Совершенствование закупочной деятельности розничного торгового предприятия

Эффективность управления предприятием во многом зависит от умения правильно распорядиться ограниченными оборотными средствами. Это особенно актуально в современных условиях только налаживающейся стабильности экономики. Важнейшей стороной управления оборотными средствами является возможность принимать своевременные и оптимальные решения по планированию закупочной деятельности, эффективному подстраиванию ее под пакет заказов покупателей с учетом динамики будущих поставок, прогнозируемого уровня продаж, текущего состояния складов и уже сформированных заказов на поставки. В условиях небольшого предприятия соответствующие решения относительно несложно принимать “из головы”, основываясь на здравом смысле и общем понимании состояния дел на собственном предприятии.

---

Если вам нужна дипломная работа на заказ цена во Владивостоке приятно удивит. Закажи на Work5.

---

Однако на крупных предприятиях, имеющих множество заказов широкого ассортимента от большого числа потребителей, такая информация уже не может уместиться даже в самой светлой голове. Для эффективного управления становится необходимой группировка заказов по номенклатуре, их распределение во времени и по поставщикам, что довольно сложно и при решении традиционными методами может приводить к распылению и неэффективному использованию оборотных средств, не говоря уже о возможных срывах поставок, часто влекущих за собой существенные штрафные санкции. Здесь при принятии решений на помощь могут прийти средства автоматизации: компьютерная техника и специальное программное обеспечение. Многие западные экономисты, основываясь на анализе соответствующей статистики, именно им отводят важнейшую роль при осуществлении целенаправленной деятельности по корректировке уровня запасов и их оптимизации. Таким образом, эффективность управления предприятием во многом зависит от умения правильно распорядиться ограниченными оборотными средствами. Здесь на помощь могут прийти средства автоматизации: компьютерная техника и специальное программное обеспечение. Десятилетия рыночной экономики подтвердили ошибочность утверждения, что при рынке логистика не имеет значения. Одной из основных причин неудач обычно называют нечеткость целей постановки реализации логистических принципов и правил, в результате чего руководство предприятий получает вовсе не то, что оно ожидало получить. Часто делаются попытки внедрить логистические принципы и правила просто потому, что это модно. Многие компании подходят к данной теме не комплексно. Рассмотрению заготовительной логистики посвящаются большие вводные главы книг таких авторов как Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В., Балахонова И.В., Волчков С.А., Капитуров и др. Но целостного представления о практической стороне внедрения данной системы ни у одного автора нет. Это и определило актуальность темы исследования. Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию эффективности закупочной деятельности ООО «Континет-Дизайн». Задачи исследования: - изучить теоретические основы закупочной деятельности; - провести анализ эффективности закупочной деятельности ООО «Континент-Дизайн»; - разработать мероприятия по повышению эффективности закупочной деятельности ООО «Континет-Дизайн». Объектом исследования является ООО «Континет-Дизайн». Предметом исследования является закупочная деятельность предприятия. При выполнении исследования применен системный подход, методы статистического анализа, экспертных оценок, мониторинга, актуализации и проектного анализа.

Объектом работы является ООО «Континет-дизайн», основным видом деятельности которой является деятельность по производству мебели. Динамика основных технико-экономических показателей показала, что в организации за последний год выросла выручка от реализации товаров на 56 % а сумму прибыли на 260 тыс. руб. или на 97%, это свидетельствует о повышении эффективности работы организации. Количество работников увеличилась незначительно, всего на 5 человек, такая же тенденция и у фонда оплаты труда работников, но эффективность использования работников увеличилась значительно, т.к. на 758,2 тыс. руб. увеличилась выработка на одного работника, при этом величина прибыли на одного работника выросла на 4,8 тыс. руб., это свидетельствует о перераспределении расходов в пользу снижения заработной платы и роста прочих статей затрат, что является отрицательной перспективой и может привести к потере работников. Был сделан вывод, что организация показала достаточно низкий уровень рентабельности для предприятия. Да последний год предприятие увеличило рентабельность на 0,31%, но этого недостаточно для высоких значений. Сформирована по линейно-функциональный принципу организационная структура ООО «Континет-дизайн». Динамика увеличения расходов ООО «Континет-дизайн» за 2022 год показала рост на 33140 тыс. руб. Был проведен анализ рентабельности предприятия, и выявлено ее низкое значение для предприятия. За 2022 год предприятие увеличило рентабельность только на 0,10%, это показывает совпадение темпов роста выручки и прибыли, что не позволяет предприятию высвобождать деньги для реализации проектов. В целом предприятие имеет низкий уровень рентабельности, это свидетельствует о неэффективности использования предприятием всех своих активов и может привести к банкротству Из первичного анализа был сделан вывод, что основным недостатком ООО «Континет-дизайн» является отсутствие четко выраженной стратегии, отсутствие последовательности в ее реализации и слабая организация продвижения. SWOT-анализ существующей системы снабжения выявил ряд проблем системы закупок ООО «Континет-дизайн»: - низкая скорость и точность выполнения заказов. - использование пространства склада не эффективно. - контроль работы персонала слабый. Был проведен анализ ассортиментной политики ООО «Континет-дизайн», который показал: - слабую широту ассортимента монтажных материалов по сравнению с конкурентами; - недостаточное обновление ассортимента; - самыми важными для формирования ассортимента предприятия является мебель для дома. Были предложены направления решения проблем в системе закупок: - система участия персонала в прибылях организации, что ускорит оборачиваемость запасов; - сокращение накопленных запасов; - разработка автоматизации склада. Установление выплат из фонда материального стимулирования будет получено дополнительно 1628 тыс. руб. выручки за услуги, реализовано излишних запасов на 364 тыс. руб. В работе был рассмотрена одна из эффективных систем автоматического складирования и выдачи материалов (САС), выпускаемый ООО «Бриз - МК». ООО «Бриз - МК» предлагает автоматизированный склад, который позволяет получить значительное сокращение складских издержек и времени выполнения складских операций, сократить площадь, занятую под хранение. Автоматизированный склад широко применяется для хранения больших объемов материальных запасов, большого ассортиментного перечня продукции и позволит быстро формировать большое количество выполняемых заказов. При этом автоматическая система складирования на много сокращает время выдачи материалов к заказу, и увеличивает во много раз эффективность использования складских помещений за счет системы стеллажей. Автоматизированные склады обладают следующими достоинствами: - быстрота действий - от 15 до 40 сек.занимает время на одну операцию по получению единицы хранения; - автоматизированный склад обладает системой самотестирования, которая позволяет избежать простоев; - автоматизированный склад легок в разборке и монтаже при смене складского помещения; - автоматизированный склад изготавливается по требованиям заказчика по необходимым размерам и грузоподъемности, а также учитывает особенности складирования определенных вида продукции, и позволяет соблюдать правила складирования. Автоматизированный склад, произведенный ООО «Бриз-МК», стоит на 40-50% складов, с такими же характеристиками, произведенных и собранных за рубежом. Автоматизированный склад позволяет регулировать большие потоки материальных ценностей, при этом соблюдая все необходимые условия хранения, в т.ч. температурные. Входящий в состав кран-штабелер оптимизирует использование складского пространства, т.к. позволяет оборудовать высотные склады с увеличением максимальной высоты склада до 40 метров. Производительность таких складов выше в несколько раз. Это снижает затраты на складирование материалов, увеличивает эффективность системы закупок за сет возможности иметь больше необходимых материалов. Разработанные мероприятия увеличат рентабельность организации в 7,6 раза и дополнительно принесут 4038 тыс. руб. прибыли. Таким образом, все разработанные мероприятия являются осуществимыми, т.к. они не меняют структуру деятельности ООО «Континет-Дизайн» и не требуют больших капитальных вложений. Будет достигнут существенный эффект в повышении эффективности системы закупок организации и адаптации к внешней среде.

1. Буняк, И.П. Управление товарными запасами с учетом складских помещений / И.П. Буняк // Современные тенденции развития науки и технологий. 2019. Т. 6. № 3. С. 38–41 2. Грызанов, Ю.П., Файницкий, А.И. Управление товарными запасами в торговле./ Ю.П. Грызанов, А.И. Файницкий – М.: Экономика, 2019. –215 с. 3. Данилова, С. Ю. Оптимизация уровня запасов производства с целью повышения конкурентоспособности предприятия с непрерывным циклом производства / С. Ю. Данилова, Е. В. Пуденков // Вестник Волжского университета имени В. Н. Татищева. – Тольятти, 2019. – № 2 (28). – С. 47–52. 4. Егоркина, Е. Ю., Данилова, С. Ю. Оптимизация процесса управления запасами на предприятиях оптовой торговли / Е.Ю. Егоркина, С.Ю. Данилова – Молодой ученый. – 2020. – №16. – С. 157–160. 5. Комарова А.Г., Охотников И.В., Сибирко И.В. Проблема развития инвестиционной̆ стратегии компаний в России // Russian Economic Bulletin. –2019. Т. 2. – № 6. – С. 260 – 263. 6. Магомедов, Ш. Ш. Управление товарным ассортиментом и запасами: Учебник для бакалавров/Ш.Ш. Магомедов – М.: Дашков и К, 2019. – 176 с. 7. Маклаков, Г. В. Эффективность коммерческой деятельности / Маклаков Г.В. – М.:Дашков и К, 2020. – 232 с. 8. Марфицына, М.С. Эффективность деятельности предприятия: этимология понятия и исторический̆ аспект // В сборнике: инновационное развитие Российской экономики. Российский экономический̆ университет имени Г.В. Плеханова. – 2019. – С. 141 – 152. 9. Официальный сайт ООО «Континет-Дизайн» https://continent-d.ru/ 10. Пестунов, М. А., Маркова, Н. В. Экономическая роль товарных запасов в логистической системе российских предприятий / М.А. Пестунов, Н.В. Маркова – Молодой ученый. – 2019. – №16. – С. 189–191. 11. Петрова, А. Т. Механизм использования контроллинга товарных запасов как инструмента инновационного развития торгового предприятия/Петрова А.Т., Живаева Т.В. – Краснояр.: СФУ, 2019. – 156 с. 12. Плоткин, Б. К. Экономико–математические методы и модели в коммерческой деятельности и логистике / Плоткин Б.К., Делюкин Л.А. – М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА–М, 2019. – 346 с. 13. Радионов Р. А. Анализ методов управления запасами и оборотными средствами // Экономический анализ: теория и практика. – 2020. – № 8. – С. 41–49 14. Радионов Р. А. Нормирование и управление запасами и оборотными средствами предприятия в условиях рыночной экономики // Консультант директора. – 2019. – № 4. – С. 19–24 15. Радионов Р. А. Нормирование и управление запасами и оборотными средствами предприятия в условиях рыночной экономики // Вестник машиностроения. – 2019. – № 9. – С. 69–75 16. Радионов Р. Российские особенности управления запасами и оборотными средствами // Логистика. – 2019. – № 4. – С. 31–32 17. Раскатова М. И. Экспертные методы в управлении запасами // Вестник Челябинского государственного университета. – 2019. – № 5. – С. 119-126 18. Сазонова, А.К., Матвийчук, Л.Н. Управление запасами предприятия и их оптимизация / А.К. Сазонова, Л.Н. Матвийчук // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2019. Т. 8. – № 5. – С. 124–127. 19. Сапронова, Л.М. Управление товарными запасами в логистике / Л.М. Сапронова // Сибирский торгово–экономический журнал. – 2018. – № 1 (22). –С. 205–208. 20. Сапронова, Л.М. Теоретические аспекты управления товарными ресурсами в торговле. / Л.М. Сапронова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2019. – №4. С.252–255 21. Сутягин, В. Ю. Сбалансированная система показателей как эффективный инструмент реализации стратегии развития предприятия / В.Ю. Сутягин, М.А. Турлачева // Социально–экономические явления и процессы. – Тамбов, 2019. – № 5–6. – С. 112–117. 22. Толпегина, О.А. Толпегина Н.А. Комплексный̆ экономический̆ анализ хозяйственной деятельности: в 2 ч. 3-е изд., перераб. и доп. М: Издательство Юрайт, – 2019. – 364 с. 23. Тямусев, Д.И. Система управления товарными запасами в розничной торговле / Д.И. Тямусев // Инновационное развитие экономики. – 2021. – № 1 (13). – С. 99–102. 24. Уланова О.И. Специфика экономической безопасности государства / О.И. Уланова // Сурский вестник. – 2021. – № 1 (13). – С. 82-86. 25. Федеральная служба государственной статистики // [Электронный ресурс] – URL: https://rosstat.gov.ru/ 26. Холчева И.А. Основные подходы к исследованию понятия «экономическая безопасность» и «экономическая безопасность государства» / И.А. Холчева // Дневник науки. – 2019. – № 5 (29). – С. 96. 27. Хоменко А.А. Экономическая безопасность как составляющая национальной безопасности / А.А. Хоменко // Наука через призму времени. – 2020. – № 4 (37). – С. 78-81. 28. Храмцова, О.О. Анализ товарных запасов системе управления товарооборотом кооперативной организации / О.О. Храмцова, Т.Г. Храмцова // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2020. – № 6–8. – С. 130–134. 29. Шредер, Р.. Методы оценки эффективности коммерческой деятельности фирмы. – Москва: Издательский дом «Весь Мир».–2019 – Стр. 75-77. 30. Яркина, Н.Н., Популиди Н.Г. Методологические аспекты механизма обеспечения экономической̆ эффективности предприятия // Символ науки. –2019. – № 3-1. – С. 227 – 235.