Организация и проектирование оперативного планирования и диспетчирования производства

Актуальность работы. Бизнес - это сложная система, которой можно управлять только на основе эффективного планирования его деятельности с целью интеграции, взаимосвязи для достижения целей - удовлетворения потребностей общества и получения прибыли. Планирование - это объективный экономический процесс, содержание которого определяется такими факторами, как степень развития производи-тельных сил, степень развития производственных отношений, неотъемлемые свойства экономической системы. На бизнес-уровне планирование финансовой деятельности является основой для улучшения координации действий различных отделов. Цель работы – исследовать ОрганизациЮ и проектирование оперативного планирования и диспетчирования производства. Задачи: - рассмотреть сущность планирования производственной мощности предприятия; - описать этапы планирования производственной деятельности; - рассмотреть организационно-экономическую характеристику организации; - представить оценку планирования производственной мощности организации; - обосновать предложения по улучшению планирования производственной мощности ООО «ТК МИРАТОРГ»; Объект исследования – ООО «ТК МИРАТОРГ».

---

Большинство студентов не знают где заказать написание дипломной работы по страхованию. А мы вам подскажем! Заказывайте диплом в Work5!

---

. Предмет исследования – планирование производственной мощности. Методы исследования – анализ обобщение полученной информации. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. 

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрена сущность планирования производственной мощности предприятия; описаны этапы планирования производственной деятельности; рассмотрена организационно-экономическая характеристика организации; представлена оценка планирования производственной мощности организации; обоснованы предложения по улучшению планирования производственной мощности ООО «ТК МИРАТОРГ»; выявлена эффективность предложенных мероприятий. При планировании производственной деятельности особое внимание необходимо уделять влиянию внешних факторов на компанию. Факторы, влияющие на планирование производственной деятельности, делятся на внутренние и внешние. В свою очередь, внешние факторы подразделяются на факторы прямого и косвенного воздействия. Анализ финансовых показателей ООО «ТК МИРАТОРГ» показал, что: - наблюдается устойчивая тенденция роста выручки и чистой прибыли. - показатели ликвидности ниже установленных нормативов, что свидетельствует о неспособности компании погашать долги в ущерб оборотному капиталу. - имеет собственные источники формирования оборотных средств. Однако расчет трехкомпонентного индекса типа финансовой устойчивости показал, что компания ООО «ТК МИРАТОРГ» абсолютно стабильна. Анализ существующей системы планирования производственной деятельности показал, что ООО «ТК МИРАТОРГ» внимательно подходит к ее внедрению. Согласно стратегии в планировании производственной деятельности ООО «ТК МИРАТОРГ» построены стратегический, перспективный и функциональный типы проектирования.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебное пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 120 с. 2. Бурлаков М.И. Внутрифирменное планирование на предприятии: учебник / М.И.Бурлаков. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 248 с. 3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник / В.А.Горемыкин. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 452 с. 4. Курганская Н.И., Волкова Н.В., Вишневская О.В. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия: учебное пособие / Н.И.Курганская, Н.В. Волкова, О.В.Вишневская. – Ростов н/Д: Феникс, 2018. – 311 с. 5. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учебник / Л.А.Одинцова. – М.: Издательский центр «Академия», 2021. – 272 с.