Управление человеческими ресурсами: социальные основы и инновационные подходы

Управление человеческими ресурсами (УЧР) является важным аспектом успешного функционирования организаций в современном мире. Социальные основы и инновационные подходы в УЧР обеспечивают актуальность этой дисциплины. Современные организации сталкиваются с быстрыми изменениями в рабочей среде, такими как технологические инновации, глобализация, развитие социальных и культурных трендов. УЧР играет ключевую роль в адаптации и приспособлении организаций к этим изменениям, позволяя им привлекать, развивать и удерживать высококвалифицированных сотрудников. В условиях интенсивной конкуренции компании осознают, что их сотрудники являются важным активом и ключевым фактором успеха. УЧР помогает организациям привлекать и удерживать талантливых сотрудников, развивать их навыки и компетенции, создавать мотивационные системы. Также, УЧР играет важную роль в формировании и поддержании здоровой организационной культуры.

---

Если не знаете, где купить курсовую работу на заказ в Кемерово , обратитесь в Work5.

---

Социальные аспекты управления персоналом помогают создать благоприятную и инклюзивную среду, где сотрудники могут эффективно работать, развиваться и вносить свой вклад в достижение целей организации. Инновационные подходы в УЧР позволяют организациям эффективно управлять изменениями, связанными с технологическими преобразованиями, изменениями в бизнес-моделях и стратегиях. Они помогают создать гибкую и адаптивную рабочую силу, способную быстро реагировать на переменные условия и принимать новые вызовы. Управление человеческими ресурсами становится все более комплексной и стратегической функцией в современном бизнесе. Социальные основы и инновационные подходы в УЧР помогают организациям успешно адаптироваться к меняющейся среде, создавать конкурентное преимущество и формировать устойчивую организацию. Следует отметить, что по данной теме существует широкий круг литературы, охватывающий все тонкости этого вопроса. Так, основой исследования инновационных подходов к управлению персоналом послужили труды таких специалистов, как И.В. Шалов, Н.Я. Калюжнова, М.Л. Калужский, А.И. Ковалев и других. Объект исследования – «Microsoft», а предмет исследования – применение инновационных подходов в управлении персоналом компании. Цель курсовой работы: исследовать развитие инновационных подходов в компании «Microsoft», а также рассмотреть теоретические аспекты подходов к управлению персоналом. Поставленная цель требует решения ряда задач: - раскрыть сущность управления человеческими ресурсами и его роль в достижении целей организации; - рассмотреть связь между управлением человеческими ресурсами и общей стратегией организации; - рассмотреть социальные основы управления человеческими ресурсами; - рассмотреть тенденции в управлении человеческими ресурсами; - рассмотреть инновационные подходы в управлении человеческими ресурсами; - дать общую характеристику компании «Microsoft»; - провести анализ развития инновационных подходов в компании «Microsoft». Поставленные цель и задачи предопределили следующую структуру: курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, степень проработанности проблемы, определяются цель и задачи, предмет и объект исследования; дается краткая характеристика работы. В первой главе рассмотрены значение управления персоналом, социальные основы управления персоналом, а также тенденции в этой области. Вторая глава посвящена инновационным подходам в управлении персоналом: рассмотрены новые тенденции в подборе и найме персонала и инновации в обучении и развитии персонала. В третьей главе проведен анализ применения инновационных подходов в компании «Microsoft»: дана общая характеристика компании, а также проведено исследование изменений применяемых подходов в области управления персоналом. В заключении подводятся итоги проведенного исследования. В библиографическом списке указана научная литература, которая применялась при написании работы. Список включает 10 источников.

В данной курсовой работе была затронута тема управления человеческими ресурсами, используя социальные основы и современные подходы. Было отмечено, что УЧР считается важным фактором для развития компании, так как именно персонал организации несет ответственность за высокую эффективность и успех фирмы. Поэтому существует необходимость правильно руководить и отбирать квалифицированных сотрудников, вкладывать в их обучение, создавать здоровую рабочую атмосферу, а самое главное правильно мотивировать. Первая часть работы включает в себя теоретический материал, поэтому был произведен анализ основных факторов управления персоналом в организации, для понимания, что именно необходимо развивать и поддерживать для получения наилучшего результата от коллектива. Далее исследовались социальные факторы, влияющие на сотрудников. К этим факторам относятся психологические и социальные аспекты. Поэтому работодателям следует уделять особое внимание на взаимодействие сотрудников между собой и создавать комфортную и дружелюбную среду в компании, чтобы работники свободно коммуницировали друг с другом и не создавали конфликтных и стрессовых ситуаций. Вторая часть работы была полностью посвящена исследованию именно современных методов и подходов в управлении человеческими ресурсами, а также тенденциям в процессах найма персонала. Удалось сделать вывод, что самое главное предложить коллективу несколько мотивирующих предложений, удовлетворяющих требования работников, например высокую заработную плату, премиальные, дополнительные отгулы или гибкий график работы. Если говорить о тенденциях в найме персонала, то необходимо проводить качественный отбор квалифицированных работников и постоянно совершенствовать их навыки, используя современные методы прокачивания знаний такие, как тесты, викторины, специальные адаптированные приложения и геймификацию. Такой формат не только принесет пользу компании, но и сблизит коллектив, так как формат подразумевает игровую форму повышения знаний. Данная курсовая работа рассматривалась на примере компании Microsoft, поэтому в последней главе была дана краткая характеристика организации и анализировались инновационные методы управления человеческими ресурсами. Исследование показалось, что с изменением подходов к управлению персоналом показатели значительно увеличились, что доказывает необходимость дальше вводить и использовать современные технологии для повышения эффективности компании. Таким образом, внедрение инновационных методов приводит к росту экономических показателей, улучшению рабочей атмосферы в коллективе и развитию компании во всех ее сферах.

1. Гришина, А. С., Подвигина, О. А. (2021). Управление человеческими ресурсами в эпоху цифровой трансформации. Экономика и управление, (4), 79-85. 2. Ковалев, А. В., Шарова, Е. В. (2020). Цифровизация управления человеческими ресурсами: вызовы и перспективы. Научно-исследовательский вестник Российского государственного гуманитарного университета, (12), 74-82. 3. Костина, О. И., Кондратьева, Т. Г. (2021). Управление человеческими ресурсами в условиях глобализации. Молодой ученый, (12), 383-387. 4. Музычук, Е. В., Чупахина, Е. Е. (2020). Использование искусственного интеллекта в процессе подбора персонала. Вестник Северо-Восточного федерального университета имени М.К. Аммосова, (2), 32-38. 5. Нестерова, О. В., Комарова, Е. А. (2021). Влияние культурных особенностей на управление человеческими ресурсами. Экономика и управление, (3), 118-124. Иностранные источники 6. Delery, J. E., Roumpi, D. (2017). Strategic human resource management, human capital and competitive advantage: Is the field going in circles? Human Resource Management Journal, 27(1), 1-21. 7. Guest, D. E. (2017). Human resource management and performance: Still searching for some answers. Human Resource Management Journal, 27(1), 22-35. 8. Jackson, S. E., Schuler, R. S., Jiang, K. (2014). An aspirational framework for strategic human resource management. Academy of Management Annals, 8(1), 1-56. 9. Marchington, M., Grugulis, I. (2016). Contemporary developments in the management of human resources: Perspectives frоm the UK. Oxford Research Encyclopedia of Business and Management. 10. Stredwick, J. (2017). Introduction to human resource management. Routledge.