Базовые конкурентные стратегии и практика их использования на российских предприятиях.

Современные теоретики и практики стратегического менеджмента считают, что единой науки о стратегическом планировании и управлении бизнесом как таковой не существует. Есть отдельные подходы, методы и инструменты, с помощью которых лица, принимающие стратегические решения, выстраивают свое видение перспектив развития организации. Актуальность исследования. Тема курсовой работы: «Базовые конкурентные стратегии и практика их использования на российских предприятиях» сегодня крайне актуальна в условиях стремительного развития бизнеса, когда стратегическое планирование превращается в один из основных факторов успеха.

---

Узнайте стоимость написания кандидатской диссертации в Томске . Заходите на Work5.

---

Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенный обязательствами. Успешное функционирование коммерческого банка в современных условиях предполагает разработку стратегии его развития и согласование процедур оперативного менеджмента с процедурами стратегического планирования и управления. То есть стратегическое планирование можно рассматривать как управленческий процесс определения приоритетов в деятельности банка и разработки сценариев развития и планов мероприятий, способствующих выполнению миссии банка и достижения поставленных целей. Многие проблемы развития российских коммерческих банков возникают по причине неадекватной оценки состояния среды, в которой работает кредитная организация. В результате появляются ошибки в управлении банковской деятельностью. Решение задач рационального управления банковской деятельностью изначально лежит в области формирования ее стратегий, которые будут определять облик коммерческого банка в перспективе его развития. Объект исследования  стратегический менеджмент. Предмет исследования  конкурентные стратегии АО «Сургутнефтегазбанк». Объект наблюдения  АО «Сургутнефтегазбанк» (г. Тюмень). Цель исследования строится на рассмотрении в АО «Сургутнефтегазбанк» методов разработки стратегических целей АО «Сургутнефтегазбанк», анализа внешней и внутренней среды банка, SWOT-анализа, дерева целей, проектных мероприятий. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи: - выявить сущность и принципы стратегического менеджмента; - изучить этапы стратегического менеджмента; - дать организационно-экономическую характеристику организации; - провести анализ системы стратегического менеджмента; - разработать стратегический маркетинговый план АО «Сургутнефтегазбанк» (г. Тюмень); - рассчитать экономический эффект предложенных мероприятий. При выполнении данной работы использовались научные и учебно-методические работы авторов, как В.С. Абрамов, С.В. Абрамов, В.А. Абчук, С.Ю. Трапицын, В.В. Тимченко, О.С. Боброва, И.А. Бобров, С.И. Цыбуков, А.В. Глущенко, И.В. Яркова и др. Научной основой написания курсовой работы явились следующие методы решения поставленных задач: сравнения, обобщения, синтеза и анализа, расчетно-аналитический и абстрактно-логический. Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы и приложений.

Стратегическое управление и планирование - это процесс управления, направленный на поддержание согласованности между целями банка и ресурсами, доступными на постоянно меняющемся рынке, и государственными постановлениями. Целью стратегического управления АО «Сургутнефтегазбанк» является внедрение и развитие инновационной банковской деятельности и продуктов, чтобы способствовать росту объема операций, увеличению доходов и увеличению стоимости коммерческого банка. При определении целей и задач банк отражает долгосрочное видение своей роли и положения на рынке банковских услуг, особенности своего позиционирования в рыночной среде, а также важнейшие принципы коммерческой деятельности. Принципы ведения бизнеса: - в отношении коммерческой деятельности (ориентация целей по сегментам рынка банковских и финансовых услуг, определение рыночной специализации кредитной организации, региональный аспект коммерческой деятельности банка); - в отношении клиента (целевая ориентация в отношении клиентской базы, краткое и ясное описание того, какие потребности каких клиентов и каким образом собирается обеспечивать банк); - в отношении руководителей и сотрудников (целевая ориентация в отношении деловой культуры банка); - в отношении учредителей (участников) (описание того, какие интересы учредителей (участников), вытекающие из целей (задач), поставленных ими перед банком, и каким образом собирается удовлетворять банк эти интересы); - в отношении банковских технологий (целевая ориентация в отношении использования и совершенствования банковских технологий). Выбор направлений и установление целей приводят к тому, что становится ясным, для чего функционирует банк и к чему он стремится. В ходе выполнения курсовой работы были решены следующие задачи: - выявлены сущность и принципы стратегического менеджмента; - изучены этапы стратегического менеджмента; - дана организационно-экономическая характеристика организации; - дан анализ системы стратегического менеджмента; - разработан стратегический маркетинговый план АО «Сургутнефтегазбанк» (г. Тюмень); - рассчитан экономический эффект предложенных мероприятий. Рассматривая классификацию стратегий, можно сказать, что АО «Сургутнефтегазбанк» придерживается стратегии расширения присутствия на развитых рынках, т.е. более глубокого проникновения на региональные рынки. В результате проведенных расчетов можно сделать вывод, что АО «Сургутнефтегазбанк» на региональном банковском рынке должен реализовывать комбинированную стратегию, включающую привлечение средств населения Тюменской области на краткосрочные вклады и выпуск пластиковых карт АО «Сургутнефтегазбанк» Visa Electron, потому что эта стратегия является наиболее прибыльной. Таким образом, поставленные задачи выполнены, основная цель работы достигнута.

1. Абрамов, В.С. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов; под редакцией В.С. Абрамова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 444 с. 2. Абчук, В.А. Менеджмент в 2 ч.: учебник и практикум для вузов / В.А. Абчук, С.Ю. Трапицын, В.В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 239 с. 3. Батракова, Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: Учебник. — М.: Логос, 2020. — 256 с. 4. Боброва, О.С. Организация коммерческой деятельности: учебник и практикум для среднего профессионального образования / О.С. Боброва, С.И. Цыбуков, И.А. Бобров. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 332 с. 5. Бор, М.З. Менеджемент банков: организация, стратегия, планирование. — М., 2019. — 395 с. 6. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2018. — 160 с. 7. Глущенко, А.В. Стратегический учет: учебник и практикум для вузов / А.В. Глущенко, И.В. Яркова. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 240 с. 8. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / Е.П. Голубков. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 290 с. 9. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. — 208 с. 10. Дэвид, А. Стратегическое рыночное управление: Бизнес-стратегии для успешного менеджмента / Пер. с англ. С. Жильцов; Под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского. — 6-е междунар. изд. — СПб: Питер, 2018. — 544с. 11. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / А.Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 375 с. 12. Иванова, И.А. Менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования / И.А. Иванова, А.М. Сергеев. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 305 с. 13. Коротков, Э.М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э.М. Коротков. — 2-е изд. испр. и допол. — М.: Юрайт, 2013. — 640 с. 14. Кузьмина, Е.Е. Организация предпринимательской деятельности: учеб. пособие для бакалавров / Е.Е. Кузьмина. — М.: Юрайт, 2012. — 475 с. 15. Купцова, Е.В. Бизнес-планирование: учебник и практикум для вузов / Е.В. Купцова, А.А. Степанов. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 435 с. 16. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 507 с. 17. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 375 с. 18. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития: учебник и практикум для вузов / В.И. Малюк. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 361 с. 19. Мардас, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / А.Н. Мардас, О.А. Гуляева, И.Г. Кадиев. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2021. — 176 с. 20. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА–М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2017. — 288 с. 21. Молчанова, О.П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций: учебник для вузов / О.П. Молчанова. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 261 с. 22. Попов, С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение — цели — изменения: учебно-практическое пособие / С.А. Попов. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 447 с. 23. Официальный сайт АО «Сургутнефтегазбанк» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.sngb.ru.