Нормирование труда работников службы ДОУ. Типовые нормативы времени на делопроизводственные работы с учётом введения электронного документооборота.

Статья 159 ТК РФ является гарантийной основой прав работников в системе нормирования труда. В первую очередь, она гарантирует полное государственное содействие созданию системной организации по нормированию труда. Нормы труда, установленные соответствующими государственными органами, – это гарантированный минимум, понизить который работодатель не имеет права [6, с. 48]. Также работники имеют гарантии, что системы нормирования труда будут определены работодателем только с учетом установленного коллективного договора или при соответствующей поддержке профсоюзных органов. Из этого следует, что представители коллектива имеют полное право самостоятельно участвовать в разработке нормативных актов касательно нормирования труда на предприятии. Также они могут подавать иск на создание неправомерных актов в органы правосудия без получения доверенности от работника, права которого были нарушены. Выделяют нормы труда нескольких видов: - норма выработки. Этот показатель определяет количество продукции, которые рабочий вырабатывает за установленный отрезок времени при обеспечении нормальных условий труда; - норма времени. Данный показатель определяет количество времени, необходимое работнику для производства одной единицы продукции; - нормы обслуживания. Они обозначают норматив обслуживания предоставляемых механизмов, установленный для каждого работника; - норматив численности работников. Этот показатель определяет количество рабочего персонала, необходимого для выполнения предоставленного фронта работ на своем участке производства; - нормированное производственное задание. Оно устанавливается исключительно с использованием норм времени и выработки, предполагая собой определение полного объема работ, который каждый рабочий обязан выполнить за смену или день. Нормы труда различаются также по сферам применения и делятся на такие типы: - типовые; - единые; - отраслевые; - межотраслевые; - локальные [5, с. 62].

Организация оплаты труда любого предприятия состоит из трех компонентов, тесно связанных друг с другом. К ним относится нормирование труда, тарифная система, а также различные формы вознаграждения персонала, занятого производством продукции. Заработная плата для работников является стимулирующим фактором, позволяющим повысить заинтересованность персонала в наибольшей эффективности технологического процесса [5, с. 62]. Достойное вознаграждение трудового вклада коллектива позволяет увеличить творческий потенциал каждого работника и влияет на ускорение темпов социально-экономического развития общества. Нормирование заработной платы способствует установлению обоснованных величин его затрат. Эти значения используют для анализа результатов труда. Применяемые нормы являются базовыми показателями. Они используются с целью вознаграждения и денежного поощрения работника. Эти величины учитывают вклад каждого члена коллектива в общие результаты труда. Экономически обоснованная организация нормирования и оплаты труда способствует установлению справедливого вознаграждения за вклад каждого работника в выпуск готовой продукции. Более точный учет качества и количества участия персонала в производственном процессе применяется при определенном порядке начисления зарплаты. Он используется для различных категорий и групп работников согласно разработанным системам и формам оплаты труда. Организация оплаты труда на предприятии в рыночных условиях осуществляется с условием соблюдения ряда основных принципов: - зависимостью зарплаты от качества и количества вложенного трудового участия, при условии, что денежные средства, являющиеся вознаграждением за отработанное время, должны быть заработаны предприятием; - стимулирование отдельных работников в виде материального поощрения; - увеличение уровня вознаграждения коллектива при росте производительности; - повышение значимости премиальных выплат, зависящих от величины получаемого предприятием дохода; - совершенствование подхода к оценке труда руководства и специалистов, который должен находиться в прямой зависимости от их инициативы, сроков выполнения заданий, а также эффективности принятых решений;

Весомой частью производственных расходов любого предприятия являются затраты, произведенные на оплату трудовых ресурсов. В связи с этим рациональное использование этого экономического элемента служит важной предпосылкой для эффективной деятельности субъекта хозяйствования. Успех в выполнении данной задачи кроется в точном расчете трудовых затрат. Роль этого показателя будет постоянно возрастать с развитием рыночных отношений. Нормирование труда на предприятии обусловлено взаимосвязью качества этих затрат с эффективностью производственного процесса. В ходе возрастания технического уровня и организации субъектов хозяйствования происходит расширение составляющих трудового процесса. При этом наблюдается усиление взаимосвязей между нормированием и управленческими функциями. Например, в связи с возникновением новых технологий, позволяющих работнику обслуживать более одной единицы оборудования, возникает задача о приведении в соответствие соотношения количества обслуживаемой техники с численностью персонала. Организация трудового процесса с применением коллективных форм вызывает необходимость в расчете количественного состава бригад, а также структуры составляющего их персонала. Задачи принятия максимально эффективных управленческих решений требуют произведения точного расчета вложений рабочих ресурсов на каждой стадии выпуска продукции и по этапам построения различного вида планов. В настоящий период времени нормирование труда на предприятии представлено в виде системы. Она отражает разнообразные стороны использования рабочей силы. В качестве наиболее часто встречающихся показателей применяют нормы: - управляемости; - времени; - обслуживания; - выработки; - численности. Единицей норм времени является человеко-час (человеко-минута). Этот показатель служит для определения той доли трудового дня, которая необходима на производство единицы продукта. При определении нормы выработки рассчитывается количественный показатель продукции, выпуск которой работник, звено или группа должны произвести за определенный промежуток времени. Измерением этого экономического элемента служат натуральные единицы. При установлении нормы обслуживания рассчитывается необходимое число техники, размер производственных площадей и т.д., которые должны быть закреплены за работником или определенной группой. Показатель управляемости выявляет численность трудового коллектива, находящегося в подчинении у одного руководителя. Так, норма численности разрабатывается для выполнения определенного задания. Она указывает на то количество работников, которые способны должным образом осуществить поставленную перед ними задачу. Все нормирование труда на предприятии производится на основе необходимых временных затрат. Их уровень позволяет осуществить все стадии технологического процесса. Организация и нормирование труда на предприятии имеет значительный вес в эффективности производства. Эти мероприятия направлены на рациональное соединение персонала и оборудования, а также на оптимизацию использования рабочей силы. Нормирование труда на предприятии, а также его правильная организация способствует охране здоровья коллектива. Это повышает удовлетворенность от работы, меняя ее содержание. В мероприятия, проводимые по организации труда, включаются действия, направленные на внедрение научных разработок, которые способствуют наиболее рациональному использованию человеко-часов. В качестве вознаграждения работникам за их участие в производственном процессе предприятием выплачивается заработная плата. Она является компенсацией человеку за его трудозатраты, которые он понес в результате выпуска и реализации продукта, необходимого потребителю. Величина заработной платы напрямую зависит от количества и качества труда, а также его результативности. Размер вознаграждения указывается в договоре о найме рабочей силы. Таким образом, организация, нормирование и оплата труда на предприятии являются важнейшими экономическими элементами, от которых зависит эффективная работа субъекта хозяйствования.

1. Бычин В.Б., Малинин С. Организация и нормирование труда: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009 г.- 248с. 2. Бухалков М. И. Организация и нормирование труда: учеб. для вузов. – М.:ИНФРА-М, 2010. – 424 с 3. Гастев А. К. Как надо работать. – М.: Либроком. - 2011. 4. Генкин Б. М. Основания экономической теории и методы организации эффективной работы. – М.: НОРМА, 2009. – 448 с. 5. Ивановская JI. В., Митрофанова Б. А., Свистунов В. М. Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебно-практическое пособие / под ред. А. Я. Кибанова. — М.: Проспект, 2012.-64 с. 6. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2010 г. – 584с. 7. Митрофанова Е.А., Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2012. – 64с. 8. Рофе А.И. Экономика труда: учебник. – М.: Кнорус, 2010 -400с. 9. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2013 - 224с. 10. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда (CDpc): софт, электронный учебник. – М.: Кронус, 2010.