Опишите алгоритм реализации принятого управленческого решения: введение новой системы оплаты труда. Описать процесс принятия решения о внедрении инноваций в сфере маркетинга.

1. Опишите алгоритм реализации принятого управленческого решения: введение новой системы оплаты труда. Приведем расшифровку задач, приведенных в заголовке матрицы распределения задач: 1) утверждение окончательного варианта положений системы оплаты труда; 2) юридическая оценка и согласование предложенной системы оплаты труда; 3) оценка экономической возможности внедрения данной системы, расчет потребностей в денежных средствах; 4) доведение сути планируемых мероприятий сотрудникам предприятия; 5) сбор оценка мнения сотрудников относительно «Положения о новой системе оплаты труда » 6) Оценка повышения качества товаров (услуг) в связи с внедрением новой системы оплаты труда. После составление плана реализации (внедрения) осуществляется этап документального оформления, который подразумевает Приказ «О введении положения о новой системе оплаты труда» и разумеется само «Положение …». На третьем этапе реализации решения приказ и окончательный вариант «Положения …» доводится до всех сотрудников предприятия под роспись про ознакомление, передается в бухгалтерию для начала оплаты труда согласного новому нормативному документу. На четвертом этапе осуществляется контроль за выполнением данного «Положения…» со стороны руководства предприятия. Заметим, что по решению директора (более предпочтительный вариант) «Положение о новой системе оплаты труда» может вводиться временно, для апробации. Это связано со сложностью данного типа решения и «высокой цены» ошибки. Мотивация труда непосредственно влияет на качество продукции (услуги) и высокую текучесть кадров. Выдвинем гипотезу, что «Положение…» было введено на 2 месяца для апробации его на практике. На пятом этапе по результатам контроля и апробации были определены практические отклонения от закрепленных теоретических положений