В работе рассмотрена актуальная тема управление оборотными средствами на примере ОСП Одинцовский почтамт.
В первой главе работы мы исследовали теоретический материал, с помощью в которого определили сущность, структуру, дали квалификацию оборотным средствам предприятия, изучили существующие политики управления оборотными средствами предприятия, и основные схемы управления оборотными средствами фирмы. А также рассмотрели основные направления анализа оборотных средств организации.
Во второй главе было проанализировано финансовое и экономическое состояние данного предприятия.
Одинцовский почтамт является структурным подразделением Почты России. Организацинная структура представляет собой линейн-дивизионную структуру. ОСП Одинцово казывает широкий спект почтовых услуг, занимается денежными переводами, выплатой пенсии, активно внедряет передовые технологии. В настоящее время провдятся комплексные работы по реконструкции почтового отделения по внедрению европейских стандартов.
Главная цель работы данной организации – расширение спектра услуг и повышение качества обслуживания.
Предприятие имеет следующие финансовые результаты:
В 2007 году большую часть товароборота составили периодические издания (21%), 2008 год – 20%, 2009 год – 21,61%, 2007 год - продовольственные товары (27%), 2008 год – 29%, 2009 год – 29,30%. В 2008 году почти половину товароборота занимает письменная корреспонденция (50%, что выше предыдущего периода на 0,13 миллионов штук), а в 2009 году достигла 57%; и немного меньше - посылки (25%, рост составил 7,3 миллинов штук в 2008 году и падение в 2009 году до 21,5%).
В 2008 году большей популярностью пользуется экспресс почта (рост составил 0,66 миллионов штук по сравннеию с 2007 годом) и отправления Первым классом (рост составил 1,7 миллионов штук по сравнению с прошлым годом).
Доход от оказания почтовых услуг 2007 год – 35%, в 2008 году – увеличился на 9%. Доход от оказания финансовых услуг в 2007 году составил 38% (повышение по сравнению с 2006 годом, рост составил 2%). Доход от оказания финансовых услуг в 2008 году имеет значительный рост и составил 37%, 2009 год – 61,57%, от оказания почтовых услуг 42% в 2008 году.
Выплата пенсий составялет 56% в 2007 году, увеличилась в 2008 году на 3,3%, в общем, доходы от выплаты пенсии в 2008 году возрасли на 4,7% по сравнению с 2007 годом.
Почтовые и денежные переводы в 2007 году составили 29%, и их доля уменьшилась в 2008 году на 2,2%. В 2009 году денежные переводы достигли 22,6%.
Ежегодный прирост дхода от реализации услуг составляет в среднем 200 млн. рублей.
Затраты имеют тенденцию роста с 2007 по 2009 год. Наибольшие затраты пришлись на модернизацию устаревшего оборудования (550 млн. рублей в 2006 году).
Краткосрочные обязательства имеют тенденцию сокращения, при большом росте целевого финансирования (43млн. рублей). Задолженность перед кредиторами, по налогам и сборам имеет тенденцию сокращения.
Основне средства выводятся с баланса предприятия и снизили свою долю в валюте баланса в 2009 году до 9 млн. рублей с 12 млн. рублей (2008 год). Сократилось незавершенное строительство до 0,3 млн. в 2009 году с 8,4 млн. рублей 2008 года.
Пришли к выводу, что политика предприятия по управлению оборотными средствами неудовлетворительна, так как в результате комплексной оценки показателей оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств выявилось снижение эффективности и замедление оборачиваемых оборотных средств в течение анализируемого периода, что подтверждает ранее сделанные выводы о неэффективном и нерациональном использовании оборотных средств в ОСП Одинцовский почтамт.
Кроме того из SWOT анализа мы имеем:
Слабые стороны:
- Неконкурентная сфера производства;
- Низкоэффективная основная деятельность;
- Низкая заработная плата служащих;
- Слабая маркетинговая политика;
- Отсутствие исследований запросов рынка.
Угрозы:
- Сокращение финансирования на модернизацию;
- Появление новых конкурентов о доставке почты;
- Внедрение электронных платежей через банк;
- Сокращение подписки за счет того, что граждане будут больше получать электронных изданий.
Длительность оборота оборотных средств в 2009 году составляет 495 дней, что выше 2007 года на 130дней. Коэффициент оборачиваемости снизился в 2009 году на 0,4 по сравннеию с 2007 годом. Коэффициент загрузки оборотных средств возрос до 1,4, что выше 2007 года на 0,6. Коэффициент рентабельности оборотных средст в 2009 году имеет отрицательную величину ( -0,02), что хуже показателей 2007 и 2008 годов.
Эти выводы свидетельствуют о необходимости поиска путей повышения эффективности использования оборотных средств и ускорения их оборачиваемости.
Таким образом, в итоге исследования оборотных средств ОСП Одинцовский почтамт были определены «Узкие места» (неоправданный рост запасов, рост дебиторской задолженности, увеличение краткосрочной кредиторской задолженности перед бюджетом и перед персоналом по заработной плате, увеличение основных средств, дополнительное приобретение площадей и оформление их в собственность), большая доля денежных средств в обороте, малая доля эффективных финансовых операций в структуре услуг предприятия.
Далее были рассмотрены пути повышения эффективности управления оборотными средствами организации. Для решения данных проблем было предложено использовать агрессивную политику управления оборотными средствами, провести следующие мероприятия - сокращение запасов (до 15000 тыс.рублей, предача основных средств в аренту, сокращение задолженности перед бюджетом и персоналом, увеличение доли финансовых услуг, внедрение интернет обслуживания (перевод пенсии, плата услуг), использование операций с применением новых технологий, привлечение студентов и школьников при проведении общественных работ (экономия заработной платы).
В результате имеем положительную прибыль (рост с 18000 до 800000 рублей), повышение рентабельности основной детельности (рост с 0,1 до 0,5), положительную структуру баланса (выполняются все требуемые условия к ликвидности баланса предприятия), ускорилась оборачиваемость оборотных средств, пересмотрена политика работы с должниками (бартер, факторинг, лизинг), пересмотрена структура запасов, рассчитан оптимальный размер запасов предприятия (в размере 15000 тыс. рублей), изменена политика управления денежными средствами (с консервативной до умеренной политики управления оборотными средствами, то есть размер запасов собственных средств оптимален), определена величина краткосрочных вложений и собственных средств, которые составят 70000 тыс. рублей в прогнозируемом периоде.
0 страниц
100% уникальность
2010 год
85 просмотров
