Понятие, значение, сущность планирования работы. Система планиро-вания и виды планов в органах внутренних дел. Требования, предъявляемые к планам. Содержание, структура и формы текущих планов работы органов внутренних дел.

Трудно не согласиться с утверждением, что только тот может эффективно управлять предприятием, кто умеет предвидеть. Иными словами, успешный руководитель должен уметь прогнозировать развитие важных для предприятия ситуаций с тем, чтобы вовремя принять необходимое управленческое решение. Процесс принятия управленческого решения является центральным в управленческой деятельности менеджера предприятия. Сегодня в России профессиональное управление невозможно без знакомства с основными технологиями, с помощью которых осуществляется разработка, принятие и реализация управленческих решений. Функция принятия решения очень широко представлена в управленческой деятельности и пронизывает все иные компоненты и этапы управленческой деятельности. На каждом предприятии осуществляется разработка управленческих решений. И в каждом из них практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой его деятельности, его организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой. Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. В управление предприятием принятие решения - систематический процесс. Ответственность за принятие важного организационного решения требует от руководителя действовать более рационально, подробнее ознакомиться с всеобщностью оптимального выбора, его органической взаимосвязью с процессом управления и важными характеристиками организационных решений. К общим функциям науки управления относятся: • прогнозирование, • планирование, • подготовка и принятие решений, • организация исполнения решений, • контроль и учет, • коррегирование решений и регулирование системы управления. Эти функции управления реализуются субъектами управления. Как функция управления планирование закладывает основы будущей работы с учетом разнообразных факторов развития как самой системы, так и условий ее деятельности. Результатом реализации данной функции являются установочные управленческие решения типа программ, директив, планов. Особенности плана состоят: • в сложном характере его содержания, представляющего собой совокупность взаимосвязанных отдельных решений; • в его специфической форме и четком определении календарных сроков выполнения намеченных мероприятий; • в установленной процедуре его выработки Планирование как функция управления определяет основные задачи отдельных подразделений на основе общих целей системы органов внутренних дел и обеспечивает разработку взаимосвязанных заданий, определяет порядок и сроки выполнения комплекса мероприятий. Таким образом, планирование представляет собой одновременно функцию управления и средство организации процесса целенаправленной деятельности. Суть составления плана состоит в получении научного обоснования поставленных экономических целей компании и, выбор лучшего способа, чтобы осуществить их, основываясь на наиболее полном выявления целевых рынков, объемов и сроков выпускаемой продукции, выполнении работ и оказании услуг. Также это основывается на установлении рентабельных показателей производства, при которых распределение и потребление во время использования ограниченных ресурсов приводит к планируемым результатам. А. Файоль выделяет такие принципы в планировании: 1) единство - элементы планирования состоят во взаимосвязи и подчиняются единому направлению, которая ориентирована на общую цель. Данный принцип находит реализацию в рамках вертикального единства подразделений; 2) непрерывность - все элементы взаимосвязаны изменения вносятся в план как по вертикали, так и по горизонтали; 3) гибкость - сама возможность внесения изменений. Каждый план составляется с заданной степенью точности и адекватности в расчетах, но с другой стороны - составлен таким образом, чтобы была возможность для внесения изменений, связанных с разного рода факторами; 4) точность - план должен быть настолько детальным и конкретным, насколько представляется возможным. Рассмотрим виды планирования. Стратегическое планирование рассчитано на длительный период (10-15 лет). Однако на многих предприятиях стратегия основана на среднесрочном планировании. Поэтому стратегический план, как правило, охватывает период не более 5 лет, тактический – 1-2 года, оперативный – менее 1 года. Эти виды планирования различаются целями и средствами их достижения.