РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ВВЕДЕНИЕ В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, с регулярно повторяющимися экономическими кризисами, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния, эффективности работы финансовой службы компании Результаты такого анализа нужны, прежде всего, собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам. Любое предприятие в той или иной степени постоянно нуждается в дополни-тельных источниках фи¬нансирования. Найти их можно на рынке капиталов, привлекая потенциальных инвесторов и кредиторов путём объективного информирования их о своей фи¬нансово- хозяйственной деятельности, то есть в основном с помощью финансо¬вой отчётности и разработанной стратегии. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

---

Хотите узнать, где заказать реферат по строительству? Конечно же в Work5! Уже более 15 лет мы помогаем студентам с написанием работ!

---

. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. В третьей главе мы коснёмся конкретных предложений по проблемам совершенствования работы финансовой службы ООО «СТРОИТЕЛЬ», улучшению экономических показателей. Определение стратегии — это не составление плана действий. Определение стратегии — это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении, развиваться организации. В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе. Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение будет изменяться, и условия жизни организации будут изменяться тоже. При стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. В противоположность при нестратегическом управлении составляется план конкретных действий, как в настоящем, так и в будущем, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ В данной работе проведен анализ функциональной области ООО «СТРОИ-ТЕЛЬ», а именно финансовой службы. В первой главе была дана характеристика компании в целом, были озвучены миссия компании и стратегические цели. Во второй главе была дана полная характеристика функционального подразделения компании – финансовой службы, выявлены сильные и слабые стороны. В третьей главе был произведен анализ внешней среды с использованием методов STEEP и SWOT анализов. На основании проведенного анализа были переопределены цели функционального подразделения и разработаны стратегии по достижению этих целей. Работа носит практический характер. Рассмотренная компания реально существует на рынке строительных услуг (название было изменено по просьбе руководства компании). Стратегические решения, разработанные в ходе написания данной работы, будут доведены до руководства компании.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. - М.: Финансы и Статистика, 2004 – 223 с. 2. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб. — 1999. 3. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. — М.: Финпресс, 2000. 4. Голубков Е.П. Основы маркетинга. — М.: Финпресс, 1999 5. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. — М.: Финпресс, 1998. 6. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент – М.: Финансы и ста-тистика, 2007. 7. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга.— М.: Издательский дом «Вильямс», 1999. 8. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУ-Зов.- М.: Русская Деловая Литература, 1998. 9. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства - М.: ФиС , 2004 10. Попов С.А. Стратегическое управление : 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4.- М.: ИНФРА – М,2000. 11. Титова Н., Гурков И. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. 12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов.-М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.