Понятие и признаки управленческого консультирования. Основные этапы развития управленческого консультирования

Актуальность исследования. Принимая во внимание текущие тенденции, а также степень разработки рекомендаций по управленческому консультированию, рынок консультационных услуг в России не развит значительно. Результаты изучения информации показывают, что развитие рынка консалтинговых услуг - непростая задача, которую можно решить в короткие сроки и при небольшом финансовом вкладе. К настоящему моменту управленческому консультированию посвящено значительное число исследовательских работ как российских, так и иностранных ученых (В.И. Алешникова, Э. Бейч, В. Беннис, С. Бисвас, А.О.

---

Нужны дипломные работы на заказ срочно в москве? Сервис Work5 поможет.

---

Блинов, О.А. Валебникова, М.И. Гончаров, Р. Джентл, О.К. Елмашев, М. Зильберман, М. Кин, М. Коуп, Ф. Кросман, Ю.Е. Солодяшкина, Д. Твитчелл, Е.Н. Тихонов, Р. Уотерман, С.В. Хайниш, Ф. Уикхем, П. Харрис, С. Шиффман, Э. Эдершайм, Ф. Эмери и др.). Цель исследования: изучить важнейшую роль консалтинговых компаний в области управления. Задачи исследования: рассмотреть понятие и признаки управленческого консультирования; изучить основные этапы развития управленческого консультирования Объект исследования: управленческое консультирование в условиях современного общества. Предмет исследования: проблемы управленческого консультирования в современных условиях. Методы исследования: анализ, описание, сравнение. Теоретическая и практическое значение исследования заключается в возможности использования его положений и выводов в консультационной практике. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Цель консультирования - повышение уровня эффективности бизнеса, что является одним из ключевых факторов успешного изменения бизнеса. Доминирующая модель консультирования, которая в нашей практике представляет собой сочетание эксперта и модели «доктор – пациент». Консультант должен быть компетентным, информированным, объективным и, во многих случаях, хорошим психологом, чтобы в ходе диалога с сотрудниками компании решить проблему. Консалтинговые организации помогают компаниям достигать своих целей, решать проблемы, связанные с бизнесом и управлением, выявлять и использовать новые возможности, расширять свои знания и применять на практике предлагаемые изменения. Суть необходимых изменений может быть определена как новое предпринимательское общество, которое поощряет принятие риска и создание новых предпринимательских навыков. Отрасль управленческого консультирования не получила большого внимания со стороны ученых по разным причинам. Во-первых, данная отрасль сильно фрагментирована и включает в себя множество консалтинговых фирм, от «большой тройки» глобальных консалтинговых фирм до большого числа индивидуальных / независимых консультантов. Во-вторых, отрасль не регулируется, в отличие от других фирм, оказывающих профессиональные услуги, таких как бухгалтерский учет и право, и мало внимания уделяется даже созданию профессиональных органов, таких как ассоциации консультантов. В-третьих, помимо различий в размере и масштабе, существует большое разнообразие в позиционировании и дифференциации различных консалтинговых фирм. Достигнутые в ходе исследования результаты могут стать основой дальнейших исследований проблем развития управленческого консультирования в рамках интеграции с менеджментом предприятий.

1. Беляева, С. С. Проблемы управленческого консалтинга в современных условиях / С. С. Беляева. — Текст: непосредственный // Вестник Омского университета. Серия «Экономика», 2019. — № 1. — С. 114–116. 2. Киппинг, М. Управленческое консультирование. Индустрия знаний, символический капитал или новая мода / М. Киппинг, Л. Энгвелл / Пер. с англ. - Х.: Изд-во «Гуманитарный центр», 2018. – 416 с. 3. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник. - М.: Юрайт, 2018. - 488 с. 4. Управленческое консультирование: Учебное пособие / М. М. Соколова. – М.: НИЦ Инфра-М, 2018. – 215 с. 5. Царев, В. Е. Анализ видов управленческого консалтинга / В. Е. Царев, Д. А. Вершина. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 7 (111). — С. 1029–1031. — Режим доступа: https://moluch.ru/archive/111/27906/ (дата обращения: 07.09.2020). 6. Царева, В. А. Консалтинговые услуги, как инструмент развития бизнеса. / В. А. Царева. — Текст: непосредственный // Бизнес-образование в экономике знаний. — 2019. — № 3. — С. 14. 7. Цыцарова, Т. Е. Управленческое консультирование: текст лекций / Т. Е. Цыцарова. − Ульяновск: УлГТУ, 2019. − 63 с. 8. Шарков, Ф.И. Коммуникология: коммуникационный консалтинг / Ф. И. Шарков. – М.: Дашков и К., 2017. – 408 с. 9. Шемякин, Н. Р. Проблемы консалтинговых компаний в России / Н. Р. Шемякин. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 21 (311). — С. 208–210. — Режим доступа: https://moluch.ru/archive/311/70440/ (дата обращения: 15. 11.2023). 10. Шейн, Э.Г. Процесс консалтинга. Построение взаимовыгодных отношений «клиент-консультант» / Э. Г. Шейн. – СПб.: Питер. – 2018. – 288 с.