Анализ производительности труда

Анализ производительности труда является одним из важных инструментов для оценки эффективности работы предприятий и организаций. Этот анализ позволяет выявить проблемные моменты в процессе производства, определить факторы, влияющие на производительность труда, и разработать меры по их устранению. Производительность труда является ключевым показателем успешности деятельности предприятия. Она определяется количеством продукции или услуг, произведенных за определенный период времени, и затратами труда на их производство. Чем выше производительность труда, тем эффективнее работает организация и тем больше прибыли она получает. Для проведения анализа производительности труда необходимо собрать и систематизировать данные о количестве произведенной продукции или оказанных услуг, а также о затратах труда на их производство.

---

Мы делаем срочные курсовые работы на заказ в Воронеже , заполняйте форму на сайте.

---

Это позволит определить уровень производительности труда и сравнить его с прошлыми периодами или с другими предприятиями отрасли. Одним из основных инструментов анализа производительности труда является расчет таких показателей, как производительность труда в натуральном и стоимостном выражении, коэффициент использования рабочего времени, коэффициент загрузки рабочих мест и другие. Эти показатели позволяют оценить эффективность использования трудовых ресурсов и выявить факторы, снижающие производительность труда. Анализ производительности труда позволяет выявить проблемные моменты и разработать меры по их устранению. На основе результатов анализа можно разработать планы по оптимизации рабочих процессов, обучению персонала и внедрению новых технологий. Это поможет повысить производительность труда, улучшить качество продукции или услуг и увеличить конкурентоспособность предприятия. Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что успешность любой трудовой деятельности характеризуется ее эффективностью. Определение эффективности труда имеет большое практическое значение для выработки стратегии и тактики в решении вопросов обеспечения успешной деятельности организаций в условиях рынка. Процесс постоянной целенаправленной работы по повышению эффективности труда невозможен без участия всего трудового коллектива. Объект исследования производительность труда ЗАО «Аояма Моторс». Предмет исследования управление персоналом и производительностью труда на коммерческом предприятии. Цель исследования проанализировать производительность труда на примере ЗАО «Аояма Моторс». Задачи исследования: 1. Ознакомиться с понятием и значением «производительность труда» 2. Изучить функции, принципы и методы управления производительностью труда 3. Рассмотреть показатели эффективности производительности труда 4. Дать краткую характеристику деятельности ЗАО «Аояма Моторс» 5. Проанализировать производительность труда в организации ЗАО «Аояма Моторс» 6. Проанализировать проблемы управления производительностью труда в ЗАО «Аояма Моторс» 7. Разработать рекомендации по управлению производительностью труда в ЗАО «Аояма Моторс» Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию производительности труда и в возможности внедрения результатов проведённого исследования в деятельность организации. Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Под производительностью труда понимается результативность конкретного живого труда, эффективность целесообразной производительной деятельности по созданию продукта в течение определенного промежутка времени. Компания ЗАО «Аояма Моторс» является первым официальным дистрибьютором фирмы «Honda Motor Co., Ltd» в России. По результатам исследования, целью которого являлась диагностика системы управления производительностью труда на основе стимулирования персонала, проведенного в ЗАО «Аояма Моторс» с использованием метода интервьюирования, получены следующие результаты. Большинство из опрошенных сотрудников ЗАО «Аояма Моторс» отчасти удовлетворены как условиями работы, так и системой материального стимулирования, и системой обучения на предприятии. Большинство из опрошенных сотрудников не удовлетворены системой нематериального стимулирования, так как считают ее только заявленной на словах. С целью повышения производительности труда и совершенствования системы стимулирования работников ЗАО «Аояма Моторс» рекомендуем:  Внедрить на предприятии усовершенствованную систему оплаты труда.  Ввести на предприятии новый порядок премирования.  Разработать Положение о системе мотивации и материального стимулирования персонала.  Сформировать единую систему нематериального стимулирования с выделением основных направлений ее совершенствования. Считаем, что внедрение в ЗАО «Аояма Моторс» внесенных предложений будет способствовать: росту производительности труда; увеличению средней заработной платы работников, относящихся ответственно к работе; снижению потерь рабочего времени на каждого работника; снижению текучести кадров; повышению уровня трудовой дисциплины на предприятии. Повышение стимулирования труда персонала ЗАО «Аояма Моторс» действительно будет способствовать росту производительности работников и в целом улучшению показателей работы предприятия.

1. Бачевский, Б. Е. Инновации и их влияние на производительность труда / Б. Е. Бачевский // Вестник Луганского государственного университета имени Владимира Даля. – 2023. – № 3(69). – С. 17-20 2. Гершанок, А. А. Эффективное управление и повышение производительности труда / А. А. Гершанок // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2023. – № 7(101). – С. 36-39. 3. Крушинская, О. И. Взаимосвязь производительности труда и оплаты труда / О. И. Крушинская // Экономика и предпринимательство. – 2023. – № 3(152). – С. 1157-1160. 4. Лымарева, О. А. Стратегическое управление персоналом как условие повышения производительности труда / О. А. Лымарева // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2023. – № 8(102). – С. 106-110. 5. Мавродиев, А. С. Анализ факторов роста производительности труда в отраслях экономики РФ / А. С. Мавродиев // Научные исследования и разработки молодых ученых. – Ульяновск: Ульяновский государственный университет, 2023. – С. 434-438. 6. Мешкова, В. С. Управление производительностью труда на фирме / В. С. Мешкова // Сборник научных работ серии "Экономика". – 2023. – № 29. – С. 150-157. 7. Потемкина, Е. С. Производительность труда как фактор повышения конкурентоспособности производственной организации / Е. С. Потемкина // Матрица научного познания. – 2023. – № 4-2. – С. 312-321. 8. Шарин, В. И. социальные факторы производительности труда / В. И. Шарин // Human Progress. – 2023. – Т. 9, № 1. – С. 18. 9. Шуманская, М. В. финансовые инструменты повышения производительности труда / М. В. Шуманская // Вестник науки. – 2023. – Т. 1, № 6(63). – С. 258-269.