В современном обществе организации являются неотъемлемой частью нашей жизни. Они играют важную роль в экономическом и социальном развитии, воздействуя на множество сфер жизни людей. Одним из важнейших аспектов функционирования организаций является их организационная структура.
Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью понимания принципов и особенностей организационных структур управления для достижения высокой эффективности в работе организации, а также соответствующих требований современного бизнеса и управления в условиях растущей конкуренции.
Целью данного реферата является изучение основных типов организационных структур и их влияние на управление организациями.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Дать определение организационной структуре.
2. Изучить основные типы организационных структур и их преимущества и недостатки.
Объектом исследования данного реферата являются организационные структуры управления в различных организациях, функционирующих в разных секторах экономики.
Предметом исследования являются типы организационных структур и их роль в управлении организацией, а также факторы, влияющие на выбор оптимальной организационной структуры в конкретной ситуации.
Все эти аспекты представляют большой интерес для практиков и исследователей в области управления, поскольку рациональное организационное устройство является важным фактором успешного функционирования организации и достижения ее стратегических целей.
Таким образом, данное исследование дает возможность более глубокого понимания организационных структур управления и их влияния на эффективность работы организации в условиях современной реальности.
Читать дальше
Организационная структура - это состав, взаимосвязи, соподчиненность совокупности организационных единиц аппарата управления, выполняющих различные функции менеджмента. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Организационная структура – понятие динамическое
Организационная структура управления (ОСУ) - совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется так же, как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей [5, c. 101].
Читать дальше
Традиционные структуры основаны на функциональном подразделении и отделах. Они характеризуются тем, что на верхнем уровне сосредоточены полномочия стратегических и оперативных задач.
Существует несколько типов традиционных структур.
• Линейная организационная структура (рис. 1)
Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Этот вид структуры подходит для маленьких организаций. Линейная структура позволяет легко принимать решения.
Читать дальше
Организационные структуры управления являются неотъемлемой частью развития и эффективности любой организации. Исследование типов организационных структур позволяет уяснить, какие принципы лежат в их основе и какие факторы влияют на выбор конкретного варианта.
Каждый тип структуры обладает своими особенностями и преимуществами, поэтому важно правильно выбрать структуру, наиболее соответствующую целям организации. Например, функциональная структура подразумевает упорядочение по функциям или подразделениям, что упрощает контроль и координацию деятельности. Дивизиональная структура, в свою очередь, имеет гибкие подразделения, которые могут отвечать за конкретные продукты или регионы, что способствует более оперативному реагированию на изменения на рынке.
Матричная структура объединяет функциональные и дивизиональные принципы, что позволяет более эффективно использовать ресурсы и экспертизу. Каждая организационная структура имеет свои сильные и слабые стороны, и выбор нужного типа структуры зависит от различных факторов, таких как размер организации, ее цели, стратегия развития и особенности отрасли. Важно учитывать, что нет универсальной идеальной структуры для всех организаций, и каждая организация должна выбрать структуру, которая наилучшим образом соответствует ее потребностям и стратегии развития.
В заключении следует отметить, что изучение организационных структур управления является важной задачей для любого менеджера или руководителя, так как правильный выбор структуры позволяет создать эффективную и гибкую организацию, способную успешно выполнять свои задачи и достигать своих целей.
Читать дальше
1. Бельчик, Т. А. Методы исследований в менеджменте : учебное пособие / Т. А. Бельчик. — Кемерово : КемГУ, 2014. — 308 с.
2. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр Инфра-М, 2019. – 656 с.
3. Вершигора, Е. Е. Менеджмент: учебное пособие / Е. Е. Вершигора. - 2-e изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2008. - 283 с. Гуськов, Ю. В. Основы менеджмента : учебник / Ю. В. Гуськов. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 263 с.
4. Дорофеев, В. Д. Менеджмент : учебное пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 328 с.
5. Егоршин, А. П. Основы менеджмента : учебник / А. П. Егоршин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 350 с.
6. Красильников, С. А. Менеджмент. Управление холдингом : учебное пособие для вузов / С. А. Красильников, А. С. Красильников ; под редакцией С. А. Красильникова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 169 с.
7. Мардас, А. Н. Теория менеджмента : учебник для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 307 с.
8. Маркетинг-менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. В. Липсиц [и др.] ; под редакцией И. В. Липсица, О. К. Ойнер. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 379 с.
9. Никулина, И. Е. Основы современного менеджмента : учебное пособие для вузов / И. Е. Никулина, Л. Р. Тухватулина, Н. В. Черепанова; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ). —— Томск: Изд-во ТПУ, 2010, 311 с.
10. Основы менеджмента : учебное пособие / Я. Ю. Радюкова, М. В. Беспалов, В. И. Абдукаримов [и др.]. — Москва : ИНФРА-М, 2018. — 297 с.
Читать дальше
13 страниц
21% уникальность
2024 год
7 просмотров
