. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций. – М.: Новое знание, 2007. 9. Поляков.И.В., Зеленская.Т.М., Ромашов.П.Г., Пивоварова.Н.А. Экономика здравоохранения в системе рыночных отношений. Учебное пособие. Санкт-Петербург, 1997. 10. Селезнев.В.Д., Поляков. И.В. Экономические основы воспроизводства здоровья населения в условиях переходной экономики. Санкт-Петербург, 1996г.