Организация планирования логистической деятельности фирмы

В то время как многие розничные продавцы могут быть знакомы с процессом доставки товаров своим конечным покупателям, они могут быть знакомы только с процессом доставки «последней мили» – заключительным этапом доставки товаров или услуг от транспортного узла до конечного покупателя. Поскольку это охватывает только последний этап всего логистического процесса, для управленческой команды любого бизнеса важно получить всестороннее представление о стратегическом управлении всем потоком товаров и услуг от нескольких сторон, включая поставщиков, производителей, дистрибьюторов, и розничных продавцов, вплоть до конечных клиентов, чтобы эффективно оптимизировать и рационализировать управление логистикой. В последние годы логистика, как инструмент совершенствования различных направлений деятельности предприятий, стала активно использоваться не только в сфере материально-технического снабжения, производства и транспорта, где нашла свое первоначальное применение, но и в сфере торговли. Еще десять лет назад о профессиональных логистах в оптовой и розничной торговле никто не знал, поэтому опыта применения логистических подходов и методов в этой сфере мало. Научные труды отечественных и зарубежных ученых, за исключением А.М. Гаджинского, К.Ю. Ковалева, С.

---

Если вы не знаете, где заказать магистерскую диссертацию в Томске . Воспользуйтесь сервисом Work5.

---

.А. Уварова, П.Е. и Щеглова, в основном, посвящены теории и практике использования логистики на производстве и в транспортной сфере, в то время как методологический аппарат логистики в торговле представлен недостаточно полно, не до конца сформулированы задачи отдельных ветвей (видов) логистики в деятельности предприятий торговли. Кроме того, в настоящее время, не все руководители и рядовые работники торговых предприятий (даже те, кто работает в должности логистов) правильно понимают миссию логиста в торговле. Зачастую область его профессиональной деятельности они связывают только с транспортировкой, экспедированием, складированием и грузопереработкой. Однако, это лишь низший, оперативный уровень логистического управления. Логисты среднего и высшего уровней управления призваны выполнять еще и аналитические функции: выявлять проблемы деятельности торгового предприятия и проводить мероприятия по их устранению, осуществлять совершенствование различных направлений деятельности, производить выбор и обоснование его корпоративной стратегии. Кроме того, они должны применять современные логистические концепции и технологии, принимать оптимальные управленческие решения, осуществлять выбор информационных систем и программных продуктов и что особенно важно -обеспечивать межфункциональную и межорганизационную координацию действий всех участников процесса товародвижения.

Таким образом, для повышения эффективности обработки, хранения и транспортировки товаров от поставщиков к покупателям эффективное планирование логистики является обязательным компонентом управления цепочками поставок. Процесс планирования логистики влечет за собой координацию ряда элементов, включая управление транспортировкой, складированием и запасами. Проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры по логистике, включают управление сложностью, адаптацию к изменениям, оптимизацию запасов и пространства, повышение эффективности маршрутов и интеграцию технологий. Анализ текущих операций, постановка четких целей, соответствующих бизнес-целям, внедрение технологических решений, оптимизация планировки склада и планирование маршрутов, а также постоянный мониторинг и корректировка плана – важные шаги для эффективного планирования логистики. Внедряя успешное планирование логистики, предприятия могут создать ценность в виде долгосрочного роста, рентабельности и удовлетворенности клиентов.

1. Аникин, Б. А. Коммерческая логистика / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2020. - 428 c. 2. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 507 с. 3. Новиков, В. Э. Информационное обеспечение логистической деятельности торговых компаний : учебное пособие для вузов / В. Э. Новиков. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 184 с. 4. Носов, А. Л. Логистика : учебное пособие / А. Л. Носов. – М. : Магистр : Инфра-М, 2022. – 184 с. 5. Прокофьева, Т. А. Логистические центры в транспортной системе России : учеб. пособие / Т. А. Прокофьева, В. И. Сергеев. – М.: Издательский дом «Экономическая газета», 2020. – 133 с. 6. Сазонов, А. А. Создание системы управления предприятием на основе логистических инструментов / А. А. Сазонов, В. А. Шумаев // Экономист. – 2022. – № 1. – С. 61–68. 7. Тюкаев, Д. А. Управление производством и сбытом продукции предприятий машиностроения : учеб. пособие / Д. А. Тюкаев, В. А. Шумаев, С. М. Ходченко. – М. : РХТУ им. Д. И. Менделеева, 2021. – 289 с. 8. Кириченко, А. А. Логистическая стратегия: ее характеристика, разница с логистическими операциями, значимость в бизнесе / А. А. Кириченко.// Молодой ученый. – 2022. – № 6 (401). – С. 119-121. 9. Новиков, В. Э. Информационное обеспечение логистической деятельности торговых компаний. Учебное пособие / В.Э. Новиков. - М.: Юрайт, 2021. - 186 c. 10. Шумаев, В. А. Основы логистики : учеб. пособие / В. А. Шумаев. – М. : Юридический институт МИИТ, 2020. – 314 с.