особенности китайской деловой культуры,государственные предприятия и менеджмент

Актуальность изучения культур стран мира очень актуально на сегодняшний день. Особенно в наше время, потому что экономики разных стран трансформируются в одну мировую экономику. Которая должна учитывать культурные особенности стран-участниц и вести комфортный бизнес для каждого участника международных сделок..

---

Многих интересует цена контрольных работ на заказ , её узнать можно на сайте Work5, заполнив форму заказа.

---

Деловая культура опирается на китайский менталитет (неторопливость в суждениях, выводах, старательность контролировать свое мышление и не искать прямых путей, уделение большого внимания разуму, а не чувствам. Особенность же менталитет, в том, что китайцы реально понимают, в чем разница между общественным и частным). Государственные предприятия – это 12% предприятий страны, которые выпускают треть валового национального продукта. Организация предприятий определена законами государства. С 2000 года в Китае проводилась реформа по реорганизации предприятий с целью повышения эффективности деятельности предприятий. Государственные предприятия на международном рынке пользуется больше доверием по сравнению с частными, главная причина - высококвалифицированные кадры. Менеджмент на китайском предприятии проявляется в следующих основных чертах, во – первых, компетентность и эффективность самого предприятия. Компетентность руководителей, которая выражается в эффективности предприятия. Во – вторых, забота руководителей о подчиненных. В-третьих - порядочность самих руководителей, которая определяется в первую очередь как соответствие поступков словам и выполнение своих обещаний. Смысл управления предприятием заключается в совершенствовании себя дарование другим покоя, поддержании добрых отношений, взаимоуважении. Культура предприятия основывается на структурной сбалансированной философии, которая исходит из китайской древней философии «И-цзин». Процесс управления — это достижение баланса в отношениях между компанией и персоналом, компанией и клиентами, между отделами для получения выгоды. Руководитель организации должен уметь достигать такого баланса и обладать способностью организовывать людей на пользу дела. Команда одной организации должна иметь структурную балансировку, взаимодополняющий характер и способности, вдумчивость и активность отдельных членов. Такая команда является идеальной группой.

1. Виногродский Б.Б., Сизов В.С.Менеджмент в китайской традиции, М.: Издательство «ЭкономистЪ», 2009, 255с. 2. Владимир Малявин Китай управляемый: старый добрый менеджмент, М.: Культура, 2003, 113с. 3. Григорьев Лев Менеджмент по нотам, М.: Издательство Альпика, 2009,305с. 4. Лэйцзи Литэр, Волун Лидэ. Восстановление идеи семьи Жу, 2009. 5. Мэн-цзы / РАН, Ин-т Востоковедения. С. Петерб. фил. / Пер. с кит.. — СПб., 2009,213с. 6. Особенности китайского менеджмента Свиридов С, официальный сайт профессиональных переводчиков китайского языка, открытый доступ, http://bumafan.ru/ 18.11.2010г. 7. Предприятия Китая, официальный сайт, открытый доступ, http://www.uglc.ru/, 17.11.2010г. 8. Сунь У. Сунь Цзы. — М: Изд. Белые альвы, 2009, 305с. 9. Фен Чжен Луй. Красный менеджмент, 2008, 214с. 10. Чен Минг-Джер, «Китайский бизнес изнутри», — М.:«Эксмо», 2009 11. Чэнь Кайкэ Конфуцианство и «культура предприятия» в современной Восточной Азии, М.: 2001.201с.