Структура и последовательность разработки бизнес-плана

Актуальность выбранной темы обусловлена тем фактором, что от структуры и процесса правильной разработки бизнес-плана зависит предупреждение о возможных проблемах в бизнесе. Сам же бизнес- план является прогрессивной и новой формой планирования для оптимального достижения эффективности решений в бизнесе. Данные решения, в свою очередь, связаны с поиском и применением таких форм и моделей планирования, которые бы обеспечивали новый подход в условиях динамично изменяющейся современной экономической ситуации. Важно отметить, что достижение успеха в бизнесе связано с тремя элементами: пониманием общего состояние дел на определенный момент; проектированием уровня для перспективного достижения; тщательного планирования всех процессов, связанных с переходом из одного состояния в другое. Именно от тщательной поэтапной разработки бизнес плана зависит оптимальный подбор целей и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции. Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события. Отметим, что значение бизнес-плана в сфере современного бизнеса очень велико, поскольку важно умело построить последовательность действий, понять, с чего же начать, определить оптимистичный и пессимистичный прогноз развития, спроектировать бюджет. Одним из современных авторов, работающих в практической и теоретической сфере данной проблемы, является К.М.Петров, являющийся автором учебного пособия «Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами». Данное издание предназначено для широкого круга читателей и специалистов, в котором структурированное все необходимое для самостоятельного составления бизнес-плана, являющегося базовым документом при разработке определенной бизнес-идеи. Данная книга составлена простым для понимания языком, предлагает курс теоретического материала с подробными шаблонами, примерами и расчетами. Другим автором, работающим в сфере бизнес-планирования, является В.А. Лосев, книга которого «Как составить бизнес-план. Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей; 31 готовый бизнес-план» создана в соавторстве с К.М.Петровым в 2013 году. Кроме того, в сети Интернет на известных ресурсах «Административно-управленческий портал» и других тематических сайта предлагаются обзоры различных авторов, посвященные теме разработки и структуры составления бизнес-планов, особенностей планирования, представлены готовые бизнес-планы по отраслям. Отметим, что важным проблемными вопросами в сфере бизнес-планирования является нестабильность рынка и связанные с ней аспекты гибкости бизнес-плана, его адаптивности к внешней среде. Также важные проблемы связаны с прямым копированием зарубежных программ, не приспособленных к Российской действительности. И для решения данных проблем важно применение творческой и экономической интуиции, связанной с трезвой оценкой ситуации и предвидением, стратегиями и перспективами работы. Поскольку важно обобщить имеющиеся литературные и информационные источники, то в данной работе будет рассматриваться структура и последовательность разработки бизнес-плана в совмещении различных точек зрения. В соответствии с особенностями данного вопроса, работа разделена на три части. В первом параграфе рассматриваются основные понятия и общие особенности в сфере бизнес планирования. Во второй части открываются вопросы структуры бизнес-плана. В третьей части рассматривается последовательность разработки бизнес-плана.