Формирование политики стратегического управления персоналом предприятия

В настоящее время одной из ключевых задач, которую ставят перед собой организации, является эффективное управление кадрами. Управление персоналом играет важную роль в общем развитии компании. Однако, для успешного управления организацией, необходимо уделить внимание не только тактическим аспектам управления персоналом, но и разработке и улучшению стратегии управления персоналом. В последние десять лет в литературе значительно возросло количество исследований, посвященных стратегическому поведению, которое способствует выживанию существующей системы в условиях конкуренции в долгосрочной перспективе.

---

Если вы ищете, где можно заказать контрольные работы недорого , переходите на Work5.

---

. В настоящее время существует необходимость в наличии у каждой компании менеджмента, который обеспечивает своевременную адаптацию ее системы к меняющейся внешней среде. Такая актуальность требует индивидуального подхода к стратегическому управлению, поскольку нет единой универсальной стратегии, подходящей для всех компаний. Каждая фирма и организация индивидуальны, а их системы управления сложны и уникальны, поэтому процесс выбора стратегической альтернативы для каждой из них своеобразен. В связи с этим, тема разработки стратегии управления персоналом остается актуальной. Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом организации АО «Ленгазспецстрой». Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи: ‒ рассмотреть теоретические аспекты стратегии управления персоналом организации; ‒ провести анализ стратегии управления персоналом АО «Ленгазспецстрой»; ‒ разработать мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом организации и оценить их социально-экономическую эффективность. Объектом исследования выступает организация АО «Ленгазспецстрой». Предмет исследования – стратегия управления персоналом АО «Ленгазспецстрой». Методами исследования являются специальные методы кадровой психодиагностики и консультирования; общенаучные методы теоретического анализа и моделирования; методы интерпретации эмпирических результатов и проектирования параметров оптимизации процесса управления персоналом Структурно работа содержит введение, основную часть, состоящую из трех разделов, заключение и список используемой литературы

Стратегия управления человеческими ресурсами направлена на работу с собственно человеческими ресурсами, характеризующими кадровый состав или весь персонал организации с качественной, содержательной стороны» и какими называют «совокупность лиц, каждая из которых наделена особой индивидуальностью, интеллектом, способностью к саморазвитию, творчеству. Под стратегическим управлением персоналом предлагаем понимать комплексную систему, что обеспечивает формирование конкурентоспособного кадрового потенциала, его развитие и рациональное использование при условии своевременного и адекватного реагирования на изменения окружающей среды, позволяющей организации развиваться и достигать долгосрочных целей. Таким образом, проведенный анализ управления персоналом АО «Ленгазспецстрой» позволяет сформулировать следующие выводы. Результаты оценки стратегического управления персоналом организации АО «Ленгазспецстрой» показатели наличие следующие основных проблем: – наметилась тенденция ежегодно роста текучести кадров организации; – наблюдается ежегодное снижение производительности труда и росте уровня оплаты труда, что противоречит основной цели стратегического управления персоналом в организации. Компания АО «Ленгазспецстрой» имеет систему управления, состоящую из нескольких уровней, каждый из которых тесно связан с другими. Эта система обеспечивает эффективное управление бизнес-процессами на предприятии и позволяет распределять обязанности между различными отделами. В качестве руководителя всей компании выступает генеральный директор, который контролирует текущую деятельность и принимает стратегические решения для достижения поставленных целей. На предприятии все процессы контролируются генеральным директором, который распределяет задачи и полномочия между конкретными отделами и звеньями. Каждый отдел берет на себя обязательства по выполнению своих задач и несет ответственность перед руководством за свою работу. Управление персоналом в АО «Ленгазспецстрой» направлено на установление эффективной деятельности в организации и справедливости взаимоотношений между сотрудниками. Концепцию управления персоналом в АО «Ленгазспецстрой» можно определить, как минимизация вложений в наемную силу. Результаты проведенного анализа стратегического управления персоналом в АО «Ленгазспецстрой» показали наличие некоторых проблем: – несоответствие основной цели стратегического управления по поддержанию естественного уровня текучести кадров; – несоответствие основной цели стратегического управления по соблюдению превышения темпа роста производительности труда над уровнем оплаты труда организации. Основывая на выявленных проблемах стратегического управления персоналом в АО «Ленгазспецстрой», были предложены следующие мероприятия: внедрение новых форм обучения; совершенствование адаптации персонала в организации; совершенствование системы мотивации персонала организации; внедрение компенсаций и гарантий персоналу. Было определено, что совокупные расходы на внедрение мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом АО «Ленгазспецстрой» составят 5769500 т. р. За счет реализации предложенных мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом АО «Ленгазспецстрой» организация получить финансовый результат в размере 117621000 т. р. При этом экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 111851500 т. р., а экономическая эффективность составит 20,39 р./р. Также за счет внедрения мероприятия будет наблюдаться снижение текучести кадров и повышение производительности труда. Это подтверждает экономическую целесообразность внедрения предложенных мероприятий для организации.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 30.12.2001года № 197-ФЗ (ред. от 01.03.2022). http://www.consultant.ru. [09.11.2023] 2. Антипина В. Разработка и внедрение системы нематериального стимулирования / В. Антипина // Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте. – № 4. – 2021. - С. 42-46. 3. Баранников А.Ф. Теория организации: учебник для студентов ВУЗов / А.Ф. Баранников. - М.: «ЮНИТИ», 2021.– 700 с. 4. Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А.П. Егоршин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 377 с. 5. Коломыц О.Н. К вопросу о функциях служб по управлению персоналом / О.Н. Коломыц, Н.А. Чернов // Современные проблемы и пути их решения в науке, производстве и образовании. – 2020. – № 9. – С. 105-108. 6. Кравченко Ю.Р. Профессиональный отбор, расстановка и подготовка кадров как основное направление деятельности службы управления персоналом / Ю.Р. Кравченко // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 10-1 (68). – С. 172-175. 7. Кузнецова Т.А. Кадровая служба как субъект управления персоналом в организации / Т.А. Кузнецова // Современные научные исследования и разработки. – 2021. – Т. 1. – № 11 (28). – С.377-380. 8. Манин П.В. Оценка эффективности управления персоналом коммерческой организации / П.В. Манин, А.Ю. Дедиков // В книге: Научные исследования в социально-экономическом развитии общества. Саранск, 2020. – С. 246-251. 9. Пшеничных Ю.А. Актуальные проблемы в деятельности кадровых служб предприятия / Ю.А. Пшеничных // Интеллектуальные ресурсы - региональному развитию. – 2021. – Т. 4. – № 1. – С.67-71. 10. Пьянова Г.С. Организация работы службы управления персоналом: состояние и направления совершенствования / Г.С. Пьянова // Центральный научный вестник. 2021. Т. 3. № 11 (52). С. 92-93. 11. Сарандаева Д.П. Изменение содержания деятельности службы управления персоналом / Д.П. Сарандаева // В сборнике: Приоритетные направления развития науки и образования. 2020. – С. 34-36. 12. Станкевич А.А. Изменение функций кадровой службы в условиях стратегического управления персоналом / А.А. Станкевич // Национальная Ассоциация Ученых. – 2020. – № 52-1 (52). – С. 52-58. 13. Трофимов А.Г. Работа с персоналом на предприятии / А.Г.Трофимов // Управление персоналом. – 2021. – №3. – С.15-19. 14. Филиппова Т.А. Применение мотивации труда работников как возможность увеличения прибыли предприятия / Т.А. Филиппова, А.В.Сычева, Е.П. Стрельцова // Таврический научный обозреватель. – 2020. – № 5 (22). – С. 91-94. 15. Хайрулина Л. Р. Управление персоналом организации: учеб. пособие / Л.Р. Хайрулина, А.И. Ковалев, О.Б. Иваненко; Омский филиал Финансового университета при Правительстве РФ. – Омск, Издательский центр КАН, 2021. – 370 с.