организационные нововведения: сущность, направленность, этапы процесса нововведения .

Актуальность темы. Управление организационным развитием осуществляется в тесной взаимосвязи с долгосрочными и краткосрочными целями компании. Процесс организационного развития представляет из себя так называемую «настройку» организации на стратегию. В рамках такой настройки осуществляется трансформация внутренней среды и системы управления компании для того, чтобы наиболее эффективно способствовать достижению стратегических целей. Если в компании есть процесс организационного развития, но нет стратегии в области организационного развития, то это один из основных негативных индикаторов низкого качества вашей системы управления. Это характерно для невысоких способностей компании реализовать свою стратегию.

---

Не знаешь, где реферат купить , обратись в наш сервис

---

. Связывать организационное развитие со стратегией компании необходимо ещё и потому, что реализация любой амбициозной стратегии будет буксовать без изменений в системе управления компании. Именно проблемы систем управления компаний стоят за большинством нереализованных стратегий, а вовсе не дефицит финансовых ресурсов. Стратегия организационного развития – ключ к долгосрочному успеху компании. Самая верная антикризисная стратегия для любой организации заключается в улучшении системы стратегического управления. Это даёт возможность предвидеть кризисы, лучше понимать их природу и осознавать возможные последствия для компании. Такой подход позволит также не только реагировать на кризисы, но быстро и грамотно использовать возникающие возможности. Целью работы является организационно-управленческий анализ организации ООО «Галерея континент». Для реализации цели решены следующие основные задачи:  изучить понятие организационной структуры управления;  проанализировать типы организационных структур управления;  исследовать взаимосвязь организационной стратегии и стратегии развития предприятия;  дать общую характеристику и провести анализ деятельности Уральского таможенного управления;  провести анализ технико-экономических показателей ООО «Галерея континент» за 2020-2022 гг.;  провести анализ организационной структуры;  составить предложения по оптимизации организационной структуры;  провести оценку эффективности предложений. Объект исследования – организационная стратегия в системе менеджмента предприятий на примере ООО «Галерея континент». Предмет исследования – методы формирования организационной стратегии. Методы исследования. Методологическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ведущих ученых и специалистов в области комплексного анализа эффективности функционирования организационных систем и структур управления предприятием. Для выполнения данной работы был проведен анализ литературы по заданной теме, в частности, изучена учебная литература таких авторов, как Т.Ю. Базаров, А.С. Большаков, О.С. Виханский, Э.М. Воронина, И.В. Гелета, Н.Л. Зайцев. Выполненная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В работе на основании проведенного исследования сделан ряд выводов и обобщений. В первой главе работы изучено понятие организационной структуры управления, типы организационных структур управления. Ориентация на рыночную экономику изменила содержание деятельности аппарата управления и организационных структур. При этом вопросы выбора рациональных организационных структур, внутрифирменных отношений становятся ключевыми, определяющими основные тенденции организационных изменений и развития предприятия с позиции выполнения его стратегии. Формирование и изменение организационной структуры должны быть направлены на обеспечение основных целей и задач организации и базироваться на ее стратегических планах. Организационная структура призвана устанавливать, оптимизировать, закреплять, стабилизировать достигнутое состояние бизнес организации. Но происходящие в ней процессы, реальные воздействия окружающей ее деловой среды обусловливают неизбежные организационные изменения, существенным образом трансформирующие как собственно бизнес-организацию, так и режимы ее функционирования и развития. При этом состав и содержание таких организационных изменений, условия их формирования и последствия воздействия существенным образом изменяют реальное развитие бизнеса. Во второй главе работы дана общая характеристика и анализ организационной структуры ООО «Галерея континент». Результаты анализа финансово–хозяйственной деятельности показывают, что выручка от реализации предприятия возросла на 64880 руб. в 2022 году по сравнению с 2020 годом, в том числе на 33480 руб. Достоинства данной организационной структуры в чёткой системе взаимных связей, схема наглядно демонстрирует каждому работнику его место в рабочем процессе, чётко определены уровни ответственности. Недостатки такой структуры в том, что отсутствуют подразделения по планированию производственного процесса, снижается персональная ответственность сотрудников за результат работы. По результатам исследования отметим, что магазин имеет квалифицированных специалистов, опыт работы, а применение современных информационных технологий и элементов системы менеджмента качества в практику работы позитивным образом может сказаться на ситуации в организации, позволит снизить рост загруженности персонала, что является положительным моментом учитывая, что большинство персонала – женщины.

1. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. — 7–е изд. — М.: Гардарики, 2020. — 528с. 2. Грубич, Т.Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово – хозяйственной деятельности // Парадигмы современной науки. 2019. № 2 (4). С. 79–86. 3. Данилова Л. А. Организационная структура комплексного образовательного учреждения как фактор повышения эффективности управления образовательным процессом: дис.... канд. пед. наук. — Самара, 2017. — 206 с. 4. Данько, Т.П., Голубев, М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т. П. Данько, М. П. Голубев. — М.: ИНФРА–М, 2021. — 416 c. 5. Джумиго, Н.А., Петрова, Л.И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2019. № 2 (8). С. 111–118. 6. Дубровский, В. Ж. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. — Екатеринбург: Изд–во Урал. гос. экон. ун–та, 2021. — 356с. 7. Ильченко, А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). — Уфа: Лето, 2020. — С. 127–129. 8. Келиоглу, Ю.В., Луговская, М.В. Исследование особенностей современных тенденций в развитии организационных структур управления // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2019. Т. 1. № 4. С. 108–111. 9. Киселев, М.А., Сухов, В.Д. Методологические подходы к управлению изменениями организационной структуры предприятия // Альманах мировой науки. 2019. № 2–1 (17). С. 167–168. 10. Кобяева, Н.М. Законы организаций как конструкт методологии управления организационными изменениями // Менеджмент в России и за рубежом. 2021. № 4. С. 98–103. 11. Ланчаков, А.Б. К вопросу оценки эффективности адаптивной организационной структуры управления предприятием // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2019. № 1–1. С. 67–71. 12. Михайленко, Е. А., Панова, В. А., Месропян, М. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия // Молодой ученый. 2019. №4. С. 502–505. 13. Музыченок, В.В. Управление персоналом. Лекции: учебник для студентов вузов. М.: Издательский центр «Академия», 2021. – 175с. 14. Никитина, О.А., Слободяник, Т.М. О показателях оценки эффективности организационной структуры управления // Научный альманах. 2019. № 2–1 (28). С. 187–190. 15. Одегов, Ю.А., Котова, Л.А. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом // Кадровик. 2021. № 2. С. 84–86. 16. Осовская, Г. В., Осовски, О. А. Основы менеджмента. Учебное пособие. — К.: «Кондор», 2020. — 664 c. 17. Репина, Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина. — М.: Академцентр, 2021. — 240 c. 18. Садовский В. Н. Основания общей теории систем. Логико–методологический анализ. — М.: Наука, 2020. — 279 с. 19. Тезяева, А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия // Молодой ученый. 2019. №17. С. 383–386. 20. Трилицкая, О.Ю. Факторы, влияющие на изменения организационных структур внутрифирменного управления / О.Ю. Трилицкая // Тенденции развития науки и образования. 2019. № 30–3. С. 46–52. 21. Фролов, С. С. Социология организаций: учебник. — М.: Гардарики, 2021. — 304 с. 22. Шаляпина, И.П. Формирование организационной структуры управления агрохолдингом // Агропродовольственная политика России. 2019. № 2 (62). С. 61–64. 23. Шаляпина, И.П. Кластерный подход в стратегии инновационного развития экономики региона/ И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова, Н.В. Карамнова // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2021. №2. С.89. 24. Шумов, А.В. Современные концепции построения организационных структур: их достоинства и недостатки / А.В, Шумов // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2019. № 4 (17). С. 59–60. 25. Янковская, В.В. Оценка Эффективности организационных структур управления // Управление в России: проблемы и перспективы. 2019. № 1. С. 32–36. 26. Янковская, В.В. Планирование на предприятии. Учебник. — М.: ИНФРА–М, 2021. — 424с.