Особенности изучения проблем управления персоналом

Одна из главных проблем в сфере персонала является важной задачей для организаций всех размеров и отраслей. Управление людьми имеет решающее значение для достижения целей и выживания организации. Управление трудовыми ресурсами является ключевым аспектом управления. Управление персоналом – это стратегическая функция, которая сформировалась как самостоятельная структура в XX веке. Прогресс и развитие организации зависят от потребностей, мотивации и интересов людей. Это влияет на отношения между руководителями и подчинёнными, а также на отношение к персоналу организации.

---

Студентам интересна цена курсовой работы по растениеводству. Для того чтобы рассчитать стоимость курсовой работы, заполняйте форму заказа.

---

Управление человеческими ресурсами – это деятельность, направленная на эффективное использование трудовых ресурсов для достижения организационных и личных целей. Современная рыночная экономика России предъявляет высокие требования к найму, отбору, повышению квалификации работников и руководителей. В крупных организациях обязанность по руководству трудовыми ресурсами часто возлагается на специалистов отделов кадров. Чтобы эти специалисты успешно помогали достигать целей организации, им нужно знать не только свою область, но и понимать потребности низших руководителей. В то же время, если низшие руководители не понимают особенностей управления персоналом, они не смогут полностью воспользоваться услугами специалистов по кадрам. Цель работы – изучить особенности изучения проблем управления персоналом. Задачи работы: • Рассмотреть персонал в роли объекта управления • Изучить систему управления персоналом • Выявить ключевые подходы к управлению персоналом Структура работы включает введение, основную часть, заключение и список литературы.

В современной экономике, основанной на рыночных принципах, необходимо не просто заменять работников, но подбирать их таким образом, чтобы они максимально эффективно выполняли свои обязанности. Успешность организации напрямую зависит от того, как хорошо подобраны сотрудники. При этом необходимо учитывать не только квалификацию, но и психологические особенности каждого кандидата. Если человек не подходит для работы в коллективе, это может нанести серьезный ущерб всей организации. Поэтому необходимо проводить психологический анализ каждого кандидата, чтобы выявить его индивидуальные особенности. Однако, кроме этого, также важна компетентность отдела кадров. Именно от него зависит объективность оценки каждого претендента, что впоследствии может сказаться на успешной работе предприятия и, конечно же, на их заработной плате. Несмотря на это, многие предприятия и организации отсутствует системность в приеме новых сотрудников. Однако, мы уверены, что применение вышеперечисленных подходов хотя бы значительно сократит количество ошибок при приеме на работу. Применение так называемого "принципа пирамиды", когда для заполнения низших должностей используются внешние источники, а для ключевых позиций предпочтение отдается внутренним служащим, будет способствовать планомерному развитию и продвижению сотрудников. Управление человеческими ресурсами выполняется на предприятиях с целью наиболее эффективного использования рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей. Политика управления персоналом является общим руководством для принятия решений по наиболее важным направлениям в области управления персоналом. В современной российской рыночной экономике предъявляются серьезные требования к найму, отбору, повышению квалификации и аттестации работников и руководителей предприятий, фирм и организаций. Особое внимание уделяется тем, кто принимает стратегические управленческие решения, отвечает за развитие предприятия, обновление продукции и внедрение новых технологий и организационных решений. Опытный руководитель, который интересуется профессиональным развитием своих сотрудников, должен заметить периоды снижения деловой активности у людей и помочь им преодолеть разочарование, связанное с расхождением между ожиданиями и реальностью, а также с потерей интереса к своей профессии на занимаемой должности. В таких случаях может потребоваться перевод или ротация сотрудника на новую должность или направление его на повышение квалификации, например, в пределах своего предприятия. Управление персоналом на предприятии включает в себя широкий спектр вопросов, связанных с адаптацией индивида к внешним условиям и учетом личных факторов при построении системы управления персоналом предприятия. Таким образом, изучение проблем управления персоналом является важным аспектом успешной работы любой организации. Оно предоставляет возможность понять особенности взаимодействия сотрудников, выявить проблемные моменты и разработать эффективные стратегии и подходы к управлению. Изучение проблем управления персоналом включает в себя анализ мотивации, коммуникаций, конфликтов и других факторов, также позволяет разработать систему мотивации и найти оптимальные решения для достижения поставленных организацией целей. Эта тема представляет огромное значение для руководителей и специалистов по управлению персоналом, которые стремятся создать и поддерживать продуктивную и гармоничную рабочую атмосферу.  

1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М. - 2008 – 152 с. 2. Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом. – Новосибирск: ЭКО - 2007 - 312 с. 3. Вейл П. Искусство менеджмента. – М.: Новости, 2003. – 204 с. 4. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c. 5. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с. 6. Карымова О.С., Чурносова К.В. Социально-психологическая адаптация сотрудников коллектива [Текст] // Азимут научных исследований: педагогика и психология. – 2017. – Т. 6. – №1 (18). – 312 с. 7. Лазутина А. Л., Лебедева Т. Е. Новые требования к качеству управления персоналом в условиях цифровой экономики и управления. Актуальные вопросы современной экономики. 2019. № 5. – 180 с. 8. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2018. - 263 c. 9. Погонышева Д. А., Ковалев Я. С. Управление персоналом в цифровой экономике. В сборнике: Инновационное развитие предпринимательской деятельности региона. Сборник статей международной научно-практической конференции. Брянск, 2020. - 27 с. 10. Реймаров Г.А. Комплексная оценка персонала: инженерный подход к управлению качеством труда / Г.А. Реймаров. - М.: Издательство ЛКИ, 2019. - 422 с. 11. Розанова В. А. Психология управления. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез» - 2002 - 400 с. 12. Сальникова Л.Н. Управление персоналом. – Ярославль. - 2004 - 267 с.