Сущность, цели и этапы адаптации. Особенности адаптации руководителей

Актуальность темы исследования. Каждый сотрудник является связующим звеном к успешной работе компании в целом. Управление адаптацией сотрудников – это одна из важнейших функций управления персоналом. Эффективность процесса адаптации производственного персонала на предприятии напрямую влияет на значимые для деятельности предприятия показатели, такие как финансовое положение и конкурентоспособность на рынке, поскольку персонал организации является его движущей силой. В любой компании вне зависимости от ее размера должен производиться процесс управления адаптацией сотрудниками, так как от этого напрямую будет зависеть качество работы всей организации. Поэтому адаптация должна выступать в качестве одной из главных функций управления персоналом организации. Процедура адаптации персонала призвана облегчить процесс преодоления новым работником служебных и межличностных проблем, ускорить его вхождение в коллектив, приобрести и закрепить на практике профессиональные знания и обеспечить в конечном итоге переход работника к самостоятельному выполнению должностных обязанностей, а также направлена на оценку уровня квалификации и потенциала работника. Таким образом, адаптация является четко регламентированным процессом приспособления сотрудника к работе в должности, протекающим под контролем кадровой службы, первоначальным звеном системного обучения и подготовки кадров. Процесс адаптации способен оказывать существенное влияние на функционирование коллектива предприятия. Необходимо учитывать, что в процессе адаптации сотрудник проходит определенные этапы.

---

Сделаем контрольные работы на заказ в Казани быстро, Work5.

---

Его способность адекватно реагировать на новые условия деятельности оказывает непосредственное влияние на качество адаптационного процесса. Степень разработанности темы. Данная тема является недостаточно изученной. В настоящее время разработкой различных аспектов темы занимаются такие ученые и исследователи, как Елкина В.Н., Каштанова Е.В., Маслов Е.В. и другие. Объектом исследования являются отношения, связанные с осуществлением процесса адаптации сотрудника в организации. Предметом исследования являются этапы и технологии процесса адаптации сотрудника в организации. Целью курсовой работы является анализ сущности и специфики адаптации сотрудника в организации. Задачи курсовой работы:  рассмотреть сущность и факторы трудовой адаптации работников;  выделить этапы процесса трудовой адаптации работников;  изучить технологии адаптации руководителей;  провести оценку трудового потенциала работников предприятия. Методы исследования: обобщение, классификация, анализ, синтез. Структура исследования: содержание, введение, основная часть, заключение и список литературы

Таким образом, цель и задачи, поставленные в данной курсовой работе, были успешно выполнены. По итогам курсовой работы можно сделать следующие выводы: В настоящее время каждый работодатель понимает, что мало только подобрать работника, отвечающего заявленным требованиям, важно его еще и удержать, чтобы он проработал в компании не полгода и не год, а значительно дольше, иначе компания не только теряет время на поиск нового сотрудника, но и несет значительные денежные расходы. Ко всему прочему это сказывается и на имидже организации, информация о состоянии дел в компании обязательно просочится наружу, что будет в дальнейшем осложнять подбор нужных специалистов. Поэтому уже почти в каждой компании менеджеры по персоналу большое внимание уделяют функции адаптации и введения в должность, которая представляет собой помощь новым сотрудникам в более быстром освоении в новых организационных условиях, помогает влиться в коллектив без психологических проблем и начать выполнять планы отдела на заданном уровне. Именно эффективно организованный процесс адаптации является важной составляющей любой современной компании и помогает преодолеть любые стрессовые моменты. Использование правильных методов способствует успешному осуществлению адаптации как сотрудников, привлекаемых извне, так и тех, кто перешел на новую должность в ходе внутренней ротации. В целом, адаптация персонала является двусторонним процессом. Так, с одной определенной стороны, это процесс осуществления знакомства совершенно нового сотрудника с новым предприятием организацией, а с другой стороны, это процесс изменения определенного поведения нового работника в строгом соответствии с правилами и требованиями, предусмотренными корпоративной культурой предприятия. Конечной целью адаптации является скорейшее приспособление совершенно нового работника к имеющимся условиям организации. Можно сказать, что в строгом соответствии с этим выделяются такие задачи адаптации, как рост уровня эффективности активной трудовой деятельности работника; рост уровня эффективности предприятия; снижение возможности увольнения работника; формирование у работника чувства удовлетворенности своей работой. Организации, которые принимают на работу какого-либо нового сотрудника, могут применять «оптический», «армейский» или же «партнерский» подходы к процессу адаптации. Процесс адаптации можно поделить на четыре основных этапа, а именно: оценка некоторого уровня подготовленности данного нового работника необходима для разработки эффективной программы адаптации; практическое знакомство работника со своими определенными должностными обязанностями, а также ключевыми требованиями; непосредственно адаптация; функционирование. Внедрение цифровых технологий может повысить эффективность процесса адаптации, но в этом процессе легко потерять основные человеческие компоненты, влияющие на удержание персонала. Удаленные сотрудники, которые упускают культурные и социальные аспекты работы в компании, с большей вероятностью будут чувствовать себя незащищенными и стремиться к поддерживающим рабочим отношениям. И когда онлайн-обучение проводится в формате, который не оптимизирован для обучения и сохранения знаний, новым сотрудникам может потребоваться больше времени для достижения полной производительности. Хотя пандемия усложнила процесс найма и адаптации, она также дала нам возможность переосмыслить то, как новые сотрудники интегрируются в рабочую среду. Рассматривая способы ускорения подключения в рамках программы адаптации, можно способствовать повышению вовлеченности сотрудников, что принесет пользу в течение длительного времени

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд./Пер. с англ. под ред. С.К. Мордвинова. – СПб.: Питер, 2019. – 380 с. 2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. – М.: Изд. ЮНИТИ, 2019. – 422 с. 3. Беленченкова Т.В. Адаптация персонала в современной компании // Молодой ученый. – 2019. – №19. – С. 439-441. 4. Ваничева А.Г. Подбор и адаптация персонала как основа реализации успешной кадровой стратегии // Наука в цифрах. – 2020. – № 1. – С. 43-47. 5. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. – М.: Проспект, 2022. – 328 с. 6. Войтко Г.М. Трудовая адаптация как один из способов закрепления молодых специалистов на предприятии // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. – 2019. – №11. – С. 42-48. 7. Елкина В.Н. Особенности процесса адаптации персонала в организации // Экономика и социум. – 2021. – №5-1 (84). – С. 874-879. 8. Каштанова Е.В. Современные тренды в системе адаптации персонала // УПИРР. – 2022. – №1. – С. 29-36. 9. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановсккая. – М.: Инфра-М, 2021. – 550 с. 10. Лебедева Т.Е. Адаптация персонала как ключевая задача руководства организации // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2018. – №6 (32). – С. 117-122. 11. Мансурова М.И. Трудовая адаптация в современных российских компаниях // Вестник ЧелГУ. – 2018. – №8 (418). – С. 125-131. 12. Маскаева А.И. Экономика и социология труда: Учебное пособие / А.И. Маскаева, Д.Р. Амирова. – М.: Инфра-М, 2021. – 410 с. 13. Маслов Е.В. Адаптация начинающих руководителей к требованиям новой должности // Вестник РУДН. Серия: Психология и педагогика. – 2021. – №1. – С. 136-146. 14. Оксинойд К.Э. Социология труда: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2018. – 377 с. 15. ООО «Мясные фермы – Искра» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.list-org.com/company/6875222 (дата обращения: 15.11.2023). 16. Патрахина Т.Н. К вопросу об адаптации персонала: теоретический аспект // Молодой ученый. – 2019. – №7. – С. 464-468. 17. Стаут Л.У. Управление персоналом: Настольная книга менеджера. – М.: ООО «Изд-во «Добрая книга», 2019. – 576 с. 18. Тощенко Ж.Т. Социология труда: Учебник. – М.: Юнити, 2019. – 376 с.