Строение внутренней среды предприятия.

Введение Все аспекты деятельности хозяйствующих субъектов аналитики традиционно делят на внешние и внутренние. В анализе внешней и внутренней среды всегда следует идентифицировать ее участников, а также структуру и особенности их отношений с рассматриваемым хозяйствующим субъектом. Каждая организация (предприятие), при взаимодействии с внешней средой, получает из нее ресурсы (капитал, рабочую силу, оборудование, сырье, энергию, информацию и т. д.), и те, в свою очередь становятся элементами ее внутренней среды. Полученные ресурсы перерабатываются в продукцию (услуги) и поступают для реализации во внешнюю среду. Внутренняя среда предприятия формируется в зависимости от того какая миссия и цели поставлены перед предприятием, которые в свою очередь во многом определяются воздействием внешней среды.

---

На Work5 вы можете заказать недорого контрольную работу в Хабаровске и не переживать за качество.

---

. Внутренняя среда предприятия включает такие элементы как персонал, технику, технологию производства, информацию, организацию производства и управления и т.д. Описание внутренней среды помогает получить представление о сильных и слабых сторонах деятельности предприятия, ее внутренних возможностях. Определяется внутренняя среда предприятия различными факторами, которые также называются внутренними, так как формируются в процессе деятельности самим предприятием и оказывают влияние как на результаты деятельности так и на перспективы развития.

Заключение Определение и контроль параметров внутренней среды фирмы являются в менеджменте обязанностью управляющих и руководства компании. Знание менеджерами элементов и функциональных областей внутренней среды предприятия позволяет грамотно и эффективно строить систему управления современным предприятием. Не познав сущности организаций, не поняв, зачем они нужны, из чего состоят, на каких принципах строятся, как создаются и развиваются нельзя эффективно управлять ими, использовать их в интересах работающих в них людей и на благо общества в целом.

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Ковалев В.В. , Волкова О.Н. — М.: 2001. — 424 с. 2. «Во что обходится нерациональная оргструктура». Матвеев А. Журнал "Консультант" № 7, 2005 г. 3. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. Ильенковой С. Д. , – М.: Юнити, 1997 г. 4. Менеджмент: Учебное пособие. Басовский Л.Е. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 216 с. 5. Менеджмент в российском банке: опыт системного анализа и управления. Камионский С.А. -М.: ДБ "Омскпромстройбанка", 1998 г. 6. Основы менеджмента. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Издательство «Дело», 1992 г. 7. Основы менеджмента. Полукаров В.Л. -М. Кнорус, 2008 — 240с. 8. Структура компании на этапе перемен. Шахбазян Б. Журнал «Управление компанией», №1 за 2008 г. 9. Типовые организационные структуры предприятий, www.cfin.ru 10. Экономика предприятия: конспект лекций, Фролова Т.А., Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005 г. ----------------------- [1] Экономика предприятия: конспект лекций, Т.А. Фролова, Таганрог: Изд- во ТРТУ, 2005 [2] Анализ хозяйственной деятельности предприятия. В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. — М.: 2001. — 424 с. [3] Менеджмент: Учебное пособие. Басовский Л.Е. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 216 с. [4] Менеджмент в российском банке: опыт системного анализа и управления. Камионский С.А. М.: Деловая библиотека "Омскпромстройбанка", 1998. [5] Структура компании на этапе перемен. Б. Шахбазян. Журнал «Управление компанией», № 1 за 2008 год [6] Основы менеджмента. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Издательство «Дело», 1992 [7] Типовые организационные структуры предприятий, http://www.cfin.ru/management [8] Во что обходится нерациональная оргструктура. А. Матвеев. Журнал "Консультант" № 7, 2005 год [9] Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 1997 г. [10] Основы менеджмента. Полукаров В.Л. -М. Кнорус, 2008 — 240с.