Технологией называется совокупность методов и мероприятий по преобразованию исходных ресурсов, информации и других компонентов в товар. В понятие «технология принятия решения» входят следующие элементы: реализация идеи; количество и качество объекта; затраты/ресурсы; технология; исполнители; сроки; потребители; место; эффект.
К процессу разработки управленческого решения предъявляется ряд требований:
- качество процесса, определяемое профессионализмом лица принимающего решение, должно быть выше качества входа системы;
- организация процесса разработки управленческого решения должна отвечать принципам непрерывности, параллельности, ритмичности, специализации;
- длительность и стоимость процесса разработки управленческого решения должны быть минимальными и соответствовать уровню качества решения предъявляемым требованиям;
- при разработке решения следует учитывать то, что деятельность организации может протекать в различных условиях (определенности, неопределенности, риска и конфликта) [1].
Управленческое решение – это результат анализа, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернатив из множества вариантов достижения конкретной цели лица принимающего решение с целью максимизировать экономический результат деятельности организации.
Процесс принятия управленческого решения включает следующие этапы: диагностика проблемы, формулировка ограничений и критериев принятия решений, определение альтернатив, оценка альтернатив, выбор наилучшей альтернативы (рис. 2.).
Читать дальше
Подбор персонала ООО «БКК» осуществляется по уровню образования, квалификации, стажу работы, коммуникабельности, возрасту, состоянию здоровья. После изучения сведений о кандидатах (анкетных данных, документов об образовании и квалификации) проводится собеседование, после которого принимается решение о принятии на должность либо об отказе. Если кандидата принимают на должность, он пишет заявление о приеме на работу, которое подписывается у директора. Затем с будущим сотрудником заключается трудовой договор, основными пунктами которого определены: права и обязанности сторон; срок действия договора; длительность испытательного срока; режим рабочего времени и времени отдыха; систему оплаты труда; систему гарантий и компенсаций; реквизиты сторон.
Позже издается и подписывается приказ о приеме, по результатам которого кандидат становится полноправным участником рабочего коллектива.
Рассмотрим принятие решение о приеме на работу троих претендентов: Петров И.А., Иванов В.О., Сергеева А.О.:
Читать дальше
1. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учеб. Пособие / В.М. Колпаков.-К.: МАУП,2004. -504.
2. Юкаева В. С. Принятие управленческих решений: Учебник / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. —324 с.
3. Hennie van Greuning, Sonja Brajovic Bratanovic Analyzing Banking Risk. A Framework for Assessing Corporate Governance and Financial Risk Management. – The world bank. Washington, D.C. – 304 p. – P. 123-151.
4. Кредитний ризик комерційного банку: навч. посіб. / [кол. авторів]; Вітлінський В.В., Пернарівський О. В., Наконечний Я.С., Великіваненко Г.І.; за ред. Вітлицького В.В. – К.: Т-во «Знання», КОО, 2000. – 251 с.
5. Яшин О. В. Оценка кредитного риска [Електронний ресурс]. - Режим доступу до журналу: http://saldo.ru/article.ru.html?pub_id=9200
6. Robert S. Neal Credit Derivatives: New Financial Instruments for Controlling Credit Risk // Economic review. – Second guater, 1996.
7. Ермасов С. Е., Ермасова Н. Б. Страхование: Учебник / С. Е. Ермасов, Н. Б. Ермасова – М.: Юрайт; Высшее образование, 2010. – 703 с.
8. Blaschke W. Stress Testing of Finansial Systems: An Overviev of Issues, Methodologies, and FSAP Experirnce / W. Blaschke, T. Jones, G. Majnoni, S-M. Peria // IMF Working Paper. – 2001.
9. Иваниенко В. В. Модели и методы принятия решений в анализе и аудите: учебное пособие. Харьков: ИД «ИНЖЕК», 2004. – 296 с.
10. Фінансово-економічні експертні системи. Навчальний посібник // [колектив авторів]; за ред. Н. І. Костіної. – К.: Видавничий дім «Скарби», 2004. – 208 с.
Читать дальше