Использование стратегического управления в Российских и зарубежных компаниях, сравнительный анализ

Актуальность темы данной работы обусловлена растущей потребностью в понимании различий и сходств в подходах к стратегическому управлению между российскими и зарубежными компаниями. В контексте интенсивной глобализации и интеграции российской экономики в мировую экономическую систему, понимание этих различий становится критически важным для формирования эффективных управленческих стратегий. Стратегическое управление является ключевым фактором успеха современных компаний, определяя их способность адаптироваться к быстро меняющейся экономической среде и конкурентным условиям. В эпоху глобализации и технологических инноваций, понимание и применение стратегического управления становится не просто важным, но и необходимым условием для выживания и развития бизнеса. Эффективное стратегическое управление позволяет компаниям не только приспосабливаться к текущим вызовам, но и формировать будущее своего бизнеса. Проблема стратегического управления становится очень актуальной в условиях повышения нестабильности условий работы предприятий.

---

Многих не устраивает цена реферата по обществу на заказ. У нас вы можете получить качественный реферат по низкой цене. К тому же мы даем скидку в 1000 рублей на первый заказ!

---

Недостаточная проработка процесса стратегического управления, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов. В связи с этим необходимо определить основные направления стратегического менеджмента при этом оценив ситуацию на рынке. Целью данной курсовой работы является проведение сравнительного анализа стратегического управления в российских и зарубежных компаниях с целью выявления ключевых факторов успеха и областей потенциального улучшения управленческих практик. Объектом исследования выступают компании различных секторов экономики России и зарубежья, применяющие стратегическое управление в своей деятельности. Предметом исследования являются методы и практики стратегического управления, используемые в российских и зарубежных компаниях, а также факторы, влияющие на выбор и эффективность этих методов и практик. Задачи исследования: - рассмотреть основы и практика стратегического управления в России - провести сравнительный анализ использование стратегического управления Методы исследования – аналитический, сравнительный. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

В заключении курсовой работы на тему «Использование стратегического управления в Российских и зарубежных компаниях: сравнительный анализ», отражены ключевые выводы, основанные на исследовании, проведенном в двух главах работы. В первой главе, посвященной основам и практике стратегического управления в России, были рассмотрены теоретические аспекты стратегического управления, а также специфика его применения в российских компаниях. Проанализированы ключевые стратегические подходы и методы, которые применяются в российском бизнесе, и их влияние на эффективность управления и конкурентоспособность компаний. Во второй главе был проведен сравнительный анализ использования стратегического управления в российских и зарубежных компаниях. Этот анализ выявил как общие черты, так и значительные различия в подходах к стратегическому управлению, особенно в контексте культурных, экономических и регуляторных различий. Было обнаружено, что зарубежные компании часто более гибки в применении стратегических инноваций и адаптации к изменяющимся рыночным условиям, в то время как российские компании демонстрируют сильную ориентацию на долгосрочное планирование и управление рисками. Главный вывод работы заключается в том, что успешное стратегическое управление зависит от множества факторов, включая культурные особенности, экономическую среду и уровень развития бизнеса в стране. Российские компании могут извлечь значительные выгоды, адаптируя лучшие практики стратегического управления из зарубежного опыта, однако при этом важно учитывать национальные особенности и специфику российского бизнеса.

1. Гагаринская Г.П. Менеджмент: стратегия выживания организации: Монография. - Самара: Самарский дом печати, 1996. - 207с. 2. Друкер П.Ф. Эффективное управление предприятием. Издательство: "ИД «Вильямс»", 2018. - 224 с. 3. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учеб. пособие. - М.: Финпресс, 1998. - 191 с. 4. Киреев А.П. Международная экономика. В 2-х ч. учебное пособие / А.П. Киреев. М.: Международные отношения, 2015. - 415 с. 5. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с. 6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело»,1993. - 702с. 7. Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с. 8. Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: учеб. пособие. - М.: МГУП, 2021. - 136 с. 9. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: Опыт развития и новые явления. - М.: Наука, 1990. - 199 с. 10. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: Издательство ПРИОР, 2020. - 288 с. 11. Тучемский Л.И. Наука и опыт - залог успехов ОНО ППЗ // Смена. - 2004. - №3. - 46 с. 12. The World’s Biggest Economics for 2019 and 2020. Focus Economics. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.focus-economics.com/blog/the-largest-economies-in- the-world/ (дата обращения: 17.12.2023)