Методика оценки эффективности функционирования системы складской логистики

Эффективность функционирования системы складской логистики можно оценить с помощью различных методик, включающих следующие шаги: 1. Анализ ключевых показателей производительности склада: это может включать в себя такие показатели, как скорость обработки заказов, доступность товаров, степень использования складских площадей, уровень запасов товаров и т.д. [10]. 2. Оценка операционной эффективности: оценка того, насколько хорошо выполняются операционные процессы на складе, такие как приемка, хранение, отбор и упаковка товаров. 3. Изучение качества обслуживания клиентов: оценка того, насколько хорошо складской процесс удовлетворяет потребности клиентов, включая своевременность поставки, правильность и полноту поставок и т.д. [9]. 4. Анализ затрат и ресурсов: оценка эффективности использования ресурсов склада, включая затраты на труд, оборудование, инфраструктуру и т.д. 5. Оценка процессов управления запасами: анализ уровня запасов, стоимости запасов, степени управления рисками и др. [8]. 6. Применение сравнительного анализа: сравнение эффективности складской логистики с аналогичными системами в отрасли или с лучшими практиками. В целом, оценка эффективности функционирования системы складской логистики требует комплексного подхода и анализа различных аспектов её работы с целью выявления сильных и слабых сторон, а также разработки рекомендаций по улучшению процессов. Таким образом, оценка эффективности функционирования системы складской логистики является важной задачей для предприятия, поскольку позволяет определить состояние и потенциал развития данной системы.

Определим среднюю нагрузку, приходящуюся на 1 кв. м. складской площади, по формуле [7]: П = Qхр /Fобщ (1) где - это коэффициент средней нагрузки, Qхр – количество хранимого товара на складе, т., Fобщ – это общая складская площадь, включающая площади закрытых складов, навесов и открытых площадок. Хранение продукции на складе в приложении А. Для этого рассчитаем вес хранимого на складе товара. Известно, что одна паллета может выдерживать до 400 кг груза, при этом загруженность паллет варьируется от 150 до 400 кг. Выведем из этого среднее значение: Qхр = (400 + 150)/2 = 275 кг или 0,275 т. Таким образом, в среднем на складе хранится груза на 1238 т: (1500 + 1500 + 1500) * 0,275 = 1238 т. Тогда = 1238/4500 = 0,275 т/кв. м. или 27,5%. Необходимая площадь приемочной площадки определяется по формуле [6]: F=(Q_г^пос КT)/360σ (2) Где Q_г^пос– прогноз годового поступления материала, т; К – коэффициент неравномерности поступления материала на склад (К равно от 1,2 до 1,5); Т – число дней нахождения материала на приемочной площадке (до двух дней); σ – нагрузка на 1 м2 площади, т. F=(〖275〗_^ *1,5*1)/(360*27,5%)=417,68 м2 Таким образом, оперативная площадь склада составляет 417,68 м2. В эту зону входят участок приемки, площадь участка комплектования товаров, вспомогательная зона.

В современном бизнесе эффективное функционирование системы складской логистики играет непререкаемую роль в обеспечении плавной и безотказной работы предприятий. Учитывая сложность современной экономики, необходимость оптимизации и улучшения процессов на складах становится все более актуальной задачей. Оценка эффективности функционирования системы складской логистики играет ключевую роль в процессе ее совершенствования. Она позволяет выявить проблемные зоны и точки роста, определить степень использования ресурсов и эффективность деятельности предприятия в целом. Однако, существующие методики оценки эффективности системы складской логистики имеют свои недостатки и ограничения. Для того чтобы достичь максимальной точности и надежности, необходимо разработать усовершенствованный подход к оценке эффективности. В качестве первого шага в совершенствовании методики оценки эффективности функционирования системы складской логистики необходимо провести детальный анализ текущих методов, выявить их преимущества и недостатки. После этого, следует разработать новый алгоритм оценки, учитывающий возможные нюансы и особенности каждого предприятия. Одним из главных критериев, которые должны быть учтены при разработке новой методики, является учет специфики складской логистики в каждой отдельной отрасли. Разные виды бизнеса требуют различных подходов к оценке эффективности. Для повышения достоверности результатов оценки необходимо использовать современные методы статистического анализа и моделирования, чтобы получить реалистичную картину, отражающую текущую ситуацию на складе. Таким образом, важным этапом является практическая проверка эффективности новой методики на реальных предприятиях. Это поможет установить ее работоспособность и выявить возможные проблемы.

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены основные аспекты оценки эффективности функционирования системы складской логистики; проведена оценка эффективности функционирования системы складской логистики; предложено совершенствование оценки эффективности функционирования системы складской логистики. При оценке эффективности функционирования системы складской логистики необходимо учитывать несколько ключевых показателей, таких как уровень запасов, скорость обработки заказов, точность отгрузок, уровень обслуживания заказов, и стоимость хранения и управления запасами. Важно также оценивать уровень автоматизации и использование современных технологий, которые могут значительно повысить эффективность складской логистики. Программное обеспечение для системы управления складом (WMS) - это программное решение новой эры, используемое предприятиями электронной коммерции для управления всеми своими запасами и операциями по выполнению цепочки поставок от складских распределительных центров до полки магазина / склада. Когда уровни запасов и рабочая нагрузка превышают те, с которыми можно справиться вручную с помощью электронных таблиц, предприятия используют решения WMS для удовлетворения уникальных требований клиентов, предъявляемых к их цепочке поставок и каналу распределения. Таким образом, для оценки эффективности функционирования системы складской логистики необходимо провести комплексное изучение всех этих аспектов и сравнить полученные данные с поставленными целями и стандартами. На основе этой информации можно сделать вывод о том, насколько эффективно функционирует система складской логистики и определить потенциальные направления для улучшения.

1 Логистика это процесс управления потоками товаров, информации и услуг от точки производства до точки потребления. 2 Логистика складирования это часть логистической цепи, отвечающая за оптимальное управление процессом хранения товаров на складе. 3 Логистическая система это комплекс взаимосвязанных элементов, процессов, ресурсов и технологий, используемых для управления потоком товаров, информации и услуг от их производства до потребления. 4 Логистическая функция включает в себя различные деятельности, направленные на управление потоками материальных, информационных и финансовых ресурсов в целях обеспечения бесперебойного поставки товаров или услуг и удовлетворения потребностей потребителя. 5 Логистическая цепь представляет собой совокупность всех этапов и процессов, связанных с передвижением товаров и услуг от поставщиков до потребителей. 6 Логистические издержки расходы, связанные с организацией и управлением логистическими процессами, такими как транспортировка, складирование, упаковка, обработка заказов и управление запасами. 7 Логистические операции это выполнение различных функций и процессов в области логистики, таких как планирование, координация, управление складами, транспортной логистикой, управление запасами, обработка заказов и т.д. 8 Логистический канал это путь, по которому товары и услуги перемещаются от производителя к потребителю. 9 Логистический сервис представляет собой широкий спектр услуг, связанных с управлением и организацией поставок, складирования, перевозки и управления запасами. 10 Логистическое управление система организации, планирования, контроля и управления потоками товаров, информации и денежных средств в рамках производства и распределения товаров.

1 Дыбская, В. В. Логистика складирования : учебник / В. В. Дыбская. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 559 с. 2 Канке, А. А. Логистика : учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2022. – 384 с. 3 Левкин, Г. Г. Контроллинг логистических систем : учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин, Н. Б. Куршакова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 167 с. 4 Левкин, Г. Г. Логистика: теория и практика : учебник и практикум для вузов / Г. Г. Левкин. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 187 с. 5 Логистика : монография / В. В. Багинова, Л. С. Федоров, Е. А. Сысоева [и др.] ; под ред. В. В. Багиновой. – Москва : Прометей, 2020. – 292 с. 6 Логистика : учебник / под ред. Б. А. Аникина. – 4-e изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 320 с. 7 Логистика: модели и методы : учебное пособие / П.В. Попов, И.Ю. Мирецкий, Р.Б. Ивуть, В.Е. Хартовский ; под общ. и науч. ред. П.В. Попова, И.Ю. Мирецкого. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 272 с. 8 Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок : учебник и практикум для вузов / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 359 с. 9 Маликова, Т. Е. Склады и складская логистика : учебное пособие для вузов / Т. Е. Маликова. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 157 с. 10 Романова, М. В. Логистика : практикум / М. В. Романова, Е. П. Романов. – 3-е изд., стер. – Москва : ФЛИНТА, 2020. – 144 с.

ЛС – логистическая система ЛЦ – логистическая цепь РФ – Российская Федерация PC – региональный склад СВХ – склад временного хранения