Деловая среда развития организации и использование информации о ней в процессе эффективного управления конкретным предприятием

Акутальность: В настоящее время деловая среда развития организации является крайне актуальной темой, поскольку бизнес-среда постоянно меняется и развивается, вызывая необходимость постоянного анализа и адаптации со стороны управляющих. Использование информации о деловой среде является ключевым аспектом эффективного управления организацией. Знание текущих тенденций, конкурентов, рыночной ситуации и потребностей клиентов позволяет принимать обоснованные и стратегические решения, направленные на развитие компании. Для достижения успеха в динамичной деловой среде необходимо постоянно отслеживать изменения, анализировать данные и применять их в процессе принятия решений. Кроме того, важно уметь быстро реагировать на изменения, предпринимать соответствующие меры и адаптироваться к новым условиям. Цель:, является освещение важности деловой среды развития организации для успешного управления конкретным предприятием, рассмотрим на примере «Apple» Задачи: 1. Изучение сущности и значение деловой среды для организации: провести анализ понятия деловой среды, её составляющих и воздействия на деятельность предприятия. 2. Анализ внешних факторов: исследовать внешнюю среду, включая политические, экономические, социокультурные, технологические и экологические аспекты, и их влияние на бизнес-процессы предприятия. 3. Изучение методов сбора и анализа информации о деловой среде: рассмотреть различные методы и инструменты сбора, анализа и интерпретации информации о внешних факторах, включая использование SWOT-анализа, PESTEL-анализа и других инструментов. 4. Роль информации о деловой среде в процессе управления: выявить влияние информации о деловой среде на процесс принятия управленческих решений и разработку стратегий развития предприятия. 5. Практические аспекты использования информации о деловой среде: анализ примеров практического применения информации о деловой среде для улучшения управления и развития предприятий. Объект исследования является внешняя среда, в которой функционирует организация, включая экономические, политические, социокультурные, технологические и экологические аспекты, а также методы и техники сбора, анализа и использования информации об этой среде в процессе управления конкретным предприятием рассмотрим на примере «Apple» Предметом исследования является сама деловая среда, включая внешние факторы, влияющие на деятельность организации, такие как экономические, политические, социокультурные, технологические и экологические аспекты. При написании данной курсовой работы мною были рассмотрены работы таких исследователей как Алексеевой О.Н., Бекетова С.К., Каплан Р.С., Тихановской О.М. Структура курсовой работы включает в себя: введение, 2 главы, заключение, список литературы

Деловая среда развития организации - это совокупность внешних и внутренних факторов, которые влияют на деятельность и развитие организации. Она включает в себя экономические, политические, социальные, технологические и демографические условия, а также конкурентную ситуацию на рынке. Внешние факторы деловой среды включают изменения в законодательстве и политической ситуации, экономическую конъюнктуру, социокультурные тренды и изменения в технологиях. Они могут представлять как возможности, так и угрозы для организации. Внутренние факторы деловой среды включают структуру и культуру организации, управленческие решения, ресурсы и компетенции сотрудников, а также стратегию и процессы внутри компании. Они могут повлиять на способность организации адаптироваться к внешним изменениям и достичь своих целей. Все эти факторы взаимосвязаны и оказывают влияние на развитие организации. Понимание деловой среды развития помогает организации принимать решения и формулировать стратегии, адаптироваться к изменяющимся условиям и использовать возможности для своего роста и развития. Деловая среда - это совокупность условий, в которых функционируют предприятия и организации. Влияние на деловую среду может оказываться множество факторов. Некоторые из них включают: 1. Экономические факторы: состояние экономики, уровень инфляции, процентные ставки, изменения на рынке труда и другие макроэкономические показатели. 2. Политические и правовые факторы: политическая стабильность, законодательство, регулятивные меры, налоговая политика и другие правительственные решения. 3. Социокультурные факторы: демография, образование, культурные особенности, общественное мнение, социальные тренды и поведенческие модели потребителей. 4. Технологические факторы: инновации, развитие информационных технологий, автоматизация процессов, скорость передачи информации и другие технологические изменения. 5. Экологические факторы: степень влияния деятельности предприятий на окружающую среду, требования к энергоэффективности и экологической устойчивости. 6. Конкуренция: уровень конкуренции на рынке, наличие конкурентов, продуктовые аналоги и субституты. [Алексеева 2015] Все эти факторы взаимосвязаны и могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на деловую среду. Понимание и учет этих факторов позволяет предприятиям и организациям успешно адаптироваться к изменяющимся условиям и принимать эффективные стратегические решения.

Apple - это американская компания, специализирующаяся на разработке и производстве электроники, программного обеспечения и онлайн-сервисов. Основанная в 1976 году Стивом Джобсом, Стивом Возняком и Рональдом Уэйном, Apple изначально занималась созданием и продажей персональных компьютеров. Однако со временем Apple стала известна прежде всего своими инновационными устройствами, такими как iPhone, iPad, iPod и Mac. Компания также разрабатывает операционные системы iOS, MacOS и WatchOS, а также выпускает свои программные продукты, такие как iTunes, Apple Music и iCloud. Apple принадлежит к отрасли информационных технологий и является одной из ведущих компаний в этой области. Благодаря своему фокусу на инновациях, стильному дизайну и высокому качеству продукции, Apple сумела завоевать большую популярность и стать одним из самых прибыльных и влиятельных предприятий в мире. Идентификация ключевых факторов внешней среды компании Apple поможет понять, как внешние условия и влияния могут повлиять на ее бизнес. Вот несколько основных факторов внешней среды, которые можно учитывать при анализе компании Apple: 1. Технологические инновации: Быстрые темпы развития технологий и изменение потребительских предпочтений могут повлиять на спрос на продукты Apple и конкурентоспособность компании. 2. Конкуренция на рынке: Apple конкурирует с другими технологическими компаниями, такими как Samsung, Google и Microsoft. Изменения в конкурентной среде могут повлиять на долю рынка и прибыльность Apple. 3. Регулятивная политика: Законы и правила, в частности в области интеллектуальной собственности и конкуренции, могут оказывать влияние на стратегию и операции Apple. 4. Экономические условия: Факторы, такие как уровень экономического роста, инфляция, процентные ставки и курс валюты, могут оказывать влияние на покупательскую способность и спрос на продукцию Apple. 5. Демографические изменения: Изменения в демографической структуре населения, такие как возрастной состав или уровень доходов, могут влиять на потребительский спрос на продукцию Apple. 6. Социальные тренды: Изменение потребительских предпочтений, поведения и образа жизни может повлиять на спрос на продукцию Apple. Например, рост числа пользователей социальных сетей может повлиять на спрос на смартфоны и другую электронику. 7. Экологические факторы: Растущая осознанность экологических проблем может повлиять на восприятие продукции Apple и требования к ее экологической устойчивости. 8. Геополитическая ситуация: Изменения в политической стабильности и отношениях между странами могут повлиять на операции и международные продажи Apple. [Портер 2021]

Деловая среда развития организации играет важную роль в процессе эффективного управления. Она охватывает весь комплекс факторов, влияющих на деятельность организации, включая внешнюю и внутреннюю среду. Использование информации о деловой среде позволяет управляющим принимать обоснованные решения, основанные не только на внутренних факторах организации, но и на внешней обстановке. Вот некоторые выводы на эту тему: 1. Понимание внешней среды: Информация о рынке, конкурентных компаниях, законодательстве и экономической обстановке позволяет руководителям иметь полное представление о широком круге факторов, которые могут повлиять на успех организации. Это помогает им адаптировать стратегии и планы управления. 2. Анализ рисков: Информация о деловой среде позволяет идентифицировать возможные риски и угрозы, которые могут возникнуть. Управляющие могут использовать эту информацию для разработки стратегий по управлению рисками и снижению потенциальных негативных последствий. 3. Определение возможностей: Информация о деловой среде также открывает возможности для организации. Руководители могут использовать эту информацию для выявления новых рыночных сегментов, разработки новых продуктов или услуг, и создания конкурентных преимуществ. 4. Адаптация к изменениям: Деловая среда постоянно меняется, и руководители должны быть готовы к адаптации к этим изменениям. Использование информации о деловой среде позволяет руководителям узнавать о новых тенденциях, изменениях в потребительском спросе и других факторах, которые могут повлиять на организацию. 5. Принятие обоснованных решений: Использование информации о деловой среде помогает руководителям принимать обоснованные решения. Они могут использовать эту информацию для оценки эффективности текущих стратегий и планов, а также для принятия решений, направленных на дальнейшее развитие организации. В целом, использование информации о деловой среде позволяет руководителям получить более полное представление о факторах, влияющих на организацию, и принимать обоснованные, основанные на данных решения для обеспечения эффективного управления организацией.

Алексеева, О.Н. Деловая среда и ее влияние на развитие организации. / О.Н. Алексеева. - М.: Инфра-М, 2015. – 230 с. 2. Бекетов, С.К. Информационное обеспечение управления организацией. / С.К. Бекетов. - М.: Юрайт, 2010. – 450 с. 3. Голубева, О.В. Управление информацией в деловой среде организации. / О,В. Голубева - М.: КноРус, 2017. – 225 с. 4. Давыдов, А.Л. Эффективное управление организацией в современной деловой среде. / А.Л. Давыдов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 320 с. 5. Зубаревич, Н.В. Деловая среда и инновационное развитие организации. / Н.В. Зубаревич - М.: ИНФРА-М, 2013. – 265 с. 6. Каплан, Р.С., Нортон, Д.П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. / Р.С. Каплан - М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. – 125 с. 7. Лобановская, Е.С. Анализ информационной среды организации: методы и подходы. / Е.С. Лобановская - М.: ЮРАЙТ, 2014. – 230 с. 8. Портер, М.К. Конкурентное преимущество: Как достичь превосходства над конкурентами. / М.К. Портер - М.: Альпина Паблишер, 2021. – 170 с. 9. Садовничий, В.А. Использование информации о деловой среде в управлении организацией. / В.А. Садовничай - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 220 с. 10. Тихановская, О.М. Менеджмент в условиях современной деловой среды. / О.М. Тихановская - М.: ИНФРА-М, 2018. – 328 с.