Планирование как основная функция стратегического управления.

В условиях рыночной экономики и интеграции России у многих компаний возникает необходимость перехода к новым формам управления, которые помогут им добиться успеха в краткосрочной и долгосрочной перспективе в условиях высокой конкуренции. Стратегическое управление предприятием связано с управлением бизнес-процессами внутри предприятия и его взаимодействием с внешней средой. Ожидается, что при реализации этого стиля управления компания будет представлена в виде открытой системы. Эффективность функционирования такого предприятия определяется последовательностью выполнения бизнес-процессов в условиях изменения внутренней среды предприятия и влияния внешних сил. Производственная деятельность современных предприятий связана с необходимостью соблюдения международных стандартов ведения бизнеса, привлечения инвестиций в развитие, с учетом динамики внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия. Актуальность исследования.

---

Попробуйте оформить написание работ на заказ в нашем сервисе.

---

Стратегическое планирование деятельности предприятия должно быть основой для разработки и принятия эффективных управленческих решений. Принимать обоснованные и систематические решения по планированию, снижает риск выбора неправильного решения из-за ошибочной или ложной информации о возможностях предприятия или внешней ситуации. Стратегическое планирование считается одной из основных функций управления, которая являет собой процесс определения целей предприятия организации и способов их выполнения. Переменчивый процесс стратегического планирования считается таким элементом, под которым могут укрыться любые управленческие функции. Не применяя преимущества стратегического планирования, организации и предприятия в общем и конкретные люди будут лишаться определенного способа проведения оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования предоставляет основания для управления участниками организации и предприятия. Применяя все вышеперечисленное на фактическую обстановку в Российской Федерации, необходимо отметить, что стратегическое планирование считается все в большей степени актуальным для отечественных организаций, которые вступают в сильную конкурентную борьбу как между собой, так и с зарубежными организациями. Цель исследования заключается в теоретическом и практическом изучении особенностей стратегического планирования в организации. Объект исследования – стратегический менеджмент. Предмет исследования - планирование как основная функция стратегического управления. Задачи: 1.Изучить понятие и сущность стратегического планирования как основной функции стратегического планирования. 2.Определить виды и значение стратегического планирования. 3.Охарактеризовать принципы методологии стратегического планирования. 4.Рассмотреть применение SWOT-анализа на примере ПАО «ГМК «Норильский никель». В исследовании использованы следующие методы: анализ специальной литературы по проблеме исследования, обобщение, сравнение, анализ. Структура работы базируется на задачах и логике исследования и содержит введение, две главы, заключение и список литературы.

В соответствии с целью и задачами, поставленными во введении, были выполнено исследование, позволившее сделать следующие выводы. Важной темой современного российского хозяйствования является разработка стратегии планирования. Стратегия планирования отечественных предприятий – это способ сохранения и обеспечения эффективной деятельности хозяйственной единицы в условиях переходного состояния российской экономики. Стратегическое планирование как основная функция стратегического управления определяет, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем исходя из того, что окружение и организация будут меняться. Стратегическое планирование — это так называемый набор функций менеджмента, который включает в себя распределение ресурсов, адаптацию к внешней среде, внутреннюю координацию, осознание организаторской стратегии. Основными целями стратегии планирования являются: приспособление (адаптации) к формирующемуся рынку; отказ от изживших себя, неэффективных методов хозяйствования; обеспечение стабильности хозяйственной деятельности; сохранения ресурсного потенциала, в особенности коллектива высокопрофессиональных специалистов и управленцев. Стратегическое планирование позволяет менеджменту понять текущую ситуацию, что в свою очередь позволяет планировать будущее. В мире быстрых перемен стратегическое мышление становится основой успеха. Таким образом, цель достигнута, задачи решены.

1.Блинов А.О., Угрюмова Н.В. Теория менеджмента: учебник для бакалавров. – М.: Проспект, 2019. – 304 с. 2.Воронина М.В. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 400 с. 3.Дорофеева Л.И. Основы теории управления: учебно-методический комплекс. – М.- Берлин: Директ-Медиа, 2017. - 450 с. 4.Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2022. – 623 с. 5.Маслова Е.Л. Менеджмент: учебник для бакалавров. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 366 с. 6.Мироненко В.О. Стратегическое планирование, его значение и этапы // Молодой ученый. — 2022. — №12. — С. 331-333. 7.Печкина Е.В. Методы и инструменты стратегического планирования регионального развития // Вопросы управления. — 2020. — №4. — С. 78-80. 8.Руденко Л.Г. Планирование и проектирование организаций: учебник для бакалавров. – М.: Просвещение, 2019. – 240 с. 9.Смирнова О.О. Основы стратегического планирования Российской Федерации. – М.: Издательский Дом «Наука», 2019. – 302 с. 10.Стратегический менеджмент: учебное пособие / М. Н. Дудин, Н. В. Лясников, С. А. Широковских. - Москва: КноРус, 2020. – 367 с. 11.Хижина М.А. Анализ инструментов стратегического планирования // Молодой ученый. — 2022. — №11. — С. 500-503. 12.Шарипов Т.Ф. Планирование на предприятии: учебник. – Оренбург: ОГУ, 2020. – 266 с. 13.Юкаева В.С. Менеджмент: краткий курс: учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019. – 104 с. 14.Якушева В.В. Разработка стратегии развития организации // Молодой ученый. — 2020. — №5. — С. 201-204.