системы управления предприятием

Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

---

Если вы хотите заказать написание реферата по ОБЖ, переходите по ссылке, заполняйте форму заявки и мы сделаем самый лучший реферат!

---

. В России процесс формирования систем стимулирования труда происходит в сложных социально-экономических условиях. В стране не так много успешных предприятий. На каждом из них стараются создать свою собственную модель мотивации и стимулирования с учетом реальных условий экономической среды. Причем, некоторые топ-менеджеры формируют свои модели мотивации, основываясь по-прежнему на советском опыте, многие из прозападно ориентированных компаний внедряют на своих предприятиях зарубежные управленческие технологии. Есть и такие, которые разрабатывают качественно новые модели, не имеющие аналогов в мировой достаточно обширной практике. Актуальность темы работы заключается в особой значимости стимулирования персонала организации в системе управления организации в целом. Эффективная система управления стимулирования труда работников позволяет существенно повысить эффективность деятельности организации. Цель данной работы состоит в разработке инновационных изменений существующей системы управления предприятие на основе системного подхода к управлению нововведением. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: . провести диагностику текущего состояния предприятия с целью определения необходимости внесения изменений; . осуществить разработку нововведения; Объект исследования – ООО «Оптима». Предмет исследования – инновационная деятельность предприятия.

В результате проведенной работы можно сделать ряд основных выводов. Стимулирование работников ООО «Оптима» сводится в основном к материальному стимулированию, при этом моральное стимулирование на предприятии практически не используется. Отсутствие моральных методов стимулирования труда связано с ошибочным мнением руководства предприятия в ненужности данных методов стимулирования мотивации подчиненных. Моральное стимулирование работников включает ряд мероприятий: . вручение грамот, наград; . организацию Доски почета; . публичные поощрения работников; . предоставление отпуска в удобное для работников время; . делегирование полномочий работникам; . разработку системы корпоративных символов и логотипа компании; . управление карьерой работников; . внедрение системы обучения работников и др. Основными функциями новой системы стимулирования являются: . формирование единой системы нравственных ценностей (в том числе профессиональных); . внедрение эффективного механизма управления моральным стимулированием труда работников. Целевая структура проекта включает общую цель, а также специфические цели и задачи. Общей целью данного проекта является реализация программы закрепления молодых специалистов. При описании проекта выявлены недостающие ресурсы и приведены пути их получения (перевод из потенциальных в актуальные). Реализация проекта будет связана со следующими затратами: . материальные затраты; . затраты на оплату труда; . платежи во внебюджетные фонды; . прочие (накладные) расходы. Общая величина затрат на реализацию проекта составит 339,5 тыс.рублей. Экономический эффект реализации проекта выражается в повышении уровня производительности труда персонала ООО «Оптима». Социальный эффект реализации проекта выражается в удовлетворении основных потребностей персонала предприятия.

1. Бабынина Л. С. Вознаграждение персонала. М.: РЭА им. Г. В. Плеханова, 2003. – 400 с. 2. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. – 84с. 3. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. Учебник. — М.: ЮНИ-ТИ, 2006. 4. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г, Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. — М.: Экзамен, 2006. – 432 с. 5. Занюк С. Психология мотивации. Киев: Эльга-Н, Ника-Центр, 2002. – 378с. 6. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. — М.: Высшая школа, 2001. 7. Минина Е.Л. Правовое регулирование устойчивого развития сельских территорий // Журнал российского права. 2009. N 12. С. 31 - 37. 8. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. — М.: Финстатинформ, 2005. – 344 с. 9. Управление проектами/Под общ. ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 2005. 10. Управление проектами: справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2006. – 875 с. 11. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб.: ДваТрИ, 2005. ----------------------- 2.1. Изменение локальной нормативной базы 1.2. Организация Доски почета 1.1. Оформление и вручение грамот 1.Организация публичных поощрений работников Моральное стимулирование работников 1.2.1. Создание дизайна Доски почета