Сценарный метод в прогнозировании

Сценарное прогнозирование является одним из наиболее эффективных инструментов предвидения тенденций и вариантов развития тех или иных социально-экономических явлений. Прогнозные сценарии включают в себя прогнозные модели, описывающие вероятные направления развития с учетом воздействия основных факторов прогнозного окружения и комплекс действий управленческого характера, направленный на минимизацию последствий кризисных ситуаций и повышение эффективности функционирования социально-экономических систем. На основе сценариев появляется возможность более полного и точного определения перспектив развития предпринимательских структур в сложившейся экономической ситуации с учетом неоднородности воздействия различных факторов. Прогнозные сценарии позволяют заблаговременно предвидеть опасности, возникающие при неэффективном управленческом воздействии, неблагоприятном развитии макроэкономической ситуации, а также в условиях возникающих форс-мажорных явлений. В своей деятельности фирма сталкивается с большим количеством неопределенностей, которые с помощью сценарного прогнозирования можно значительно сократить до двух или трех наиболее вероятных альтернативных вариантов. У любой компании существует не один путь развития, а их вариативность, сценарии позволяют предвидеть риски, характерные для каждого варианта развития событий, в зависимости от состояния внутренних ресурсов компании и изменений условий внешней среды, и составить прогноз достижения генеральной цели в зависимости от наступления того или иного сценария Прогнозирование и оценка рисков негативных последствий стратегических решений была и остается актуальной фундаментальной проблемой теории и практики принятия управленческих решений в организационной системе. В данной работе мы рассмотрим применение сценарного метода в прогнозировании и его влияние на принятие управленческих решений. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач: - обозначить теоретические аспекты и роль сценарного метода в прогнозировании, - дать оценку сценарного метода в прогнозировании на основе литературы, - раскрыть понятие «сценарный метод», его роль, задачи и влияние на принятие управленческих решений, - обозначить практические основы использования сценарного метода в прогнозировании, - предоставить примеры решение задач в прогнозировании с помощью сценарного метода, - привести прогнозно-аналитические расчеты на основе применения сценарного метода в прогнозировании. Предмет исследования – применение сценарного метода и его влияние на принятие управленческих решений, объект исследования - сценарный метод в прогнозировании.

---

У Work5 подготовка курсовых работ не занимает много времени.

---

.

Подводя итоги проведенному анализу предполагаемого банкротства компании с использованием сценарного метода в прогнозировании улучшения финансовых показателей компании, необходимых для принятия управленческих решений, направленных на улучшение деятельности компании, можно сделать следующие выводы. Анализируя приведенные выше показатели следует, что построение сценарного прогноза открывает новые возможности для регулирования экономических процессов. На основе моделей сценарного прогнозирования менеджмент предприятия может обнаружить проблемы в финансовой деятельности, оптимизировать систему и предотвратить возможное банкротство с применением своевременной экономической диагностики. Если хозяйствующий субъект испытывает трудности, важно не допустить условий, при которых такое финансовое состояние ухудшится настолько, что приведет к банкротству. Предупреждение возможного банкротства и есть одна из главных функций сценарного прогнозирования. Предложенный подход к составлению прогнозных сценариев поможет предприятию направить свою деятельность на достижение лучших результатов, выбрав наиболее подходящую альтернативу управления. Использование подхода позволяет экономическому субъекту выработать определенную гибкость при принятии как стратегических, так и тактических управленческих решений. Создание моделей сценарного прогноза с возможными будущими значениями показателей экономической деятельности имеет важное контрольно-аналитическое значение в системе диагностики хозяйствующего субъекта. Поэтому прогнозирование является важной составляющей функцией управления. Такое представление и составляет качественный управленческий анализ, на основе которого осуществляется диагностика, контроль и надзор. Построение сценариев помогает определить вероятные проблемы и ограничения предприятия, влияние управленческих решений на будущее хозяйствующего субъекта, факторы и тенденции развития бизнеса в разных условиях. Таким образом, поставленная цель достигнута, путем выполнения задач: - обозначены теоретические аспекты и роль сценарного метода в прогнозировании, - дана оценка сценарного метода в прогнозировании на основе литературы, - раскрыты понятие «сценарный метод», его роль, задачи и влияние на принятие управленческих решений, - обозначены практические основы использования сценарного метода в прогнозировании, - предоставлены примеры решение задач в прогнозировании с помощью сценарного метода, - приведены прогнозно-аналитические расчеты на основе применения сценарного метода в прогнозировании.

1. Соколова, Е. Н. Особенности применения сценарного прогнозирования в стратегическом аудите / Е. Н. Соколова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 11 (145). — С. 258-260. — URL: https://moluch.ru/archive/145/40713/ (дата обращения: 03.07.2023). 2. Сунгатуллина Л.Б., Мухаметзянова А.Р. Комплексная оценка деятельности экономического субъекта // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2020. N 5. 3. Лытнева Н.А., Парушина Н.В., Попова О.А. Оценка финансового состояния организации на основе показателей бухгалтерской отчетности // Естественно-гуманитарные исследования. 2020. N 27. 4. Соколов А.Ю., Закиева Л.Б. Концепция скользящего бюджетирования и прогнозирования: исторические аспекты // Сибирская финансовая школа. 2019. N 5. 5. Краснов В.Д., Козменкова С.В. Принцип непрерывности деятельности: сущность и экономическая обусловленность // Международный бухгалтерский учет. 2017. Т. 20. N 19. 6. Сунгатуллина Л.Б., Чупова Ю.И. Финансовая диагностика деятельности экономического субъекта // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2020. N 6. 7. Вышегородцева Т.В. Разработка алгоритма прогнозирования состояния экономической безопасности предприятия // Вестник науки и образования. 2020. N 2-2. 8. Стрельцова Т.В. Прогнозирование финансового состояния и оценка организации малого бизнеса // Экономика и бизнес. 2019. №5-3. 9. Бухарин С.В., Параскевич В.В. Повышение эффективности анализа близости к банкротству на основе методов эконометрики // Экономический анализ: теория и практика. 2018. N 6. 10. Соколова Е.Н. Особенности применения сценарного прогнозирования в стратегическом аудите // Молодой ученый. 2017. N 11. 11. Мазур И.И, Шапиро В.Д./ Эффективный менеджмент: учебное пособие/ Мазур И.И, Шапиро В.Д.; изд. - Высшая школа, 2008. 12. Смирнов, Э.А. Управленческие решения: учебник для ВУЗ-ов/ Смирнов, Э.А.; М.: ИНФРА - М, 2001. 13. Савчук, В.П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений: учебное пособие для ВУЗ-ов/ Савчук, В.П.; М.: БИНОМ, 2010. 14. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учебник для вузов / Л. Е. Басовский. – М. : Инфра-М, 2007. 15. Афанасьев В. Н. Анализ временных рядов и прогнозирование : учеб. пособие для вузов / В. Н. Афанасьев, М. М. Юзбашев . — М. : Финансы и статистика, 2001.