Фирма «Пласт-окно» с 1999 года занимается производством, продажей и установкой пластиковых изделий. Основным продуктом фирмы являются окна, производимые из высококачественных материалов по западным технологиям на лучшем оборудовании.
Когда руководитель фирмы пришел на свою должность, фирма занимала прочное положение на рынке, ее продукция была широко известна и пользовалась спросом у покупателей. Но в последнее время руководство компании стало испытывать неудовлетворение от падения продаж, связанного со снижением качества продукции. Выяснилось, что персонал фирмы стал невнимательно относится к производимой продукции, что проявлялось в снижении интереса к производимому товару, работа делалась «для галочки», то есть для того, лишь бы отработать смену и пойти домой.
Читать дальше
Компания «АгроМолПродукт» открыла филиал в другом городе. В связи с этим были набраны совершенно новые сотрудники, имеющие достаточный уровень квалификации и опыт работы. В течении периода времени существования филиала произошло множество конфликтов в коллективе, как мелких так и крупных, были даже попытки увольнения по собственному желанию из-за этих конфликтов. Все это неблагоприятно сказалось на продукции предприятия. Продажи стали падать. Руководителем было замечено, что в коллективе нет налаженных дружеских и коллегиальных связей, нет общих интересов.
Читать дальше
В давно работающий, хорошо отлаженный коллектив предприятия был назначен новый руководитель, который привез с собой заместителей, совершенно незнакомый никому, из другого города. На протяжении определенного периода времени работы наладить отношение руководства с коллективом не получалось, возникали различные конфликты, снижалась производительность труда. Руководителем было неоднократно замечено негативное отношение к себе и к своим замам.
Читать дальше
Руководитель ТОО «ДиректКом» стал замечать в последнее время своей работы, что он стал больше уставать, работа уже начала переставать вызывать у него интерес. Помимо этого трудовая мотивация в коллективе тоже снизилась, работники стали жаловаться на снижение их участия в рабочем процессе.
Для анализа ситуации на производстве были привлечены специалисты, которые выявили, что все организационные решения руководитель принимает сам, вмешивается даже в минимальные производственный процесс, выполняет многую работу самостоятельно, не доверяя никому.
Читать дальше
На предприятии снизилась производительность труда, появились проблемы внутри коллектива, как рабочего, так и личного характера. Увеличилась текучесть кадров. Для анализа ситуации на производстве были привлечены специалисты, которые выявили, что в коллективе низкий уровень доверия к руководству, связанный с неправильным принятием решений, нерасставлением приоритетов, в связи с чем возникают обиды у сотрудников или неуспехи предприятия, что снижает его имидж в глазах сотрудников.
Читать дальше
5 страниц
98% уникальность
2014 год
5 просмотров
