Актуальность темы исследования. Чтобы гарантировать успешное развитие и функционирование компании, а также достижение её целей, крайне важно мотивировать её персонал. Каждый сотрудник реагирует по-разному на одни и те же мотивационные стимулы, поэтому важную роль играет кадровая система компании, отвечающая за идентификацию и применение наиболее эффективных методов мотивации. В этом контексте, ключевую роль играет кадровый консультант, который должен сочетать знания в области психологии управления с компетентностью в управленческой деятельности.
Кадровый консультант должен быть способен определить и активизировать ключевые мотивационные факторы персонала, поскольку наибольшую эффективность демонстрируют сотрудники с высоко развитой мотивацией. В условиях нестабильной политической ситуации, которая привела к изменениям в мировой экономике и динамике российского рынка, важность кадрового консалтинга усиливается. Уход многих зарубежных компаний с российского рынка и появление новых игроков из восточных стран усилили конкуренцию, подчеркнув необходимость эффективного функционирования компаний для поддержания их устойчивой конкурентоспособности.
Если нужны ответы на билеты на заказ в Новосибирске , специалисты Work5 помогут.
.
В таких условиях, взаимосвязь между работой кадрового консультанта по стимулированию персонала и значимостью хорошо организованной системы мотивации для общего успеха компании становится очевидной. Это подчеркивает актуальность роли кадрового консультанта в современной экономике и делает его работу ключевым элементом в управлении человеческими ресурсами.
Степень научной разработанности темы. Вопросы, посвящённые исследованиям особенностям и оценке мотивационной структуры, рассматривались такими учёными, как О. Д. Селентьева в работе «Оценка мотивационной структуры», Ю. Р. Вагапова в работе «Мотивация и стимулирование персонала». А. Е. Митрофанова и И. С. Брикошина в труде «Методические подходы к мотивации и стимулированию проектной команды» исследовали мотивационную сферу персонала в проектной работе, а также провели систематизацию одних из наиболее распространённых ошибок руководящего состава при мотивации своих сотрудников.
Объектом исследования является система мотивации и стимулирования персонала компании ООО «Издательский Дом Сфера образования», с точки зрения кадрового консалтинга.
Предметом исследования роли и методах работы кадрового консультанта в ООО «Издательский Дом Сфера образования», особенно в контексте разработки и реализации системы мотивации и стимулирования сотрудников.
Целью курсовой работы является изучение способов и моделей построения системы мотивации и стимулирования персонала, разработка методов по их усовершенствованию.
В соответствии с данной целью исследования, были поставлены задачи курсовой работы:
- изучить принципы и структура кадрового консалтинга в контексте мотивации и стимулирования сотрудников;
- раскрыть методы и подходы кадрового консультанта к мотивации трудовой деятельности;
- проанализировать определение и усиление роли кадрового консультанта в мотивации и стимулировании персонала в ООО «Издательский Дом Сфера образования»;
- оценить анализ эффективности кадрового консалтинга в системе мотивации персонала в ООО «Издательский Дом Сфера образования»;
- разработать развитие профессиональных навыков кадрового консультанта для усиления мотивационного воздействия на персонал .
Теоретико-методологической основой исследования является совокупность психологических основ и принципов управления персоналом, научных принципов, общенаучных методик и разработок, решение поставленных задач решено с помощью использования методов анализа и синтеза, индукции, дедукции, обобщения, разработки деревьев решений.
Эмпирическая основа исследования состоит из статистического анализа внутренней кадровой документации ООО «Издательский Дом Сфера образования», интернет- ресурсам и исследованиям, посвящённым изучению мотивационной сферы личности.
Практическая значимость ориентирована на применение теоретических и методологических наработок в области кадрового консалтинга для формирования практических рекомендаций, целью которых является улучшение системы мотивации и стимулирования сотрудников в ООО «Издательский Дом Сфера образования».
Структура курсовой работы включает введение, две главы (первая в объёме двух параграфов, вторая в объёме трёх параграфов), заключения, списка литературы.
35 страниц
85% уникальность
2023 год
8 просмотров
