В наше время стратегическое управление играет неоспоримо важную роль в успешной деятельности любой организации. Стратегия стала существенным элементом бизнес-практики и, как некая наука, помогает предусмотреть, предсказать и планировать деятельность, направленную на достижение поставленных целей.
Актуальность темы стратегии в современном стратегическом менеджменте сложно переоценить. Глобализация и быстрое развитие информационных технологий привели к тому, что организации сталкиваются с различными вызовами и изменениями. В условиях неопределенности и нестабильности рынка, стратегическое управление помогает прогнозировать потенциальные риски и принимать инновационные решения. Кроме того, стратегия позволяет поддерживать конкурентные преимущества, обеспечить рост и развитие организации, а также адаптироваться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды.
Целью данного исследования является анализ и сравнение системного, ситуационного и контингентного подходов в стратегическом менеджменте. Под системным подходом подразумевается управление организацией как единой системой, учитывающее взаимодействие всех ее компонентов. Ситуационный подход предлагает уникальное стратегическое решение, основанное на анализе конкретной ситуации и условий организации. В свою очередь, контингентный подход уделяет внимание контексту и особенностям организации, учитывая ее внутренние и внешние факторы.
Объектом исследования является стратегическое управление, в то время как предметом исследования выступают системный, ситуационный и контингентный подходы в стратегическом менеджменте. Анализ этих подходов позволит лучше понять и определить приоритеты в выборе стратегической модели, а также выявить их взаимосвязь и применимость в современной организации.
В рамках данного исследования будут рассмотрены основные принципы и концепции каждого из подходов, их преимущества и недостатки, а также примеры успешной практики и рекомендации по их применению. Полученные результаты помогут организациям в развитии эффективной стратегии, обеспечивая долгосрочное развитие и успех в современной конкурентной среде
Читать дальше
В начале 20 столетий руководители компаний-лидеров стали проявлять интерес к проблеме определения стратегий, после чего уже в 1910-х годах в известных бизнес-школах появляется учебный курс «Политика бизнеса». Под стратегией в те времена понималось определение основополагающих целей и задач предприятия, составленных на продолжительный, долгий срок, и выработка программы действий (некий алгоритм) и распределения ресурсов, необходимых для достижения долгосрочных целей. В научной литературе можно встретить множество определений стратегии, под которой понимается искусство проведения операций, включающих подготовку, организацию и использование имеющихся в распоряжении средств таким образом, чтобы в существующих условиях достичь поставленной цели. Таким образом, высказывание “стратегическое управление – это искусство, а совсем не наука” является более правильным.
Во-первых, понятие стратегия является очень древним. Поначалу оно представляло собой часть военного искусства и включало в себя вопросы, касающиеся подготовки и ведения войн, а также искусство быть полководцем. Наиболее успешные полководцы придавали огромное значение правильному построению обеспечения армии, а также решениям, когда вступать в битву, а когда вступать в переговоры с народом, политиками и дипломатами.
Во-вторых, в теории стратегического управления с 1965 года учеными было выдвинуто немало заявлений о новых парадигмах и призывов к достижению согласия (выдвигались разные стратегии управления: стратегия бизнес-управлений, корпоративная стратегия, стратегия долгосрочного планирования, стратегия стратегического планирования, стратегия сценарного планирования; а также четыре вида международных стратегий: транснациональная, интернациональная, мультилокальная и региональная). Однако, относительно них никогда не достигался консенсус. Многие ведущие специалисты в области стратегического управления считают, что поиск единой парадигмы нецелесообразен. Соответственно, стратегическое управление не является наукой [2].
Читать дальше
Стратегия является искусством, поскольку она требует творческого и интуитивного подхода к принятию решений. Искусство стратегии заключается в умении видеть широкий контекст и применять нетрадиционные и инновационные методы для достижения целей. Оно связано с выработкой уникального стратегического видения и эффективным использованием имеющихся ресурсов.
Системный подход в стратегии означает рассмотрение организации во всей ее сложности и взаимосвязях между различными элементами. Это позволяет увидеть стратегию как часть более широкой системы и анализировать взаимное влияние стратегических решений на организацию в целом.
Ситуационный подход подразумевает адаптацию стратегического плана к особенностям внешней и внутренней среды организации. Это требует гибкости и способности реагировать на изменения в окружающем мире и внутренних факторах. Ситуационный подход позволяет разрабатывать стратегию, учитывая текущую ситуацию и предвидя будущие тенденции.
Контингентный подход в стратегии предполагает выбор стратегических решений, учитывая различные контекстные факторы, такие как культура организации, рыночные условия и ресурсные возможности. Этот подход признает, что нет универсальной стратегии, которая бы работала для всех организаций, и подчеркивает важность выбора стратегии, основанного на особенностях конкретной организации.
Читать дальше
1. Катькало В. С. 2002. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы. Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент (2): 3–21; (3): 3–26.
2. Катькало В.С. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка // Российский журнал менеджмента. № 1, 2003. С. 7–30
3. Клочко О.А. Влияние региональной экономической интеграции на стратегические решения бизнеса//Стратегический менеджмент и бизнес-администрирование, № 1. 2016, с. 75-83
4. Кольчурина О.А. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ // Экономика и социум. 2019. №6 (61). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-menedzhment (дата обращения: 26.01.2024).
Читать дальше
8 страниц
53% уникальность
2024 год
3 просмотров
