Учёт и калькулирование услуг производственного характера на промышленном предприятии

В условиях экономики рынка главной целью деятельности любой организации заключается в максимизации прибыли. Не смотря на это, достижение данной цели ограничено спросом на выпускаемые услуги и затратами на производственный процесс. По мнению К. Маркса, категория «издержки» в «капитале» с точки зрения теории трудовой стоимости, представляются затратами на материалы, заработную плату, амортизацию, топливо, транспорт и т.д. В настоящее время экономическая теория по другому подходит к трактовке затрат. В основе определения лежит ограниченность используемых ресурсов и возможностей их альтернативного вовлечения в производственный процесс. Внедрение управленческого учета в предприятиях промышленности обуславливается в первую очередь повышением контрольных и аналитических функций учета затрат на производство и калькулирование себестоимости услуг, работ или продукции. Контрольной функцией управления затратами обуславливается необходимостью рационально использовать ресурсы. Достигается это при помощи системы оперативного контроля затрат, которую можно охарактеризовать двумя отличительными особенностями: - Первая особенность заключается в формализованных процессах планирования ( составление смет) - Вторая особенность заключается в учете ответственности, которая достигается посредством выделения центров ответственности, позволяющих осуществлять контроль результатов деятельности отдельных подразделений и связывать данные результаты с какими-либо конкретными лицами, другими словами, можно говорить о том, что вторая особенность помогает определять эффективность управления производственным процессом. Анализ литературы показал, что в западной практике данные вопросы решаются на основании разработки нормативов и норм производственных затрат по основному виду продукции, а так же на основании одновременного построения системы сметного планирования по центрам ответственности. Смета в западной практике выступает в роли механизма планирования при которой само планирование должно обязательно предусматривать функции контроля. Мнения некоторых ученых сводятся к тому, что составление сметы вынуждает менеджеров заранее предвидеть проблемы, которые могут возникнуть, еще до их появления. В связи с этим, принять поспешные решения при таком подходе достаточно проблематично. Для того, чтобы реализовать производственную программу в стоимостном и количественном выражении составляют следующие сметы: - смета затрат труда основных производственных рабочих - смета затрат на приобретение основных материалов производственного процесса - смета косвенных затрат производственного процесса, которая подразделяется на постоянные и переменные затраты Помимо этого, для того, чтобы контролировать затраты составляются сводные сметы по каждому производственному подразделению, которые включают в себя данные всех предыдущих смет. Фактические затраты сравниваются со сметными по каждой статье. Именно такое сравнение позволяет достаточно объективно судить об эффективности руководителя осуществлять контроль затрат . Если больше углубиться в сферы промышленности, то для химической промышленности основным методом учета затрат является попередельный метод. Это обусловлено особенностью производства в данной отрасли, которая состоит в том, что результат каждой стадии можно реализовать на сторону в виде самостоятельного продукта. В связи с этим, основной задачей управления является обеспечение своевременности изготовления продукции для каждой стадии . На предприятиях химической промыщленности, где объемы производства нескольких видов продукции тесно взаимосвязан с объемами исходного сырья, может возникнуть проблема при расчете оптимальной цены, так как разный вид продукции может иметь разную эластичность спроса по цене. Цена и себестоимость продажи продукции при передельном способе формируется при помощи маржинального и затратного подхода. В связи с этим, управленческий учет в химической промышленности можно разделить на: -внеучетные (организация производства) -учетные (ведение учета затрат)( Рисунок 1)

1 Апчерч, А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./Под ред.Я. В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 2002, С. 615 2 Друри, К. Управленческий и производственный учёт: пер. с англ.; Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, С.44-57 3 Каверина, О. Д. Управленческий учет: Системы, методы, процедуры. - М.:Финансы и статистика, 2004 С.60-64 4 Кучерова Е.В., Тюленева Т.А. Учет затрат, бюджетирование и калькулирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебн. Пособие, Кузбасский государственный технический университет им. Т.Ф. Горбачева,- Кемерово, 2012, С. 72 5 Никитенко Н.Н. Учет затрат и калькулирование в отраслях производственной сферы: учебное пособие-Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2005, С. 65-88 6 Хорнгрен, Ч.Т.; Фостер, Дж. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект: пер. с англ. /под ред. Я. В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 2000.