Оценка ассортиментного разнообразия продукции предприятия и формирование оптимального ассортимента. Перечень объектов исследования: ПАО «РусГидро»

За счёт конкуренции в ассортиментной политике товаропроизводители получают возможность наблюдения друг за другом и сравнения их деятельностей. В борьбе за потребителей они снижают цены на свою продукцию, уменьшают издержки производства, улучшают качество продукции, стимулируют научно–технического прогресс. Однако конкуренция способствует обострению противоречий экономических интересов, усиливает экономическую дифференциацию в обществе, обусловливает рост непроизводственных издержек, побуждает к созданию монополий. Для того, чтобы избежать таких последствий, необходимо административное вмешательство государственных структур. Для удержания её на уровне нормального стимулятора экономики государство в своих законах определяет «правила игры» соперников.

---

Вы хотите купить курсовую работу по бухгалтерскому учету? Мы предлагаем вам 1000 рублей за первый заказ. Вводите промокод WORK1000 и заказывайте курсовую работу!

---

В этих законах фиксируются права и обязанности производителей и потребителей продукции, устанавливаются принципы и гарантии действий участников конкуренции. Актуальными остаются проблемы совершенствования конкуренции на отечественном рынке при помощи регулирования ассортиментного разнообразия предлагаемых услуг или товаров, методы повышения конкурентоспособности товаров, борьба с монополизмом. Цель работы заключается в оценке ассортиментного разнообразия продукции предприятия и формирование оптимального ассортимента на примере ПАО «РусГидро» и выработки мер по ее совершенствованию. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи: – анализ понятия конкурентоспособности организации – анализ и классификация факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность организации – ознакомление с существующими методами и подходами к оценке конкурентоспособности организации – освещение общих вопросов, касающихся конкурентоспособности организации – проанализировать уровень конкурентоспособности среди российских предприятий и его регулирование административно– правовыми методами – провести анализ предприятия ПАО «РусГидро» – разработать необходимые рекомендации по управлению конкурентоспособностью предприятия. Объект исследования – энергетический холдинг ПАО «РусГидро». Предмет исследования – управление ассортиментной политикой компании ПАО «РусГидро». При выполнении работы был применен анализ внутренней и внешней среды организации с помощью метода SWOT, который признан подходом, позволяющим установить линии связи между силой и слабостью, присущие организации, и внешними и внутренними угрозами и возможностями. Данные установленные связи используются для разработки и выбора стратегии развития предприятия. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений. В первой главе данной работы исследовано понятие ассортиментной политики, рассмотрены существующие методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия. Во второй главе проведено исследование внешней и внутренней среды ПАО «РусГидро»: проведен SWOTанализ, анализ финансово-экономической деятельности, рассмотрен уровень конкуренции на данном рыночном сегменте и оценка конкурентоспособности предприятия. В третьей главе приведены рекомендации по улучшению конкурентоспособности исследуемой компании и развитие стратегии.

Итак, после проведённого анализа данной темы стоит ещё раз подчеркнуть её актуальность и выявление особенности конкурентоспособности на примере ПАО «РусГидро» в нынешних условиях. Как уже упоминалось ранее, конкуренция– один из основных элементов такого сложного механизма в рыночной экономике, как саморегулирования, и одновременно конкретной формой ее функционирования. Целью данной курсовой работы было определение основных направлений стратегии развития системы гидроэлектростанций ПАО «РусГидро» и выработки мер по ее совершенствованию. Было выявлено, что у данной компании есть небольшие пробелы в вопросе конкурентоспособности. В работе было необходимо определить ряд мероприятий, необходимых для повышения конкурентоспособности и улучшению работы предприятия в целом. В ходе решения данной цели были решены следующие задачи: 1. Проанализирована научная литература и выбрано одно из понятий конкурентоспособности предприятия. 2. Выявлен ряд факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность организации . 3. Приведены примеры существующих методов и подходов к оценке конкурентоспособности организации. 4. Освещены общие вопросы, касающихся конкурентоспособности организации. 5. Проанализирован уровень конкурентоспособности среди российских предприятий и его регулирование административно– правовыми методами. 6. Проведён анализ предприятия ПАО «РусГидро». 7. Разработаны необходимые рекомендации по управлению конкурентоспособностью предприятия. Итак, в результате исследования научной литературы выявлено, что различия в подходах экономистов при определении сущности конкуренции находят свое отражение и при рассмотрении категории конкурентоспособности. Основная задача каждого исследователя, изучающего проблемы конкурентоспособности предприятия, состоит в определении критериев, а также нахождении источников и факторов конкурентоспособности. Однако здесь очевидной становится колоссальная запутанность, неопределенность понятий и значений. Неопределенность выявляется уже на уровне понятийного аппарата. Так, ранее уже отмечалось, что в экономической литературе можно встретить весьма разнородные определения конкурентоспособности предприятия. Степень эффективности использования экономических ресурсов предприятием определяется относительно достигнутого общественным производством уровня развития производительных сил и, разумеется, производственных и прочих отношений, относительно эффективности использования ресурсов конкурентами. Таким образом, конкурентоспособность предприятия в условиях рыночной экономики есть обобщающая характеристика деятельности хозяйствующего субъекта, отражающая уровень эффективности использования хозяйствующим субъектом экономических ресурсов относительно эффективности использования экономических ресурсов конкурентами. Наше исследуемое предприятие–группа «РусГидро» является один из крупнейших российских энергетических холдингов. РусГидро является лидером в производстве энергии на базе возобновляемых источников, развивающим генерацию на основе энергии водных потоков, морских приливов, солнца, ветра и геотермальной энергии. По результатам оценки эффективности функционирования предприятия можно сделать вывод, что основные, оборотные средства и трудовые ресурсы предприятия используются достаточно эффективно. Однако предприятие финансово неустойчиво, оно имеет сильную зависимость от внешних источников финансирования, имеет проблемы с погашением дебиторской задолженности ликвидными активами, поскольку есть потребность в оборотных активах. Однако деятельность предприятия прибыльна и достаточно эффективна.

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 2005 г.: Офиц. текст по сост. на 15 декабря 2008 г. с историко-правовым комментарием. М.: НОРМА – ИНФРА М, 2009. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. № 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г., 27 апреля 2004 г.). 3. Федеральный закон РФ от 11 марта 2004 г. «О коллективных договорах и соглашениях» // ФЗ РФ, 2021, № 47. Ст. 4558. 4. Федеральный закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации» // ФЗ РФ, 2020. № 18. Ст. 2211. 5. Устав ПАО «РусГидро», Москва, 2022. – 165 с. 6. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учебное пособие. – Москва: 2020. – 425 с. 7. Базаров Т.Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты: практ. пособие для соц. психологов, менеджеров по персоналу, кадровикам и др. / Т.Ю. Базаров. – Москва: КНОРУС, 2022. – 304 с. 8. Беристай, А.П. Анализ финансовой отчетности: пер. с английского. - Москва: Финансы и статистика, 2018. – 615 с. 9. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. – Москва: НИЦ ИНФРА–М, 2020. – 192 c. 10. Верещагина Л.А. Психология персонала. Потребности, мотивация и ценности. – Москва: Издательство: Гуманитарный центр, 2021. – 212 с. 11. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2022. – 688 с. 12. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – Москва: Альпина Паблишер, 2020. – 152 с. 13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – Москва: Магистр, Инфра–М, 2022. – 576 с. 14. Викерстафф, С. Управление персоналом: Учебное пособие. – Новосибирск: 2021. – 378 с. 15. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. – Москва: ИНФРА–М, 2020. – 282 c. 16. Грачев, М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации: Учебное пособие. – Москва: Дело, 2018. – 260 с. 17. Губанов, С. Система организации и поощрения труда: Методические разработки / Губанов, С. // Экономист. – Санкт-Петербург, 2020. – 40 с. 18. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с 6–го англ, издания – Москва: «Издательство БИНОМ», 2021. – 105 с. 19. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов / А.П. Егоршин. – 3–е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА–М, 2022. – 352 с. 20. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие для студентов вузов / А.П. Егоршин. – 3–е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА–М, 2022. – 378 с. 21. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - Москва: МИУ, 2022. - 425 с. 22. Калина, А.В. Организация оплаты труда в условиях рынка (аспект эффективности). Учебно–методическое пособие. – Киров: МАУП, 2020. – 486 с. 23. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А.. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – Москва: Инфра–М, 2020. – 528 с. 24. Колесникова, М.Н. Управление персоналом библиотеки: Учебно-практическое пособие / М.Н. Колесникова. – Санкт-Петербург: Профессия, 2022. – 192 c. 25. Комаров, Е.И. Современные мотивации и стимулировании персонала / Комаров Е.И. // Управление персоналом. – 2022. – 32 с.