Организация системы оплаты труда в организации

Самым важным ресурсом и основным фактором производства любой организации является ее персонал. В рыночной системе персонал коммерческой организации выполняет основные функции по ведению бизнеса, продавая организации свою собственную рабочую силу. Денежная оценка услуг, оказанных работником хозяйствующему субъекту, проявляется в форме вознаграждения за определенные физические или интеллектуальные усилия.

---

Доверьте написание магистерской диссертации в Ростове профессианалам Work5.

---

. Для организации степень полезного эффекта от использования трудовых ресурсов зависит от многих факторов, включая уровень образования и квалификации сотрудников, удовлетворенность условиями труда и психологическим климатом в коллективе, осведомленность о корпоративных интересах и стратегических целях компании. Однако основным рычагом стимулирования является размер и периодичность выплат вознаграждения, которые адекватно отражают трудозатраты сотрудников организации. Гибкая политика в области оплаты труда персонала с соответствующими моральными стимулами объективно позволяет организации повышать уровень производительности труда, а, следовательно, и ряд других важных показателей деятельности предприятия. Организация вознаграждения призвана гарантировать мотивацию трудового поведения сотрудников, побуждать их работать на данном предприятии, использовать индивидуальный потенциал с целью улучшения собственных и коллективных показателей эффективности. Таким образом, актуальность выбранной темы заключается в том, что в современных условиях все чаще поднимается вопрос о выборе справедливой и грамотно построенной системы вознаграждения персонала. В конце концов, хорошо разработанные и внедренные методы повышения заработной платы могут увеличить отдачу и прибыль организации, а также способствовать более грамотному использованию рабочей силы компании. Объект исследования – ООО «Верхнесалдинский хлебокомбинат». Предмет исследования – организация оплаты труда персонала. Целью курсовой работы является изучение организации оплаты труда персонала и разработка мероприятий по ее совершенствованию в ООО «Верхнесалдинский хлебокомбинат». Для достижения цели были поставлены следующие задачи: – раскрыть понятие оплаты труда персонала; – описать формы и системы оплаты труда персонала; – рассмотреть современные подходы к анализу организации оплаты труда персонала; – дать общую характеристику хозяйственной деятельности ООО «Верхнесалдинский хлебокомбинат»; – оценить организацию оплаты труда персонала в ООО «Верхнесалдинский хлебокомбинат»; – предложить мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда персонала в ООО «Верхнесалдинский хлебокомбинат»; – рассмотреть эффективность внедрения предлагаемых мероприятий по совершенствованию организации оплаты труда персонала в ООО «Верхнесалдинский хлебокомбинат». При написании работы автором были использованы следующие методы исследования: метод теоретического исследования, основанный на анализе существующих концепций и подходов, относящихся к предмету исследования; анализ внутренних документов предприятия; количественные и графические методы обработки социологической информации, описание и объяснение полученных результатов. Структура работы обусловлена целью и задачами исследования и включает в себя введение, основную часть – три главы, заключение, список использованных источников и приложения

Успешность деятельности организации зависит от многих факторов, в том числе и от организации оплаты труда персонала. В настоящее время оплата труда является важным аспектом во всех сферах жизни людей. Она имеет важное значение для сотрудников организации, поскольку является основным источником их доходов, а также оплата труда имеет большое значение и для предприятия, т.к. доля заработной платы в добавленной стоимости предприятий ряда отраслей достаточно большая, расходы на оплату труда в совокупных затратах на производство продукции значительны. Оплата труда персонала – сложная и многогранная экономическая категория. Двойственный характер заработной платы объясняется тем, что, с одной стороны, она является основным источником дохода для работников, а с другой стороны значимым элементом издержек производства для работодателей, и эффективным фактором мотивации работников к выполнению высокопроизводительной работы. В соответствии с этим, сотрудники организации заинтересованы в максимально возможном размере зарплаты, а работодатели, стремятся минимизировать трудовые затраты. В свою очередь под организацией оплаты труда понимается ее построение, обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его оплаты, путем использования совокупности составных элементов (нормирования, тарифной системы, премии, доплат и надбавок). В условиях рыночной экономики организация оплаты труда в организациях представляет собой, с одной стороны, гарантированную заработную плату для каждого работника соответственно результатам его работы и стоимостью рабочей силы на рынке труда, с другой – обеспечение работодателю такого результата деятельности, который позволил бы ему возместить затраты и получить прибыль. Формы и системы оплаты труда персонала являются способами использования норм труда и тарифной системы для расчета заработной платы сотрудников с учетом особенностей их труда. Система оплаты труда – это совокупность правил оплаты труда, а форма оплата труда – это одно из этих правил. Существует 3 основные системы: тарифная, бестарифная и смешанная. Они в свою очередь подразделяются на множество видов. Использование той или иной формы оплаты труда зависит от условий производства. В каждом конкретном случае должна применяться та форма оплаты труда, которая в наибольшей степени соответствует условиям производства и способствует улучшению результатов трудовой деятельности ее сотрудников. Современные подходы к организации оплаты труда персонала определяются следующими тенденциями: 1. с увеличением степени автоматизации как в сфере производства, так и сфере управления уменьшаются возможности работника оказывать влияние на ход производства и его результаты; 2. необходимость ориентации сотрудников на выполнение конечных трудовых задач; 3. постоянное преобразование структуры выполняемых работ в силу изменяющихся технических и организационных условий. Любая современная система оплаты труда старается объективно, справедливо и мотивированно оценить труд работников. Новое предприятие изначально опирается на современные тенденции, предприятия из советского периода тоже приходят к пониманию, что без должной и эффективной мотивационной составляющей (то есть без системы оплаты труда) кардинально повысить производительность труда не удастся. Совершенствование форм и систем оплаты труда, организация эффективного учета отработанного времени и оплаты труда наемных сотрудников компании способствует росту производительности труда персонала, уменьшает потери рабочего времени и расходов на оплату простоев, что как следствие ведет к улучшению финансовых результатов деятельности и укрепления финансового состояния компании в целом

1 Адеишвили В.Д., Алтынбаева Л.Е. Основные направления совершенствования системы оплаты труда на предприятии // Наука и образование в современном мире: методология, теория и практика. 2022. С. 53-56. 2 Адеишвили В.Д., Алтынбаева Л.Е. Сущность, значение и виды систем оплаты труда на предприятии // Наука и образование в современном мире: методология, теория и практика. 2022. С. 60-63. 3 Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 290 с. 4 Боброва, О. С. Организация коммерческой деятельности: учебник и практикум / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. – Москва: Юрайт, 2021. – 332 с. 5 Дорман, В. Н. Экономика организации. Ресурсы коммерческой организации: учебное пособие / В. Н. Дорман; под научной редакцией Н. Р. Кельчевской. – Москва: Юрайт, 2021. – 134 с. 6 Колодяжная О.В. Анализ эффективности использования фонда заработной платы // Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства. 2022. С. 259-262. 7 Корнеева, И. В. Экономика фирмы. Практикум: учебное пособие / И. В. Корнеева, Г. Н. Русакова. – Москва: Юрайт, 2021. – 123 с 8 Корниенко Д.Ю., Свинаренко С.Р. Анализ фонда оплаты труда // Научные перспективы XXI века. 2022. С. 81-92. 9 Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.: Проспект, 2021 – 160 с. 10 Мокий, М. С. Экономика фирмы: учебник и практикум / М. С. Мокий, О. В. Азоева, В. С. Ивановский; под редакцией М. С. Мокия. – Москва: Юрайт, 2021. – 297 с 11 Панарина Е.О. Планирование средств на оплату труда и пути его совершенствования // Современные подходы к трансформации концепций государственного регулирования и управления в социально-экономических системах. 2022. С. 259-262 12 Петрова В.Д., Доронина Ю.А. Формирование эффективной системы оплаты труда в современном кадровом менеджменте // Молодежная наука. 2022. С. 139-143. 13 Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей, 2021 – 144 с. 14 Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс, 2021 – 320 с. 15 Сабиров В.Д. Анализ фонда оплаты труда и пути повышения эффективности его использования // Россия и мир в новых реалиях: изменение мирохозяйственных связей. 2022. С. 27-28. 16 Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус, 2021 – 720 с. 17 Тертышник, М. И. Экономика организации: учебник и практикум / М. И. Тертышник. – Москва: Юрайт, 2021. – 631 с 18 Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник и практикум / Л. А. Чалдаева. – Москва: Юрайт, 2021. – 435 с. 19 Экономика организации: учебник и практикум / Л. А. Чалдаева [и др.]; под редакцией Л. А. Чалдаевой, А. В. Шарковой. – Москва: Юрайт, 2021. – 344 с. 20 Экономика организации. Практикум: учебное пособие / Л. А. Чалдаева [и др.]; под ред. Л. А. Чалдаевой, А. В. Шарковой. – Москва: Юрайт, 2021. – 299 с. 21 Яркина, Н. Н. Экономика предприятия (организации) / Н. Н. Яркина. – Керчь: ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет», 2021. – 445 с.