Стратегический анализ на примере конкретной организации.

Актуальность исследования. В последнее время возросло значение стратегического анализа, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все организации в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющихся условиях должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии самой организации, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им следить за изменениями, происходящими в ее окружение. Стратегия - это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию организации. Смысл стратегического анализа в том, чтобы понять, какие решения должна предпринимать организация, что необходимо изменить, как использовать те или иные возможности, преимущества, чтобы достичь желаемых целей в будущем, то есть для эффективной реализации стратегии предприятия необходимо иметь четкое представление о положении предприятия на рынке о его сильных и слабых сторонах.

---

С сервисом Work5 написание докторской диссертации в Томске станет проще.

---

Сфера управления жилищно-коммунальным хозяйством в нашей стране не так давно перешла в управление предпринимателей и находится в стадии развития. Зачастую управление предприятиями жилищно-коммунального хозяйствования происходит без четкого представления сильных и слабых сторон организации со стороны управляющих, что негативно сказывается на планировании и реализации общей стратегии предприятия. Цель - изучение стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия жилищно-коммунального хозяйства. Предметом исследования в данной работе выступает стратегический анализ организации ООО УК «ВМЕСТЕ». Объектом исследования данной работы является методы стратегического анализа внешней и внутренней среды организации. Задачи исследования: 1.Изучить сущность и этапы стратегического анализа. 2.Рассмотреть методы анализа внутренней и внешней среды организации. 3.Дать характеристику организации ООО УК «ВМЕСТЕ». 4.Провести стратегический анализ организации ООО УК «ВМЕСТЕ». В ходе выполнения работы используются следующие теоретические и практические методы исследования: анализ, синтез, моделирование, классификация, сравнение, наблюдение, описание и системный подход. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

В соответствии с целью и задачами, поставленными во введении, были выполнено исследование, позволившее сделать следующие выводы. Принципы стратегического анализа организации требуют полномасштабного и всестороннего исследования организации, для последующей разработки стратегии, принятия ее и реализации. Проведение SWOT-анализа дает более четкое представление о преимуществах и недостатках организации, а также о ситуации на рынке, что позволяет выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями. При потребности оценить внешнюю среду в масштабе всего рынка необходимо провести PEST – анализ. Данные разновидности методов оценки внешней и внутренней среды организации могут применяться, как самостоятельно, так и вместе, для получения более полной картины. Деятельность ООО УК «ВМЕСТЕ» регламентируется законодательством (актами и положениями о жилищно-коммунальном хозяйстве и предоставлении коммунальных услуг). Организация имеет четкую иерархию подчинения и разграничения области своих задач. Итак, по итогам проведенного стратегического анализа ООО «УК ВМЕСТЕ», можно сделать вывод о конкурентоспособном положении организации на рынке жилищно-хозяйственных услуг. Организации следует уделить внимание развитию возможностей и работать над минимизацией угроз.

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: [Текст]: учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 320 c. 2. Баринов, В. А., Харченко, В. Л. Стратегический менеджмент: [Текст]: учеб. пособие для студентов вузов / Баринов В. А., Харченко В. Л. - М. : ИНФРА-М, 2018. - 285 с. 3. Голивцова, Н.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебно-методическое пособие по выполнению курсовой работы/ Н.Н. Голивцова; М-во образования и науки РФ, ВШТЭ СПбГУПТД. – СПб.: ВШТЭ СПбГУПТД, 2017. – 59 с. 4. Голивцова, Н.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебно-практическое пособие/ Н.Н. Голивцова; М-во образования и науки РФ, ВШТЭ СПбГУПТД. – СПб.: ВШТЭ СПбГУПТД, 2016. – 49 с. 5. Маркова, В. Д., Кузнецова, С. А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений [Текст]: справочное пособие / Маркова В. Д., Кузнецова С. А. - М. : ИНФРА-М, 2022. - 320 с. 6. ООО УК «ВМЕСТЕ» URL: http://ukrsu.upravkom.ru (дата обращения15.06.2023). 7. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 160 c. 8. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент[Текст]: Учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. - Люберцы: Юрайт, 2020. - 145 c. 9. Федеральная служба государственной статистики URL: https://rosstat.gov.ru/(дата обращения 15.06.2023).