Сущность, формы, показатели и системы заработной платы

Актуальность темы работы обусловлена тем, в современной экономике роль оплаты труда сложно переоценить. Она является самым мощным мотивационным инструментом работодателей, призванной стимулировать персонал на качественный и эффективный труд. Для работников, с другой стороны, заработная плата представляет собой инструмент, с помощью которого они получают адекватную оплату своего труда и возможность обеспечивать свою жизнь.

---

Лучшее решение это - купить курсовую работу по искусству в Work5. Доверьте написание курсовой работы профессиональным авторам!

---

Формирование эффективной оплаты труда на предприятии – непростой вопрос, требующий внимания со стороны всех интересантов. Только хорошо продуманная, адекватная усилиям и затратам труда и времени персонала система оплаты труда дает возможность рассчитывать на эффективную работу, которую можно получить от сотрудников. Эти обстоятельства делают выбранную тему работы актуальной. Поэтому она выбрана для разработки в работе. Объект работы – строительная компания КОО «ХэйлунцзянЭнергострой». Предмет исследования – организация системы оплаты труда. Цель работы – на основании проведенного анализа сущности, формы, показателей и системы заработной платы предприятия разработать рекомендации по совершенствованию организации оплаты труда в КОО «ХэйлунцзянЭнергострой». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:  изучить сущность оплаты труда и принципы ее организации;  рассмотреть формы и системы оплаты труда;  дать характеристику компании и проблемы развития КОО «ХэйлунцзянЭнергострой»;  выполнить анализ финансово– хозяйственной деятельности КОО «ХэйлунцзянЭнергострой»;  провести анализ системы оплаты труда и материального стимулирования КОО «ХэйлунцзянЭнергострой»;  выполнить разработку рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда;  провести оценку экономической эффективности новой системы оплаты труда. Цели и задачи работы определили ее структуру. В работе используются такие методы анализа, как построение динамических рядов, использование относительных и средних величин, сравнение, индексный метод, цепная подстановка, факторный анализ, балансовая увязка показателей, построение графиков и другие. Теоретическую основу работы составили работы российских и зарубежных ученых по рассматриваемой теме, материалы сети Интернет. Работа имеет практическую значимость и может быть использована КОО «ХэйлунцзянЭнергострой» в практической работе по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии.  

В работе на основании проведенного исследования сделан ряд выводов и обобщений. Изучена сущность оплаты труда и принципы ее организации; рассмотрены формы и системы оплаты труда; проанализированы основные методы современной системы оплаты труда. Дана характеристика компании и проблемы развития КОО «ХэйлунцзянЭнергострой»; выполнен анализ финансово-хозяйственной деятельности КОО «ХэйлунцзянЭнергострой»; проведен анализ существенной системы оплаты труда и материального стимулирования КОО «ХэйлунцзянЭнергострой», Выполнена разработка рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда; проведена оценка экономической эффективности новой системы оплаты труда. Филиал «ХэйлунцзянЭнергоСтрой» является обособленным подразделением компании с ограниченной ответственностью «ХэйлунцзянЭнергоСтрой» при Корпорации «КитайЭнергоСтрой» и специализируется на выполнении строительных и монтажных работ тепловых энергосистем (ТЭС). В настоящее время компания участвует в строительстве тепловых электростанций на территории КНР и за ее пределами – в Армении, Судане, Вьетнаме, Турции, России, Белоруссии. В 2022 году произошло увеличение фонда оплаты труда на 11203 тыс. руб., темп роста составил 108,43%. Отметим, что на предприятии используется повременно–премиальная система оплаты труда. Фонд заработной платы включает в себя не только фонд оплаты труда, относимый к текущим издержкам предприятия, но и выплаты, производимые за счет средств социальной защиты и чистой прибыли предприятия. На наш взгляд, основными проблемами организации заработной платы рассматриваемого предприятия являются:  уровень заработный платы – в течении 2021-2022 гг. его рост составил менее 1%, что может повлиять на отток персонала с предприятия;  отсутствие мотивации за продолжительный стаж на предприятии;  наличие доплат за работу в сверхурочные часы и их высокая доля в рассматриваемом периоде;  эффективность оплаты труда снизилась с 4,52 до 4,34%. Для совершенствования системы оплаты труда работников на предприятии КОО «ХэйлунцзянЭнергоСтрой» рассмотрим следующие мероприятия:  введение гибкой системы премирования сотрудников в зависимости от стажа, проработанного на предприятии;  системы штрафов и отмены премиальных выплат – в целях обеспечения экономической безопасности, возмещения причиненного ущерба предприятию в результате хищений, брак, прогулы;  сокращение доплат за сверхурочные часы. По результатам предложенных мероприятий произойдет увеличение прибыли от реализации, что является положительным моментом для предприятия.

1. Конституция РФ от 12.12.1993 // Справочно– поисковая система «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://base.consultant.ru 2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (ред. от 01.10. 2021) // Справочно– поисковая система «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://base.consultant.ru 3. Трудовой кодекс Российской Федерации (ред. от 05.10. 2021) // Справочно– поисковая система «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://base.consultant.ru 4. Федеральный Закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» (ред. от 29.06. 2021) // Справочно– поисковая система «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://base.consultant.ru 5. Абрютина М. С. Экономика строительной организации: учебник / М.С. Абрютина. – М.: Дело и сервис, 2016. – 265 с. 6. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2021. – № 1. – С. 50– 52. 7. Басаков М.И. Менеджмент: краткий курс: учебник / М.И. Басаков. – Изд.: Дашков и К, 2012. – 148 с. 8. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления / А. Бачурин // Экономист. – 2021. – № 4. – С. 28– 31. 9. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала / Ю.Н. Богданов // Методы менеджмента качества. – 2016. – № 11. – С. 14– 19. 10. Большой экономический словарь. – Изд.: Омега– Л, 2008 11. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Бурмистров // Управление персоналом. – 2015. – № 7. – С. 48– 49. 12. Верёвкин Л. П. Основные показатели деятельности малого бизнеса / Л. П. Верёвкин, К. П. Мокрецов, А. В. Батрак // Информ. и бизнес. – 2020. – №2. – с. 35– 39. 13. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала / В. Верхоглазенко // Консультант директора. – 2019. – № 4. – С. 23– 34 14. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебник / Е.Е. Вершигора. – М.: Инфра– М, 2019. – 283с. 15. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби. 2021. – 688 с. 16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 2021. – 345с. 17. Власова Е. Система мотивации – как привлечь и удержать / Е. Власова // Управление персоналом. – 2022. – N 8. – С. 18 – 19. 18. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда / Н. Волгин // Человек и труд. – 2022. – №4. – С.75– 79. 19. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И.Гущина // Общество и экономика. – 2020. – № 1. – С. 169– 174. 20. Добрина Н.А. Менеджмент: основы теории и деловой практикум / Н.А. Добрина. – Изд.: Альфа– М, 2021. – 288с. 21. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. – 2022. – № 3. – С. 41– 44. 22. Дорофеева Л.И., Бгашев М.В. Менеджмент: Учебник для студентов, обуч. по спец. «Математика», «Механика», «Прикладная математика в экономике» / Л.И. Дорофеева. – Саратов: Изд– во Сарат. ун– та, 2022.– 403 с. 23. Исаев Р.А. Основы менеджмента: учебник / Р.А. Исаев. – Изд.: Дашков и К, 2021. – 264с. 24. Захарова Т.И., Гаврилова С.В. Мотивация трудовой деятельности: учебно– методический комплекс / Т.И. Захарова. – М.: Центр ЕАОИ. 2018. – 216с. 25. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. – M.: ИНФРА– М, 2019. 235 c. 26. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Баткаева И.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА– М, 2019. – 524 c. 27. Кибанов А. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности / А. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2019. – №5. – С. 12– 17. 28. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы / Н. Комарова // Человек и труд. – 2020. – № 10. – С. 12– 15. 29. Комаров Е.И. Общий менеджмент. / Е.И. Комаров. – М.: Инфра– М, 2016. – 268с. 30. Кондратьева Л. Кадровое делопроизводство ведет секретарь– референт / Л. Кондратьева // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2021. – № 8. – С. 23– 28. 31. Крысин Л.П. Толковый словарь иноязычных слов / Л.П. Крысин. — М.: Эксмо, 2023. — 944 с. 32. Лукичева Л.И. Управление организацией: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» – 2– е изд. / Л.И. Лукичева. – М.: Омега – Л, 2022. – 289с. 33. Лукьяненко А.Б. Закономерности мотивации персонала / А.Б. Лукьяненко // Руководитель автономного учреждения. – 2020. – N 2. – С. 16 – 23. 34. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: учебное пособие / Б.Г. Мазманова. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 368 с. 35. Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: учебно– практическое пособие / Л. Маллинз. – Минск: Новое знание, 2021. – 139с. 36. Менеджмент. Менеджмент: учебное пособие для вузов. / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликова. – М.: ЮНИТИ– ДАНА, 2022. – С.49 37. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: учебник. – 2– е изд., доп. И перераб. / Под общ ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА– М, 2021. – 330. 38. Пономарева, И. Диагностика мотивации / И.Пономарева, С.Левина // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2020. – № 3. – С. 20 – 24. 39. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика строительной организации / В.К. Скляренко. – М.: ИНФРА– М, 2020. – 208 с. 40. Сухотина К.А. Секреты эффективной кадровой политики / К.А. Сухотина // Кадровая служба и управление персоналом строительной организации. – 2021. – № 4. – С. 12– 16. 41. Труханович Л.В., Щур Д.Л. Справочник по кадровому делопроизводству – 5– е изд., перераб. / Л.В. Труханович. – М.: Дело и Сервис, 2020. – 213с. 42. Управление персоналом: учебно– методическое пособие / сост. В.И. Данилов, Е.А. Китин, Э.А. Нехвядович. – СПб.: Изд– во СЗАГС, 2021. – 142 с. 43. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – 3– е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА– М, 2021. – 638 с. 44. Феденя, А.К. Менеджмент: учебн. пособие / А. К. Феденя. – Минск: ТетраСистемс, 2020. – 320с. 45. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия / Г. Цветкова // Экономист. – 2023. – № 4. – С. 51– 56. 46. Шапиро С.А. Мотивация / С.А. Шапиро. – Изд.: ГроссМедиа, 2022. – 223с. 47. 3 лучших инструмента исследования мотивации сотрудника: тест MBTI, метод DISС и мотивация по Боннстеттеру. http://hr– media.ru