Управление товарным ассортиментом фирмы ООО "Волна": пути совершенствования

Товарный ассортимент – это список всех товаров, которые предлагает определенный продавец или производитель [10]. Он может быть организован по категориям, брендам, ценам, характеристикам товаров и другим параметрам, чтобы облегчить поиск и выбор нужного товара для покупателя. Товарный ассортимент может включать товары различных категорий, таких как продукты питания, электроника, одежда, обувь, косметика, товары для дома и многие другие. Понятия товарного ассортимента рассмотри на рисунке 1. Ширина продукта - это ассортимент продуктовых линеек, предлагаемых магазином. Представитель категорий, которые покупатель может найти в магазине. Широкий ассортимент продукции включает в себя множество различных типов продуктов; однако вариации или подкатегории под ними довольно ограничены. Этот аспект делает его прибыльным для глобальных и более крупных рынков, но затрудняет захват нишевых сегментов [9]. Глубина ассортимента означает ассортимент и количество вариаций, предлагаемых в рамках каждой доступной линейки продуктов. Вариации могут быть по цвету, размеру, материалу, вкусу, брендам и ароматизаторам. Классическим примером демонстрации широкого ассортимента будет кафе-мороженое; в нем есть только одно ключевое предложение - мороженое; однако у покупателей есть возможность выбирать из множества вкусов, размеров и начинок [8].

Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВОЛНА». ИНН: 5252047493. КПП: 525201001. ОГРН: 1215200026348. Место нахождения: 606108, обл. Нижегородская, р-н Павловский, г. Павлово, ул. Чапаева, д. 43, оф. 217/1 Вид деятельности: Торговля оптовая ручными инструментами (код по ОКВЭД 46.74.3). Статус организации: коммерческая, действующая. Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ). Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ). Директор, специалисты и рабочие организационной структуры предприятия выполняют свои обязанности на основе Трудового кодекса Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ и в соответствии с Должностными инструкциями. ООО «ВОЛНА»‬ - это организация, специализирующаяся на оптовой неспециализированной торговле, предоставляет широкий ассортимент товаров и услуг оптовым клиентам, независимо от их конкретной отрасли или сферы деятельности.

Существует несколько способов совершенствования товарного ассортимента в организации. Один из них - автоматизация и использование информационных систем. Это позволяет значительно улучшить эффективность работы организации. Применение специализированного программного обеспечения и информационных систем помогает управлять логистическими процессами, улучшить точность данных и принимать более информированные решения, рассмотрим их на рисунке 22. Рисунок 22 – Совершенствование товарного ассортимента Оптимизация складских процессов также играет важную роль в совершенствовании товарного ассортимента. Путем оценки текущих складских операций и процессов и применения различных методов и технологий, можно повысить эффективность деятельности и снизить затраты, как это может происходить на рисунке 23, 24. Улучшение планирования и координации оптимизации складских процессов позволяет усилить сотрудничество с поставщиками. Точное прогнозирование спроса, более эффективное управление запасами и сокращение рисков и задержек в поставках - все это становится реальностью благодаря развитию долгосрочных отношений с поставщиками и транспортными компаниями (рисунок 25). Использование данных о логистических операциях позволяет выявить узкие места, неэффективные процессы и возможности для оптимизации. Аналитика и KPI (показатели эффективности) позволяют точно оценить процессы организации, выявить проблемные области и предложить меры по их улучшению (рисунок 26).

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены основные понятия товарного ассортимента; описаны методы и механизмы управления товарным ассортиментом; выявлены способы совершенствования ассортиментной политики предприятия; рассмотрена характеристика предприятия; проведен анализ финансовых показателей ООО «ВОЛНА»; проанализировано управление товарным ассортиментом организации; предложено первое предложение по улучшению товарного ассортимента организации; представлено второе предложение по улучшению товарного ассортимента организации; обоснована эффективность предложенных мероприятий. Риск и неопределенность тесно связаны, и они представляют собой неизбежные аспекты бизнеса, инвестиций, проектов и жизни в целом, риск можно определить как потенциальную угрозу, которая может повлиять на достижение целей или наступление нежелательных событий, он обычно связан с неопределенностью, которая возникает из неполной информации или непредсказуемых обстоятельств. Управление рисками включает в себя оценку потенциальных угроз, разработку стратегий по их смягчению или предотвращению, и подготовку к возможным последствиям, невозможно исключить все риски, но путем осознанного подхода и эффективного управления ими можно снизить вероятность негативных последствий. Неопределенность также может предоставлять возможности для инноваций и успеха, гибкость и способность адаптироваться к изменяющимся условиям могут помочь минимизировать негативные аспекты неопределенности и превратить ее в положительный фактор, в бизнесе и управлении рисками рассматриваются как часть стратегического планирования, и компании стремятся разработать робкие и устойчивые стратегии для борьбы с неопределенностью и рисками. Управление рисками включает в себя выявление, оценку и управление потенциальными рисками с целью минимизации возможных негативных последствий, компании и организации обычно разрабатывают стратегии по управлению рисками, чтобы эффективно справляться с неопределенностью и обеспечивать устойчивость в условиях переменчивости внешней среды. Основные источники операционных рисков: несовершенство в бизнес-процессах может привести к ошибкам, задержкам или дублированию работ; недостаточная автоматизация или устаревшие системы могут вызывать эффективность и точность в выполнении задач; ошибки персонала, недостаточная подготовка или несоблюдение процедур могут стать источником рисков; мошенничество или недостаточная безопасность внутри организации также могут вызвать проблемы; сбои в информационных технологиях, потеря данных, кибератаки и другие технические неполадки могут серьезно повлиять на операционную деятельность; природные катастрофы, пандемии, политические кризисы и другие внешние события могут существенно влиять на операционную стабильность; отсутствие системы управления рисками или ее неэффективность может увеличивать вероятность возникновения операционных рисков. WMS-решения предлагают широкий спектр функциональности, такой как отслеживание товаров, управление заказами, оптимизация складских операций, планирование загрузки и маршрутизация складских машин. Они позволяют компаниям удовлетворять потребности клиентов, повышать эффективность складской деятельности, снижать издержки и минимизировать ошибки. В результате WMS становится необходимым инструментом для успешного управления цепочкой поставок и распределением товаров.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ. 2. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) 31 июля 1998 года N 146-ФЗ. 3. Федеральный закон «О таможенном регулировании в Российской Федерации» от 27.11.2010 N 311-ФЗ (последняя редакция). 4. Федеральный закон от 24.07.1998 N 127-ФЗ (ред. от 28.04.2023) «О государственном контроле за осуществлением международных автомобильных перевозок и об ответственности за нарушение порядка их выполнения». 5. Федеральный закон от 09.02.2007 N 16-ФЗ (ред. от 24.07.2023) «О транспортной безопасности». Основные источники 6. Александров, О. А. Логистика : учебное пособие / О. А. Александров. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 217 с. 7. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика : учебник и практикум для вузов / Б. А. Аникин, Р. В. Серышев, В. А. Волочиенко ; ответственный редактор Б. А. Аникин. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 454 с. 8. Бочкарев, А. А. Логистика городских транспортных систем : учебное пособие для среднего профессионального образования / А. А. Бочкарев, П. А. Бочкарев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 150 с. 9. Герами, В. Д. Городская логистика. Грузовые перевозки : учебник для вузов / В. Д. Герами, А. В. Колик. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 343 с. 10. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 507 с. 11. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 1 : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 472 с. 12. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 2 : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 341 с. 13. Дыбская, В. В. Логистика складирования : учебник / В. В. Дыбская. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 559 с. 14. Кисляков, Г. В. Менеджмент: основные термины и понятия : словарь / Г.В. Кисляков, Н.А. Кислякова. – 2-е изд. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 176 с. 15. Кнышова, Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие / Кнышова Е. Н. — Москва : ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2020. — 304 с. 16. Кожевина, О. В. Управление изменениями : учебник / О. В. Кожевина. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 304 с. 17. Кожевина, О.В. Терминология теории управления: словарь базовых управленческих терминов : учебное пособие / О.В. Кожевина. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 156 с. 18. Коргова, М. А. Менеджмент. Управление организацией : учебное пособие для среднего профессионального образования / М. А. Коргова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 197 с. 19. Коргова, М. А. Менеджмент. История менеджмента : учебное пособие для среднего профессионального образования / М. А. Коргова, А. М. Салогуб. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 166 с. 20. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для среднего профессионального образования / Э. М. Коротков. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 566 с. 21. Коротун, О. Н. Менеджмент: основные технологии : учебное пособие для бакалавров / О. Н. Коротун, И. С. Кошель, В. В. Мазур. — 2-е изд. — Москва : Дашков и К, 2020. — 108 с. 22. Логистика и управление цепями поставок на транспорте : учебник для вузов / И. В. Карапетянц [и др.] ; под редакцией И. В. Карапетянц, Е. И. Павловой. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 362 с. 23. Логистика и управление цепями поставок : учебник для вузов / В. В. Щербаков [и др.] ; под редакцией В. В. Щербакова. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 582 с. 24. Логистика: модели и методы : учебное пособие / П.В. Попов, И.Ю. Мирецкий, Р.Б. Ивуть, В.Е. Хартовский ; под общ. и науч. ред. П.В. Попова, И.Ю. Мирецкого. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 272 с. 25. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок : учебник и практикум для вузов / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 359 с. 26. Маликова, Т. Е. Склады и складская логистика : учебное пособие для вузов / Т. Е. Маликова. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 157 с. 27. Мельников, В. П. Логистика : учебник для вузов / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк ; под общей редакцией В. П. Мельникова. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 288 с. 28. Неруш, Ю. М. Логистика : учебник для вузов / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 454 с. 29. Неруш, Ю. М. Планирование и организация логистического процесса : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Ю. М. Неруш, С. А. Панов, А. Ю. Неруш. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 422 с. 30. Новаков, А. А. Логистика в деталях : учебное пособие / А. А. Новаков. — Москва ; Вологда : Инфра-Инженерия, 2021. — 528 с. 31. Новиков, В. Э. Информационное обеспечение логистической деятельности торговых компаний : учебное пособие для вузов / В. Э. Новиков. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 184 с. 32. Носов, А. Л. Логистика : учебное пособие / А. Л. Носов. – М. : Магистр : Инфра-М, 2021. – 184 с. 33. Пузанова, И. А. Интегрированное планирование цепей поставок : учебник для бакалавриата и магистратуры / И. А. Пузанова, Б. А. Аникин ; под редакцией Б. А. Аникина. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 319 с. 34. Романова, М. В. Логистика : практикум / М. В. Романова, Е. П. Романов. — 3-е изд., стер. — Москва : ФЛИНТА, 2020. — 144 с.