Нормы производственных запасов в логистике

Управление производственными запасами играет значительную роль в повышении эффективности функционирования промышленных предприятий, повышения их конкурентных позиций на рынке. При этом, данная функция управления носит комплексный, системный характер, от качества реализации которой во многом зависит эффективность производственной деятельности и компании в целом. Производственные запасы в современных условиях становятся одним из наиболее важнейших факторов, определяющих эффективность и прибыльность компаний. Поскольку от того, как организовано управление производственными запасами, во многом зависит не только ход производства, но и величина материальных средств, отвлекаемых из сферы обращения, а также уровень обслуживания производств-потребителей и, таким образом, опосредованно определяет уровень удовлетворения конечного потребителя. В существующей ситуации перед руководством предприятий стоит задача найти сбалансированное решение между чрезмерно большими производственными запасами, но позволяющими обеспечить непрерывность хода производства в течении определенного цикла, и низким уровнем издержек на поддержание запасов, создающем потенциальный дефицит материальных ресурсов. В то же время, как показывает практика, при возможном равенстве ценностей предлагаемой продукции в конкурентной борьбе преимущество получают фирмы с более низкими издержками, более высоким уровнем обслуживания, качеством продукции. Это заставляет предприятия изыскивать резервы снижения затрат, значительная часть которых, как показывает практика, сосредоточена в системе управления производственными запасами (СУПЗ). Одновременно наблюдается рост численности организаций торговли – за последние три года на территории области появилось 428 новых организаций, занимающихся розничной торговлей. В их числе не только супермаркеты, но и большое число средних и узкоспециализированных магазинов. Это приводит к обострению конкуренции между торговыми организациями, поскольку крупные маркеты стремятся вытеснить с рынка более мелкие торговые точки или поглотить их.

---

Вам нужна контрольная на заказ срочно в Челябинске ? С Work5 это не проблема.

---

. Как правило, организациями розничной торговли используются одни и те же технологии в области товароснабжения, продаж и продвижения товаров на рынки, поэтому получить преимущества перед конкурентами возможно посредством эффективного управления товарными запасами. При этом существенно повышается роль и значимость учетно-экономической информации, включающей данные оперативного, бухгалтерского и статистического учета, имеющих организационное и методологическое единство, а также результаты внутреннего контроля и анализа, плановые или нормативные показатели. Информации, поставляемой системой бухгалтерского финансового учета, для решения задач управления товарами и их ассортиментом, в большинстве случаев оказывается недостаточно, поскольку она отражает уже свершившиеся факты хозяйственной деятельности. Обеспечить информационные потребности менеджмента розничной торговли призвана система управленческого учета, которая имеет возможности любой детализации бухгалтерских данных при соблюдении их полезности. В настоящее время ведение бухгалтерского управленческого учета не является обязательным для организаций РФ. В отличие от бухгалтерского финансового учета, который в России традиционно охвачен едиными правилами и приемами, закрепленными в действующих нормативных актах, управленческий учет не имеет единой методологической основы. Отсутствуют также методические указания по организации управленческого учета запасов в розничной торговле. Анализ условий деятельности торговых организаций Брянской области позволяет сделать вывод о том, что из-за недостаточности оперативной информации менеджерам невозможно сформировать спрос на нее. Это приводит к невозможности полноценной интеграции основных функций управления запасами, реализуемых в управленческом учете организации: бюджетирования, учета, контроля и анализа. Отсутствует возможность оперативного регулирования величины запасов и оценки эффективности их использования. Таким образом, традиционно используемых источников информации бухгалтерского финансового учета при решении новых задач управления товарными запасами оказывается недостаточно. Система управленческого учета позволяет аккумулировать любую информацию, способную помочь в экономическом обосновании решений менеджмента. Поэтому в системе управленческого учета информация о запасах не ограничивается только учетными данными, отражающими их фактическое состояние. Здесь широко используются плановые, нормативные, прогнозные показатели, используемые для контроля и анализа, а также информация из внешних источников. Это обусловлено возможностью использования в управленческом учете методов бухгалтерского финансового учета, статистики, оперативного учета, эконометрики и математического программирования. Наряду с такими инструментами, как документооборот, управление транспортно-заготовительными расходами, бюджетирование закупок и нормирование запасов, контроль, анализ и др., для формирования информации о запасах используются методы экономико-математического моделирования, позволяющие определить оптимальный уровень запасов. В этой связи, необходимость совершенствования системы управления производственными запасами на крупных многономенклатурных предприятиях через формирование механизма рационального управления на каждом этапе процесса управления запасами и выявления взаимосвязанных решений по эффективному распределению по группам потребителей ресурсов, является, несомненно, актуальной и своевременной проблемой. В отечественной и зарубежной литературе значительное внимание уделено поиску сбалансированных решений по управлению производственными запасами. Рассмотрением вопросов совершенствования различных сторон управления производственными запасами, занималось большое число отечественных и зарубежных ученых и специалистов-практиков. Среди представителей отечественной школы видное место занимают труды Радионова Р.А., Аникина Б.А., Сергеева В.И., Миротина Л.Б., Волгина В.В., Гаджинского А.М. и др. За рубежом проблемами производственных запасов и сопутствующими вопросами занимались Кристофер М., Линдерс М., Фирон Х., Боутеллир Р. В создание математического аппарата управления запасами большой вклад внесли такие ученые, как Кремер Н.Ш., Эддоус М., Стэнсфилд Р., Рыжиков Ю.И. и др. Данными авторами предложено ряд методик и моделей, характеризующих управление отдельными сторонами системы запасов. Однако, для обеспечения эффективного управления производственными запасами необходима разработка такой модели управления, которая позволила бы системно охватить все стороны вопроса, связанного с управлением производственными запасами, объединяя в себе, как существующие разработки, так и дополнив их новыми разработками. Целью данной работы является разработка на основе анализа материала конкретных предложений по повышению эффективности управления производственными запасами ОАО "Формекс". Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи: - раскрыть функциональную роль запасов в производственном процессе; - рассмотреть методы нормирования запасов предприятия; - сформировать возможные варианты корректного выбора системы контроля уровня запасов; - показать основные логистические системы, применяемые на производстве для управления запасами; - проанализировать процесс управления производственными запасами ОАО «Формекс»; Информационную базу работы составляют: учебники отечественных и зарубежных специалистов в области логистики и экономики предприятия, материалы периодической печати по наиболее значимым особенностям управления запасами на современном этапе в России, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, внутризаводская нормативно-техническая документация, практические рекомендации специалистов по управлению производственными запасами. 1. ЗАПАСЫ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Управление запасами относится к одной из ключевых задач управления предприятием. В настоящее время руководство промышленных предприятий начинает осознавать необходимость и важность снижения издержек, в первую очередь, в сфере логистики, поскольку практика свидетельствует, что в общих логистических издержках затраты на формирование и хранение запасов занимают до 40 %. На современном этапе российские предприятия пересматривают существующие системы управления запасами, внедряют новые информационные технологии управления. Несмотря на то, что наблюдается тенденция снижения размеров материальных запасов вплоть до работы с колес, запасы по-прежнему играют главную роль в бесперебойном обеспечении производственного процесса необходимыми материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами). Оптимизация уровня запасов ресурсов является реальным рычагом повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, значительная часть которых является убыточными и малорентабельными. Эти предприятия остро нуждаются в осуществлении малобюджетных мероприятий, обеспечивающих высвобождение оборотных средств, вложенных в материальные запасы. Совокупность выводов, полученных при проведении исследования, позволила подготовить рекомендации по формированию объективной и качественной системы информации, которая обеспечивает развитие бухгалтерского управленческого учета товарных запасов. Показатели, отражающие текущее состояние товарных запасов, нашли применение при проведении оперативного контроля и анализа уровня запасов, торговой наценки и доходности в разрезе розничного ассортимента. Использование в качестве базовой величины оптимального уровня товарных запасов способствует поддержанию минимального запаса при максимальном удовлетворении покупательского спроса. Сформированная информационная база позволяет экономически обосновать управленческие решения по формированию и расходованию товарных запасов, а также своевременно оказывать корректирующее воздействие на их уровень. Перечисленные подходы направлены на повышение эффективности управления товарными запасами в организациях розничной торговли. Реализация изложенных рекомендаций в деятельности торговой организации позволит ей динамично развиваться и сохранять свою конкурентоспособность.

1. Гаджинский А. М. Логистика. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009. - 228 с. 2. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Управление запасами в логистике. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2006 г. - 368 с. 3. Грузинов В. П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2008. -208 с. 4. Дякин В.Н. Оптимизация управления промышленным предприятием: Монография / В.Н. Дякин, В.Г. Матвейкин, Б.С. Дмитриевский. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. - 760 с. 5. Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ // Бухгалтерский учет. - 2007. - №9. - с. 72 - 78. 6. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 336 с. 7. Калиновский С.А. Взаимосвязь модели построения оперативного, управленческого и финансового учета материально-производственных запасов [текст] // Вестник Тольяттинского филиала Московского государственного института пищевых производств. Серия "Экономика". Выпуск 2. - Тольятти: ООО «Кассандра», 2007.-с.67-82 8. Логистика. Под ред. Б. А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 327 с. 9. Наянзин Н.Г., Корнилова О.А. Логистика: оптимизация запасов ма- териальных ресурсов: Учебное пособие. – Владимир: ВГПУ, 2006. – 136 с. 10. Наянзин Н.Г., Корнилова О.А. Управление страховыми запасами на основе концепции дефицита // Актуальные проблемы управления – 2004: Материалы международной научно-практической конференции: Вып. 1 / ГУУ.- М., 2004. – 121-152 с 11. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 430 с. 12. Стоянова Е.С. и др. Управление оборотным капиталом. - М.: Изд-во «Перспектива», 2008. - 128 с. 13. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е. С. Стояновой. - М.: Изд-во «Перспектива», 2008. - 656 с. 14. Шевченко Н. С., Черных А. Ю., и др. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Под ред. д. э. н., проф. Э. Н. Кузьбожева. - Курск: Курск. гос. тех. ун-т, 2008. - 154 с. 15. Щёголев В.М. Технология маневрирования материальными ресурсами в системе управления производственными запасами. // Известия ТРТУ. Тематический выпуск «Системный анализ в экономике и управлении». № 17 (72) – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – с.349-360 16. Щёголев В.М. Системный анализ методов интеграции управления ресурсами на промышленном предприятии. // Вестник Волжского университета им. В.Н.Татищева. Сер. «Экономика». Вып.10. – Тольятти: ВУиТ, 2005. – с.332-340