Проблемы и перспективы бюджетирования на предприятии ОАО РЖД

Актуальность темы работы заключается в том, что для успешного управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий необходимо эффективное бюджетирование. Бюджетирование позволяет согласовать деятельность подразделений внутри организации и подчинить ее общей стратегической цели. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств организации на всех стадиях ее деятельности. Бюджетирование как один из инструментов управления финансовыми ресурсами является важным элементом в производственно-финансовой деятельности хозяйствующих субъектов. Поддержание высокого уровня эффективности использования финансовых ресурсов обеспечивает компании устойчивое финансовое состояние, что в свою очередь дает преимущества в виде привлечения инвесторов, в свободном выборе поставщиков, в формировании имиджа надежного продавца, при получении кредитов и займов. Цель исследования – выявление проблем организации бюджетирования на предприятии ОАО «РЖД» и разработка рекомендаций по их решению. Задачи исследования:  раскрыть понятие, сущность и содержание бюджетирования;  изучить методику оценки эффективности бюджетирования на предприятии на основе анализа его финансового состояния;  составить организационно-экономическую характеристику предприятия;  оценить организацию бюджетирования на предприятии;  проанализировать финансовое состояние предприятия;  определить проблемы и перспективы развития бюджетирования на предприятии;  разработать рекомендации по развитию бюджетирования на предприятии. Объект исследования – ОАО «РЖД».

---

Если вы не знаете, где заказать магистерскую диссертацию в Кемерово . Воспользуйтесь сервисом Work5.

---

. Предмет исследования – бюджетирование в ОАО «РЖД». Теоретическим и практическим аспектам бюджетирования посвящено множество научных трудов отечественных и зарубежных авторов. Среди исследователей можно отметить Д.В. Буракова, Дж. Ван Хорна, В.Н. Незамайкина, В.Е. Хруцкого и др. В научных трудах специалистов описывается общий подход к бюджетированию для всех предприятий, отсутствуют комплексные подходы и методы бюджетирования для организаций различных масштабов и сфер деятельности, что свидетельствует о недостаточной разработанности данной темы. Отсутствие единого методологического инструментария к организации, проведению и оценке бюджетирования на предприятии составляет проблему исследования. Информационной базой исследования послужила бухгалтерская (финансовая) отчетность ОАО «РЖД» за 2019-2021 гг. Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, синтез, обобщение, сопоставление, сравнение, коэффициентный анализ, метод экспертных оценок, планирование. Структура работы включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. В первой глав раскрыты теоретические основы формирования и оценки системы бюджетирования на предприятии. Во второй главе проведен анализ организации бюджетирования в ОАО «РЖД». В третьей главе определены проблемы и перспективы развития бюджетирования на предприятии ОАО «РЖД».

Под бюджетированием понимается поставленная на регулярную основу система «сквозного» (комплексного) планирования, контроля и анализа хозяйственной деятельности предприятия. Бюджетирование выполняет роль направляющего и координирующего механизма в деле достижения заданных финансовых результатов. Основными целями бюджетирования являются: разработка рекомендаций на будущее на основе анализа прошлых периодов и обеспечение менеджеров организации информацией, позволяющей принимать объективные, оперативные управленческие решения. ОАО «РЖД» – российская государственная вертикально интегрированная компания, владелец инфраструктуры общего пользования и крупнейший перевозчик российской сети железных дорог. Оценка организации бюджетирования на предприятии позволила выявить следующие проблемы: загруженность сотрудников ОФП, неполнота финансовой структуры, необоснованность способа образования ЦКО №7, применение только дивизионального подхода при составлении финансовых планов, отсутствие четкого описания процедур планирования и анализа, недостаточность состава регламентных документов, отсутствие связи между материальным вознаграждением работников и уровнем исполнения финансового плана. Неустойчивое финансовое положение ОАО «РЖД», низкий уровень платежеспособности и падение эффективности деятельности в течение трех последних лет подтверждает несовершенство действующей системы бюджетирования. С целью улучшения бюджетирования в ОАО «РЖД» предлагается усовершенствовать существующую систему посредством внедрения сбалансированных показателей. ССП позволяет преобразовать массив финансовой и нефинансовой информации в управленческую, которую можно эффективно применять для принятия обоснованных управленческих решений и планирования.

1. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 04.08.2023) «Об акционерных обществах» [Электронный ресурс]. – Консультант-плюс. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/ (дата обращения: 21.09.2023). 2. Алиева И.И. Бюджетирование и планирование деятельности предприятия / И.И. Алиева // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 12-1(70). – С. 41-44. 3. Бураков Д.В. Финансы, деньги и кредит: учебник / Д.В. Бураков. – М.: Юрайт, 2022. – 366 с. 4. Ван Хорн Дж. Основы финансового менеджмента: учебник / Дж. Ван Хорн. – М.: Вильямс, 2020. – 1225 с. 5. Закирова О.В. Управление финансовыми потоками и бюджетирование на предприятии: учебное пособие / О.В. Закирова, Е.Е. Гамова. – Йошкар-Ола: Поволжский государственный технологический университет, 2019. – 156 с. 6. Исатаева А.О. Бюджетирование и планирование на предприятии (организации, фирме) / А.О. Исатаева // Синергия Наук. – 2023. – № 79. – С. 839-846. 7. Карпова Т.П. Учет, анализ и бюджетирование денежных потоков: учебное пособие / Т.П. Карпова, В.В. Карпова. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 302 с. 8. Криворотова С.А. Проблемы внедрения бюджетирования на предприятии / С.А. Криворотова // Символ науки: международный научный журнал. – 2023. – № 9-1. – С. 39-41. 9. Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы: учебник / В.Е. Леонтьев, В.В. Бочаров, Н.П. Радковская. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2023. – 341 с. 10. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. Основные понятия, методы и концепции: учебник / И.Я. Лукасевич. – М.: Юрайт, 2022. – 345 с. 11. Нахапетян К.Г. Бюджетирование как способ совершенствования финансово-хозяйственной деятельности коммерческого предприятия / К.Г. Нахапетян, А.И. Палюх // Форум. – 2020. – № 1(21). – С. 86-90. 12. Незамайкин В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование: учебное пособие / В.Н. Незамайкин, Н.А. Платонова, И.М. Поморцева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 112 с. 13. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: учебник / Г.Б. Поляк. – М.: Юрайт, 2022. – 456 с. 14. Преснякова Д.В. Бюджетирование как особый механизм управления финансовыми ресурсами организации / Д.В. Преснякова // Форум молодых ученых. – 2019. – № 5(33). – С. 1038-1042. 15. Румянцева Е.Е. Финансовый менеджмент: учебник / Е.Е. Румянцева. – М.: Юрайт, 2022. – 360 с. 16. Соболева Д.В. Роль бюджетирования в финансовом планировании на предприятии / Д.В. Соболева // Тенденции развития науки и образования. – 2021. – № 72-3. – С. 92-94. 17. Фокина А.Д. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии / А.Д. Фокина // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 46. – С. 1141-1145. 18. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. Теория и практика: учебник / В.Е. Хруцкий, Р.В. Хруцкий. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2023. – 572 с.